企业财务会计精细化管理的探讨

企业财务会计精细化管理的探讨

魏慧慧

新疆科盟工程项目管理咨询有限公司， 新疆库尔勒市，841000

摘要：财务会计工作精细化管理的主要目的是在为企业节省开发成本的基础上提高企业的经济效益。企业要想拥有较强的竞争能力，就必须要对自身的财务管理模式进行完善和创新，不仅要实现对企业成本的全面控制，还要节约管理成本，实现提高企业经济发展效率的目标。

关键词：企业；财务会计；精细化管理

前言

随着我国金融体制改革的进一步深入，财务管理方面也需要进行调整和改革，在这个过程中，财务会计工作精细化管理的理念逐渐在财务会计中得到广泛运用。财务会计中引入精细化管理可以有效降低风险。同时，它可以为企业管理建立科学的管理体系，确保企业管理具有一定的稳定性和可持续性，并能够为企业决策提供可靠的依据。

1财务会计工作精细化管理的重要性

精细化管理是现代管理理念的重要组成部分，它在企业财务会计领域的应用不仅是一种必然的趋势，也是企业不可避免的选择。客观地说，企业将通过开展会计工作来监控和管理企业的经济活动。为了保证企业整个业务的正常运行，差异化财务管理在财务会计中的应用具有以下重要意义：首先，从会计的角度来看，当差异化管理成为企业财务会计的日常工作时，实际参与工作的员工和部门数量将增加，最终所有员工都将参与进来，使企业的决策和政策执行变得更加安全；另外，从设定日常财务管理目标的角度来看，企业财务会计精细化管理意味着管理理念的渗透，企业将继续以追求利益最大化为目标，注重财务风险的防范和控制，最终形成一套科学严谨的财务管理体系；其次，将精细化管理理念融入财务会计管理工作中，可以在一定程度上帮助企业提高自身业务水平，管理者可以从更广阔的角度做出决策，进而实现企业长期健康稳定的发展目标；最后，在新形势下市场竞争越来越激烈，在白热化的市场竞争中，良好的财务管理可以帮助企业发展目标的实现并且可以促进企业短期和长期效益的提高。

2存在问题的原因

2.1精细化管理融合思路不明确

管理层对管理精细化和财务精细化管理未能做到真正的理解和认识，管理层当前仅仅认为业财管理是将财务信息和业务信息进行简单的信息对接即可，缺乏对两个部门的经营管理思维。事实上，不论是学术界还是企业经营管理实践，对业财管理的要求均是在实现业财信息系统融合发展的基础上，鼓励业务管理运用资金管理思维进行业务发展，鼓励财务管理部门转变单一的风控管理思维，结合公司现有业务模式进行创新风险管理。

2.2预算管理缺失

财务预算是企业财务经营活动中重要的管理环节，财务预算是承接企业发展战略落地实施的重要工作，也是企业业务经营活动中重要的考核目标。因此，财务预算承上启下了企业的经营管理活动。从财务管理的细分环节来看，也是对公司资源使用进行监督与管控的重要方法，更是企业开展管理精细化和财务精细化的重要管理工具。因此，财务预算管理中预算编制会计活动，可以更好地帮助企业的业务管理部门和财务管理部门进行沟通协商。双方在预算编制环节中，通过反复沟通可以对企业的业务管理逻辑进行更好厘定。也可以更为高效优化企业业务流程，为企业带来更多的经营利润。

3财务精细化管理建议

3.1管理部门职能再调整

在未来的业财管理汇总，财务、业务管理部门从业人员均需建立与部门协同服务服务意识和企业经营主人翁意识。要充分认识到工作中，需要部门与部门、人员与人员互相协作才能促进工作，需要互为监督才能提供自己的合规要求，使公司管理流程更为优化。需要不断引导财务人员积极与非财务部门进行联系，尤其是建立好与业务部门的沟通联系。引导财务为业务部门输出专业的财务管理技能和风险管理知识，业务管理部门对财务部门输出业务经营逻辑和技巧，财务人员向管理会计转型。

3.2业务流程的融合再造

对于现有的业务流程开展财务管控，用业财管理方法进行出现库存失控和应收管理不善等问题的处理，也具有一定的难度。但也需要具有业财管理的视角，来对公司的现有供应链、生产链流程进行梳理，使财务流程与业务流程相互促进发展。可以实行的企业生产采购环节均由业务部门负责执行。在业财管理模式下，需要对现有的采购环节进行重新锻造。公司财务人员要参与业务管理部门的采购工作，通过梳理BX公司采购流程，可以从现有的供应商甄选、采购价格厘定、采购合同签订和合同管理中增加财务人员的参与度。

3.3业财业务流程融合再造

针对目前业务发展与财务管理中存在的账实不符问题，公司亟需对现有的产品库存进行盘点，对库存产品管理流程再造。具体做法如下：(1)目前增设库存盘点、管理、监督人员，设置按季、月进行库存盘点。(2)盘点人员由财务管理人员和业务人员共同组成库管人员和监督人员。盘点人员的职责是确保BX公司的盘点制度得以落实，保证库存账实相符。(3)设置双随机原则，即每月抽样盘点与每季度盘点参与盘点人员随机指派，盘点仓库随机抽取，保证盘点的客观性。(4)进行库管科技投入，确保在盘点过程中，盘点人员可以使用无线扫码枪进行远程线上化操作。(5)在充分了解库存管理情况后，需要对调整后的库存进行库存分析。业财管理人员要从库存商品库龄、不同品牌的存量占比等方面进行分析。结合业务发展实际，确保库存商品结构进一步合理化。

3.4完善全面预算管理环节

由于在业财管理改革之前的销售模式是以结果为导向，对业务部门的要求仅限于控制成本、完成任务即可。至于是否进行了合理的费用报销、成本管控等管理工作，则不是公司经营的关注点。因此，其财务管理人员在预算编制时，也仅仅是听取一下业务单位建议，进行简单的人文估算就可。没有充分了解公司业务发展的逻辑和发展要点，因此，财务预算不能很好支持业务发展。在业财管理开展之后，需要将业务和财务部门进行融合，采用定性预测法和定量预测法相结合的方法，充分听取业务部门的发展需求，根据实际情况提高财务预算预测的准备性。

3.5充分利用作业成本法，加强资金集中和高效管理

企业应以价值创造为基本前提，构建和完善资金监管制度，全面借助财务会计行业资金监督管理系统，强化公司资金的日常监督管理，提升资金使用的安全性。企业管理层应当加强资金的全过程和系统化管理，尤其强化事前预测和事中管控工作，做好资金使用规划，主动研究资金收益，充分体现公司存量资金的时间价值，科学有效地评估资金核算和资金使用的风险，并且据此完善存款结构，提升公司货币资金时间价值，实现资金的精细化管理和高效管理。同时，企业应当制定资金的使用标准，通过建立信用度管理机制，持续增加股权份额，有效整合可供使用的资金，促进资金的高效运转。财务管理人员可充分借助作业成本法，研究分析公司各个作业阶段消耗的资源，并且与历史资料进行逐一对比，得到科学准确的信息数据结论。除了提升产品和服务的质量之外，财务管理人员应从本质上认识到精细化财务管理对企业价值创造的作用，结合自身的生产经营情况，有机融合公司的工艺流程和作业程序，借助科学的编制方式，细化各类资金计划，精细化划分各个职能部门的资金管理职责，明确每一笔资金的来源和去向，具体问题具体分析，有效评价资金使用效率，显著提高资金的集中度以及统一运作的水平，减少资金浪费，实现资金精益化管理的目标。

结束语

良好的企业管理是战胜同行、提升自我的唯一途径。这不仅是企业适应当前激烈竞争环境的必然选择，也是企业兴旺发达的秘诀，当前企业面临国际金融危机和市场竞争的双重压力，这也使企业越来越重视财务精细化的管理，因为财务精细化管理可能会直接影响到企业的决策和企业未来的发展。从目前企业财务管理的发展来看，健全的财务管理能够极大地提高企业的竞争力，给企业带来巨大的经济效益，因此精细化的财务管理对企业来说是非常必要的。

参考文献：

[1]穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨[J].商场现代化,2016(27):166-167.

[2]康雅贞.关于财务会计精细化管理的思考[J].中国管理信息化,2019(17):34-36.