家企联建促进安全管理新模式探索

家企联建促进安全管理新模式探索

杨浩

中国建筑第八工程有限公司西南分公司

摘要：近年来安全生产事故居高不下，社会各界对安全的不断重视和政府相关部门对事故的惩处力度不断加大，建筑施工企业面临严峻的安全形势。传统安全管理模式存在走过场，安全管理不够深入，安全管理绩效难以提升的问题。建筑企业应探索创新安全生产管理新模式、新方法，从根源上解决安全问题。中建八局西南公司安全监督管理部协同公司工会探索如何通过企业与作业人员直系家属沟通渠道、联动，利用家庭情感，家庭责任，引导、促进作业人员安全意识提升，减少甚至消除不安全行为，营造“企业主导+家属力量”促全员安全管理，人人主动遵章守纪安全生产氛围，践行“执行力+责任心”的中建八局安全管理理念，实现拓展幸福空间-平安千万家。

【关键词】建筑施工 安全管理 家企联建

1  行业背景

建筑业作为支柱产业完成了一系列关系国计民生的重大基础建设工程，极大改善了人民生活水平。据国家应急管理部发布的数据，我国高发的建筑安全事故也造成了大量的人员伤亡，加上疫情突发，安全生产形势依然严峻复杂。

2事故对企业的影响

安全事故直接影响企业利益，企业面临的直接影响是利润下降，并要尽最大努力去挽回经济损失，需要加倍付出人力、物力。积极配合政府监管部门处理善后工作，总结事故教训，企业包括企业所在地的安全评级受到影响，责任人会受到相应处理，间接影响企业声誉和信誉。

3   安全管理难以落实到班组存在的难点

近两年开始，我国工地上已经出现了用工荒的现象，伴随着用工荒的，还有老龄化现象，针对用工对象落实安全管理存在以下难点：

（1）人员流动性大，安全意识不足，重复性违章较多。

（2）班组工人对抗建筑施工总包安全管理，认为安全管理会影响工效。

（3）工人人员构成复杂，安全生产技能较差。

4   家企联建策划及探索

中建八局提出拓展幸福空间，同筑平安八局，在重庆区域选择了广阳岛会议中心EPC项目、龙兴足球场EPC项目、凯德两江春城三期商业项目作为试点项目，践行“家企联建”方案，通过企业主导，联合工人家属共同参与安全管理。主要落实以下几项重点工作：

（1）作业人员进场前，签订安全承诺书，提供家属联系人电话。

（2）企业工会对进场人员及家属做好工作宣贯，告知建筑施工行业风险及“企业+家属”联动管安全重要性及必要性。

（3）分单位/班组建立家属通讯录及微信群，家属备注为进场人员姓名+关系，便于沟通交流。

5   管理措施

家企联建促进安全管理提升，主要通过以下几方面管理措施：

（1）风险告知：由班组长每日将早班会开展情况，作业内容、危险因素、安全措施，在施工前发在家属群内进行公示。有利于家属及工人掌握项目风险情况，互相关心提醒，起到“家庭责任”促进安全意识提升的效果。

（2）违章告知：由安全员每日实时在微信群公示相关人员违章情况，并@家属，借助家属力量助推安全管理。

（3）行为安全之星公示：施工人员安全意识提升均可获得行为安全之星称号/积分卡，在群里公示，展示榜样的力量，营造创优争先的安全氛围。

（4）通知家长/请家长模式：对出现重复性隐患作业人员，电话通知家属，由家属视频或到现场进行教育，通过企业联合家属力量，形成统一战线，促进安全管理绩效提升，工人违章情况显著下降。

（5）每季度组织家属座谈会，发挥“企业主导+家属力量”凝聚力，提高“企业+家属”联动效果，针对工作中的不足进行改进。

6   总结

中建八局重庆区域试点项目通过“家企联建”，企业主导夯实班组工人基础管理，特别是依靠“家属的力量”，工人在安全管理过程中抵抗心理逐步减小，工人违章行为显著降低，安全管理成绩提升显著。重庆区域3个试点项目在建设过程中，未发生重伤以上安全事故，整个项目建造周期未造成任何直接经济损失。

通过家企联建促进安全管理升级，项目安全管理水平始终保持高水平。试点项目安全管理工作得到业主、监理、政府监督部门的广泛认可，完成了重庆市安全文明工地验收，并收获了一系列表彰，扩大了企业影响力，宣传了中建八局品牌形象。