园林工程施工建造成本管理

园林工程施工建造成本管理

曾容容

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摘要：随着园林景观施工场地竞争的加剧，园林景观施工的利润日益下降，成本管理和管理成为建筑企业获取利润和提高竞争优势，从市场中获利的重要内容。本文针对建筑工程项目造价管理中存在的问题，结合自身工作实际，探讨园林工程造价管理及管理措施，以供广大朋友参考。

关键词：园林工程；成本控制；管理

引言

施工景观包括很多方面的管理，比如成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、信息管理等等。在各种管理中，成本管理是非常重要的，对于维持工期和良好状况的基础和基础，良好的成本管理是成功的，以通过投资实现业务和关系。以最低的成本实现建筑施工收益的最大化，促进建筑项目的长期健康发展。在竞争激烈的经营环境下，房地产建设的市场价格竞争空间越来越窄。要想在市场上站稳脚跟，除了宏观经济多元化的角度外，还需要从管理上寻求效益，尤其是在成本控制方面，唯有在基础设施上保证效益。

一、价格管制的内涵

基础设施的总成本由设计、施工、认证等各个阶段的成本构成。研究工程建设阶段的成本，建设成本是指材料成本。计入工程的施工时间和工人的人工成本。成本控制的目的是工程建设的直接成本，即材料、人工和机械的成本将是直接的。成本管理是生产经营活动中对生产成本进行各种管理的总称，包括成本预测、成本确定、成本计划、成本分析、成本控制、成本评价等。成本管理是成本管理的一个重要方面，作为企业事先确立的成本管理目的，在各项生产成本的消耗前和成本控制过程中，企业采用措施、影响和影响影响成本的事件和条件层。实际成本在预期目标中进行管理，支持目标实现的管理过程控制成本。

2园林工程管理措施

2.1 发展和完善风景园林的管理和流程

根据景观项目的目的和实际需求，根据商业模式和商业模式，创建完善的施工管理和程序，为施工管理程序和方法的制定、设计提供可靠和负责任的依据建造。明确风景园林工程的目标要求、方法程序、预防措施、质量控制的作用和任务，设计责任使用追溯机制，打造施工管理体系。第一时间消除施工质量安全问题，解决施工各阶段衔接问题。管理好施工管理工作的质量，纠正一切不符合园林工程实际需要、规范和标准、理想的细节和建议，使施工管理始终形成基础。

2.2 完善质量控制的各个环节

在园林绿化工程施工阶段，质量控制可以采用多种方式，因此也是质量控制中的一个重要问题。要结合施工前、施工中、施工后三个层次的质量控制环节，严格控制整个施工过程。加上我国质量标准的要求，不同地方不同地区进行了不同的施工，急修工必须包揽一切，做好园林规划，还要控制很多违法行为。施工过程中的法律法规、监理等，对材料不达标、偷工减料等影响施工良好处理的行为，要果断考虑，同时决定停工整改，情节严重的，可能需要直接工作和重复。此外，要善于运用多种管理手段，注重园林工程各个环节的质量，严格控制园林工程的产品介质、原材料、材料和成品。对于质量关怀的产生，应把质量管理放在首位，建立监理、设计、制造、施工、业主等签订的质量保证标准。

2.3 运用一切信息化手段提高施工管理水平

设计基于计算机技术和信息技术的园林建设管理平台，以园林建设为数据手段的素材，打造层次化、立体化、标准化的可视化建设体系。进行其他模拟以确保建筑物的要求和规格到位。从信息技术的角度，将复杂抽象的景观管理和维护过程清晰直观地展示出来，施工模型区专门设计用于识别施工管理工作。

3优化园林工程施工管理和成本控制的措施

3.1做好项目的预算编制工作

首先，在选择方案之前，需要先调查该地区居民的情况，了解居民的真实需求，同时也要了解业主八和整个城市的规划，从完美的表现开始，如果你想.建筑行业具有较高的安全价值，需要高端设备作为支撑，对业务和行动工作的正确计划进行评估第二，注意预算。房地产工程的专业人员和工作人员必须确保花园的工作和性能是重要的，精心管理施工预算和控制成本的限制，并在产品选择和工艺选择上下功夫。

3.2 做好制度变更成本控制

根据施工工艺要求，合理配置施工设备，加强设备的维护保养，提高物业的成本、使用和完整性；可以租用一些机器以降低成本。记录作业并正确完成；结合施工现场实际，尽量利用当地电网发电，降低成本；加强对众多机器操作人员的培训，使他们更加专业和富有创造力，防止减少机器的使用。

3.3 建立成本控制体系

在自身发展的过程中，成本控制和景观工程管理的过程还不完善，因此在设计修复过程中可能会出现一些问题，造成较大的浪费。在成本控制和管理过程中，最大的问题是建筑行业部门和机构多，工作量少。因此，要针对施工的实际问题，制定完善成本控制管理的流程，并运用到各个领域，控制成本，明确员工责任，尽一切努力提高责任感的任务。全体员工，有良好的工作态度，能有效、高效地完成工作。另外，在本作品中，已经建立的控制值不能随意改变，需要注意其结果的情况，避免干扰人，才能使项目更好更美观。在项目中，严格按照设计流程进行管理和成本控制，借助严格的管理才能取得经营成果。

3.4加强建筑工程施工人员队伍建设

提高土木工程施工人员的工作水平是提高土木工程施工质量、控制施工成本的关键。一方面，检查入口。严禁从业人员满足建设管理项目要求，了解园林项目特殊建设工作，提前取得必要证件方可上岗。另一方面，要加强培训和考核。通过讨论、交流等方式，不断收集和推广好的知识和做法，提高施工管理人员的工作水平；通过赛后反赛、检查站等评价，评价园林工程的绩效。

3.5 在城市工程中严格运用各项造价管理手段

首先，公司要提高全员成本控制全过程的观念，提高施工前期设计阶段观念的合理性，充分保证项目向好的方向发展。二是做好项目决策阶段的调研和思考准备，做好决策阶段的成本管理，提高计划完成的有效性。成本管理人员肩负着保证工程质量、尽可能降低工程成本的艰苦工作。

结尾

景观工程造价管理高效、全面，贯穿于工程的各个阶段。因此，在控制房地产成本时，要做好成本控制。房地产企业只有在建设中出钱管理、降低成本，用科学、先进、专业、好的方法管理和使用，才能自觉地保证整个景观的良好，才能取得更好的经济效益和社会效益。要做好成本控制工作，提高成本控制水平，实现园林项目良好的经济效益。

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