国有企业经济管理改革的创新思考

国有企业经济管理改革的创新思考

吴言松,封惠敏

（泰山学院经济管理学院，山东泰安  271000）

摘要：企业的经济管理代表着企业的管理行为，即管理层为了保证公司利润的增长和长远发展会采取一定的命令和监控，这种管理行为我们就称为经济管理。新时代下，企业的市场竞争越来越激烈，企业需要不断地进行创新改革，以谋求在激烈的竞争中占有一席之地。国有企业作为国民经济中的重要一员，更加需要加强经济管理，帮助企业形成完善的管理制度和明确目标的经营策略，最终形成企业的独特核心竞争力，处于市场中的不败之地。目前，现有国有企业在发展过程中，虽然已有部分企业提高了经济管理能力，但依然有部分企业存在经济管理问题，比如管理行为混乱、管理理念陈旧、管理指标草率、管理制度松散等。这些问题的存在严重影响了企业未来的发展水平。因此，国有企业为了谋求更高层次的发展，应依据现代化企业管理的要求来强化核心竞争力，适应市场竞争的需要，加强企业经济管理，提升国有企业的市场空间。

关键词：国有企业；经济管理；新思考

引言

企业经济管理体系的制定是通过明确企业经济管理过程中的各项参与要素，结合企业经营发展目标和岗位职责，形成相对完善的规章制度和工作流程，以加强企业生产经营活动中的内部控制力度，完善管理者职能，从而规范企业经济管理运行。在经济原有常态下，企业经济管理体系的构建是基于劳动力与市场充足需求量等方面的优势，能够满足社会产能的基本需求。自我国宏观经济调控以来，在经济新常态背景下企业面临着日益激烈的市场竞争环境，使其原有的经济管理体系已无法满足当前社会发展需求。为避免出现产能过剩现象，进一步提高企业的产品整体质量和服务水平，有效整合企业资源，进行企业经济管理体系改革、转变企业原有经济基础是时代发展的必然趋势。同时针对企业经济管理体系在经济新常态背景下改革存在的问题，深入研究经济新常态背景下企业经济管理体系改革的创新思路和路径探索都具有重要的现实意义。

1新形势下企业经济管理中存在的问题

在新的发展形势下，企业面临的发展压力更大、风险因素更多，尤其是经济管理的模式与路径由于先进技术的参与与推动，发生了根本性的变化。如果不积极适应时代变化、市场形势，就会在具体的生产经营以及管理工作中处于被动状态，从而置企业发展于不利环境下。从当前企业经济管理的质量与现状来看，离理想的目标还有很大的一段距离，影响企业经济管理质量的原因是多方面的。主要表现在以下几个方面：一是企业经济管理体系上存在漏洞，没有结合时代发展与市场变化而进行及时的完善与创新，尤其是在经济管理模式发生巨大变化的前提下，企业经济管理体系还是沿用原有的框架，而不是对体系内容进行完善与细化。二是对经济管理不到位，企业在生产、经营以及日常的运作中，需要大量的经济参与，或是技术经济，或是人力经济、物力经济等等。尤其是生产过程中，会应用到不同种类、不同功能、不同型号的物资经济，除了生产所需的直接物资之外，还包括一些间接物资。毫无疑问，在生产经营中对于经济管理的有效性直接决定了企业良好经济收益的实现。由于对经济的使用缺乏科学的规划，以及经济使用过程中缺乏严格监管，导致经济的应用不合理，导致浪费等一系列的问题，这些问题最终都会影响经济管理质量的实现。三是企业经济管理队伍的综合能力水平参差不齐，影响了经济管理质量的提升与管理模式的创新，具体表现在部分管理人员对于先进管理理念、管理技术的了解与应用不足，尤其是信息化能力水平存在很大的进步空间。在当前的新环境下，信息技术已经成为企业经济管理中的最主要手段，但由于部分管理人员的信息化技能不足，从而影响了经济管理质量的提升。

2国有企业经济管理改革的创新思考

2.1提高企业信息安全意识

在信息化社会中，大量的重要信息通过互联网实现存储，而信息的共享特性又直接影响着企业的发展与存亡。企业要想在未来的发展中继续保持信息安全，就需要加强自身的信息安全管理。首先，经营者要时刻重视信息安全管理者的安全防范意识，注重企业整体利益，不能被个人的利益左右；其次，管理者要加强对信息技术的保护，这就要求企业制定相应的应急预案，对水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害有清晰的认知和理解，以确保企业的发展不会被外界因素所左右；最后，由于信息科技的不断发展与革新，计算机资料所受到的损害也越来越大。企业要做的，就是在计算机上安装一个安全防护系统，防止黑客入侵，同时，还要在计算机上进行层层加密，安装大量的防毒软件，确保大部分重要的信息都不会被损坏，切实提升信息科技企业重要文件资料的机密性，进而为提升信息科技企业的知识产权保护效果及经济效益奠定良好基础。

2.2创新企业经济管理体系

当前经济新常态不仅表现在整个市场经济下全新的产业模式和经济管理理念上，也在于追求可持续稳增长的态势，高效解决产能过剩问题。企业在生产经营过程中，要结合经济新常态的背景和发展特点，探寻企业全新发展格局，以通过在企业内部组织结构上突出柔性管理的方式，加强各职能部门间的沟通力度，保证企业在提高自身经济效益的同时，实现企业内部资源效能的最大化发挥，并有效降低企业高能耗生产，节约企业经济成本。企业经济管理体系的创新离不开财务管理部门内部控制的实际质量，企业要严加管控财务管理部门，提高财务管理人员的职业素养，同时科学配置财务人员和岗位，确保财务内部各岗位员工能够做到相互监督和约束，从而保证企业经济管理体系得到真正落实。

2.3加强内部审计监督，确保经济管理安全

企业的经济管理形势复杂多变，经济管理至关重要，除了从制度、队伍、风险体系上加强之外，还需要强有力的监督机制。首先，要切实发挥内部控制的监督作用，全面筑牢风险墙，通过有效的内部控制对企业生产、经营、管理的各个部门进行有效的监督，确保资金、经济的有效利用。从企业长远发展角度出发，以风险控制防范为落脚点，构建起清晰的内部控制框架，推进经济管理风险预防与财务管理的完善与进步。其次，要利用内部审计的总结评价功能来发挥经济管理报警器作用。在新形势下，企业生产项目逐渐增多，资金、资产的交易与应用十分频繁，再加上信息的高度流通，企业的经济风险越来越大。这就需要对经济管理的成果进行及时的回顾与总结，并在总结过程中发现管理的优劣势，扎紧管理的篱笆。

结语

当前现代企业面临着新的发展环境和新的时代形势。对于企业而言，想要能够立足于竞争激烈的市场之中，获得稳定健康有序的发展机会，必须能够加强对经济管理工作的重视。企业拥有着各自的经济管理现状，为此需要充分考虑经济管理具有的特点，总结当前现代企业经济管理中的不足与问题，进而针对性提出合理的解决策略。本文从管理制度、管理组织、管理模式、人力资源管理、管理理念、管理监督等方面，提出了相应的改进策略。然而，由于企业存在着不同的经济管理情况，企业业务领域、发展特点、发展阶段不同，所以企业在经济管理中还需要能够充分结合自身情况，建立适合自身需要的经济管理策略。这样才能够推动企业各方面工作能力、工作质量的全面提高，为企业的又好又快发展奠定基础。

参考文献

[1]姚洁.现代企业经济管理创新对策分析[J].市场周刊·理论版，2021（3）：35–36.

[2]周维，王一岚.现代企业经济管理创新内容及方法[J].中国国际财经（中英文），2018（12）：24.