企业战略规划管理问题及对策探析

企业战略规划管理问题及对策探析

邹群飞

航空工业洪都  江西南昌  330095

摘要：管理是保证企业稳定发展的重要基础，而企业的战略规划是保证管理工作有效开展的重要依据，因而，企业的战略规划与健全的经营管理体系是密切联系的，共同服务于企业的可持续发展，从根本上提高企业的竞争力，推动企业在经济市场中的可持续发展。基于此，本文将对企业战略规划管理问题及对策进行分析。

关键词：企业战略；战略规划管理；问题及对策

1 国有企业战略管理内涵及目标

战略，字面意思清晰，即为战争的策略，用于古代大型军事行动前的部署，以助自家军队处于优势地位。随着时代的变迁，古今中外皆开展了对“战略”的深耕运维。其中，现代“战略管理”人——迈克尔·波特研究成果卓著，而全球顶尖营销战略家杰克·特劳特在此基础上更是提出了战略的差异化发展定位，由此在企业运营中掀起了轩然大波。战略的选择如今已不仅应用于军事、企业等层面，于国家、地区、组织或群体都具有长远适用性。常言道：争一时之长短，战术可为之；争一世之枭雄，则需要从全局立长远。所以，“战略”是应用主体面向未来的一定阶段，综合考虑内外部环境因素，包括但不限于国家战略、产业发展、城市定位、企业职责等所做出的全局性、系统性的策略集合，同时以长期性、战略性、经济性、应变性的四维要素展开动态性、总体性的管理活动，帮助国有企业实现持续发展。

目前，国有企业需总结历史、归纳现况、预测未来，长远布局、谋定发展，并在具体实施环节严格把控，才能推动企业未来健康存续。因此，国有企业上层领导者应厘清形势，意识到战略管理的重要地位，并把其放在首位，不遗余力提升应用实践的有效性，才能使战略管理这项工程真正发挥出应有价值。具体建设中，厘清和把握战略管理主要特征和构建目标是国企现阶段实施战略管理的首选思路：其一，外因是重要前提，换言之，外部环境变化很大程度上会给国企战略管理工作开展带来直接影响，尤其是目前千行百业已进入后疫情发展时期，面临短期经济软着陆的负面影响和市场竞争压力愈来愈大的走势，单纯基于传统经验而忽略外部环境影响将无法获得稳定发展动力。所以，内外因叠加分析是国有企业战略发展的先决条件。其二，战略管理需具有整体大局观，以此打破国有企业日常管理稍显片面的弊病，在整体中关注职能业务能力，指引发展方向，使其形成超越常规的综合型管理模式，以综合性发展目标的设定指引国有企业向好发展。最后，实现战略管理的目标意义还需积极主动进行管理。基于主动特点，才能保证国有企业战略管理的有效性，全面提升企业的动态应变能力，最终在激烈竞争中主动出击，占据行业有利地位，继而实现国有企业发展战略管理的根本初衷。

2 企业战略规划管理问题

首先，部分企业对于整体战略规划的经营理念和发展定位没有一个清晰的认知，同时部分战略表述较为模糊，管理人员对于战略表述的理解存在歧义，例如企业多元化的发展方向，需要在战略表述中明确多元化主要指哪些方面内容。同时企业在互联网发展趋势下更加注重朝着多元化方向发展，能够帮助企业分散和规避潜在风险，同时多元化发展模式也会导致企业各项资源过于分散，资源配置缺乏合理性，企业凝聚力和竞争力较为分散，不利于提高企业的风险抵御能力和市场应变能力。因而，由于部分企业对战略规划发展理念以及市场产业定位缺乏明确的认知，从而导致资源的浪费和资源配置的不合理性。

其次，企业战略规划的制定缺乏较强的可行性，无法与企业内外部实际发展情况相结合，导致战略目标缺乏量化，不够明确。部分企业在制定战略规划时没有充分结合企业实际发展情况以及经济市场环境，没有真实准确的数据依据，导致战略规划出现“纸上谈兵”的现象，不具备较强的可行性。同时员工对于企业战略规划目标不够清楚，直接影响到各项业务经济活动的有序开展。

最后，战略规划的执行没有获得有力的支撑，导致执行工作不到位，战略规划的执行实施是对企业战略目标的现实转化与有效分解，需要企业高层与管理人员、员工共同去努力，因而战略的实施阶段显得至关重要，若战略的实施不具有可行性，则很难全面落实战略规划，也无法充分发挥出战略规划的作用和价值。

3 企业战略规划管理对策

3.1 建立规划承接体系

规划承接体系的建立是整个规划管理过程中重要的一环，较好的方式是将规划目标转化为五年年度目标，再通过年度经营计划将规划目标转化为月度可执行目标，通过目标层层分解、责任层层传递，才能确保规划有效落地。年度经营计划编制对于产业多元化的中小型企业而言，一般采用“自下而上”逐级汇总的方式编制；对于产业单一的大型企业来说，一般采用“自上而下”下达目标；而对于产业多元化的更多国有大型企业往往是采用“上下结合，分级编制、逐级汇总”的程序编制。各基层部门根据公司经营层面下达的各计划目标和政策要求，结合本部门生产经营特点，确定本部门具体的行动方案，上报经营管理部门。经营管理部门分级汇总，提出综合平衡建议，如有偏离年度目标的情况，则反馈基层编制部门予以纠正。经过几轮的“上下结合，汇总平衡”修订调整之后，经过公司层面逐级审核批准，将年度计划正式确定下来，用以指导全年科研生产、综合管理等经营活动，支撑企业战略规划目标的实现。

3.2健全风险预警机制

企业风险潜在于战略目标的制定以及战略规划实施执行的全过程，风险无法从根本上避免和消除，需要通过一系列有效的手段来加以防范和控制，将其控制在合理的最低范围之内。因此，企业有必要建立起健全的风险防控预警机制，建立相应的风险评估体系，对于企业可能发生的风险或者潜在、未知的风险进行全面合理的防范和控制，从而不断提高企业在市场竞争中抵御风险的能力。

首先，企业高层管理者需要提高对风险防控管理的重视，增强自身的风险防范意识，结合企业实际发展情况与未来的发展方向对企业潜在的风险进行综合性的考虑和衡量。其次，注重提高企业管理层的综合素质以及管理水平，充分发挥管理人员的专业技术和作用，最大程度地降低企业未知风险的发生率，将风险尽量控制在合理范围内。最后，将风险与利益进行有机结合，风险越高，所带来的经济利益也就越高，利益需要伴随着风险而不断提高，因而需要及时对企业潜在的风险与利益进行综合考虑和衡量，避免潜在风险的扩大和实际发生，正确认识和看待风险，用科学的知识和手段来达到风险防控管理的效果。

3.3 应用新型管理模式

企业在经营管理活动进行中，若想发挥出目标成本管理的全部作用，需要在初始阶段明确管理者的实际地位，选取和实际工作相符的管理模式，促进目标成本管理工作稳定进行。企业需要通过培训的方法，让员工对目标成本管理有着全新的认识，在项目工作开展中严格根据规章制度，保证管理规范质量，对自身的工作行为进行要求。在明确目标管理思路后，需要积极匹配相关工作制度，增强员工工作责任感，让员工快速完成自身的本职工作。目标管理模式运用中，需要关注员工的个人状态与创新能力，使用完善的工作方法，确保工作效率不断提升。在企业管理人员角度来看，需要深入了解客户的现实需求，根据现实需求建立完善的交流制度，分析企业运行过程中可能出现的影响因素，为企业经济持续发展创造良好环境。企业管理工作还需重视成本管理的实际意义，顺利落实各项经营活动。目标成本管理体系需要和监督制度进行积极配合，促进各项方案稳定落实，增强管理工作的科学性与实效性。

3.4 完善企业管理制度

从企业运行角度来看，若想提升目标成本管理的质量，需要将目前已有的经济管理模式作为基础条件，通过监督体系对考评制度进行了解，保证企业员工达到理想的工作目的，发挥成本管理的全部作用。在构建监督体系时，需要保证成本管理模式的有效性，为制度运行提供安全保障，保证员工在日后工作中严格按照制度进行操作，提升工作人员的综合素质。企业在产品创新工作进行中，需要积极完成市场调研，对市场发展需求进行了解，达到产品创新的最终目的。在企业发展需求分析过程中，需要使用现代科学技术，积极完成现有资源整合，并且成立独立的信息部门，及时完成数据分析与整理，保证企业发展智能化信息化，形成信息流转的安全性。在目标成本管理方案使用时，还需关注财务运转情况，增强工作人员的主动性与责任意识，发挥出财务管理体系的全部作用。另外，财务运转需要保持透明性，保证员工积极完成财务监督管理，增强管理制度的公信力度，达到经济运营与管理的最终目标。

3.5 强化预算资源保障

当企业内外部客观经济环境发生重大变化时，经过必要的审批程序，应该对预算进行调整。对于预算内调整，如不影响预算目标的经营预算、资本支出预算和筹资预算等，企业可以按照内部授权审批制度执行，鼓励预算执行单位及时采取经营管理对策，保证生产经营按照预算目标有序前进。对于预算外调整，则需由预算执行单位根据客观因素变化情况对预算执行情况的影响程度，逐级提出预算调整幅度申请，书面上报预算管理委员会，由预算管理委员会批准后调整。

3.6 提升战略规划意识

当下，国有企业在国民经济发展中做出突出贡献，但由于国企长期以来一直奉行计划经济发展之路，因此很多领导依旧存在传统思想根深蒂固的旧有弊病，造成很多国企缺乏市场意识。从国有企业视域分析，其要想打好战略管理开局这一仗，核心首选应是提升战略意识，推进管理能力，保证战略管理的目标性和指向性，做到积极打破传统藩篱，将战略思想贯穿始终，打造全员、全过程的动态模式，为国有企业把控市场节奏而贡献构建要义。

4 结束语

战略规划在企业经营管理过程中的全面落实表现出明显的系统性、合理性、可执行性以及有效性，需要企业业务经营活动、人力资源管理以及企业高层管理者、员工的高度配合，充分发挥企业战略规划的作用和价值，从根本上实现企业在经济市场中的可持续发展。

参考文献：

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[2]檀庄龙.企业战略规划管理问题及对策探析[J].商场现代化,2019(22):105-106.DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2019.22.051.

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