建筑施工企业财务风险研究

建筑施工企业财务风险研究

龚丽施

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[摘要]建筑施工企业在持续经营发展中需要面临很多风险，如战略风险、经营风险、市场风险、法律风险。其中，财务风险是一种主要的风险类型。目前，施工企业竞争激烈。加上很多建筑施工企业是从小企业发展壮大而来，管理相对粗放，风险防范意识薄弱，防范手段不足，由此引发的财务风险也逐渐在企业中暴露了出来。财务风险一旦发生，将会给企业带来经济损失，影响品牌形象，严重的还会影响企业的生存和发展。因此，研究财务风险对施工企业来说具有重要的现实意义。

　　[关键词]建筑施工企业；财务风险；防范对策；业财融合

建筑施工企业的财务风险无处不在，贯穿于生产经营的各个环节。为了防范财务风险可能给企业带来的损失及对企业生产经营产生的不利影响，各施工企业应结合自身实际情况，在充分识别财务风险，加强对财务风险成因的分析的基础上，制定符合本企业实际的有针对性的财务风险防范措施。这些措施能够真正帮助企业降低、规避财务风险，促进企业健康发展。

　　1建筑施工企业风险种类概述

　　企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。按照企业风险内容分类，建筑施工企业涵盖了一般企业所具有的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。按照来源和范围分类，建筑施工企业具有外部风险和内部风险，外部风险包括法律风险、政治风险和经济风险，内部风险包括战略风险、财务风险、经营风险。与外部风险相比，内部风险源自企业自身的经营业务，一般可以通过一定的手段来降低和控制风险。除以上提及的风险以外，建筑施工企业风险还可能面临社会风险和自然风险。

　　2建筑施工企业面临的财务风险种类及影响分析

　　2.1应收账款、存货“双高”，营运能力不足

　　我国建筑施工企业普遍存在应收账款、存货“双高”的现象，已成为严重影响企业营运能力的关键因素之一。基于建设方信用不足、故意拖延结算或结算手续繁杂等原因导致工程结算进度较慢，存货积压较多。即使是办理结算形成应收账款，但由于建设方一定时期内出现资金短缺、融资困难导致阶段性支付滞后、故意拖延支付以及不平等的合同付款条件导致应收账款规模不断攀升。由于存货及应收账款规模大、账龄长、周转率低，存货质量下降、坏账损失增加，加之资金长期被占用，企业财务风险必定增加。

2.2垫资施工，资产负债率上升，偿债能力不足

　　由于建筑服务市场供过于求，竞争日趋激烈，建筑施工企业为了承揽更多的施工业务，首先对建设方不按期付款的失信行为及不平等的合同约定予以忍让，为了保证工程项目的正常施工和维稳需要，往往会垫付一定量的资金进行施工作业；其次是选择融资加承包或者融资加施工总承包的模式，施工企业会在施工实施阶段垫付大量的资金。垫资施工除了会减少参与新一轮项目投标的机会外，还会增加企业的融资规模，进而会引起资产负债率上升，加之流动资产周转率低，偿债能力不足，财务风险增大。

　2.3项目管理粗放，低价中标，盈利能力不足

　　到目前为止，我国建筑施工企业在项目成本管理上仍然较粗放，如未根据施工工期、图纸设计、规模及环境等条件进一步优化施工方案、改进施工工艺，对分包、供应链的集中化管理执行不到位，市场调研、价格比选浮于形式，项目内控管理不健全，机构设置不合理，责任不清，人、材、机浪费严重等；除此之外，由于竞争激烈，许多施工企业为了尽可能地拿到施工任务，低价中标现象尤为突出，加之在人、材、机价格普遍上涨的压力下，盈利空间越来越小，财务风险增大。

　3建筑施工企业防范财务风险对策

　3.1多管齐下，防范应收账款、存货持续攀升，提升营运能力

　　要提升流动资产周转，确保财务资源的合理配置，降低财务风险，应收账款、存货的减压工作变得尤为重要。首先公司领导牵头，组织业财部门人员成立专门的应收账款、存货清收机构，明确责任人，建立健全清收考核机制；其次是要加强与建设方的沟通与协调，做到对建设方的信用情况进行分类实时监控，根据信用等级及时启动相应的风险防范措施；最后是定期对应收账款、存货进行“清产核资”，根据应收账款和存货的账龄、到期时间、构成情况对存在的风险及大小进行分类，通过风险转移、风险规避、风险缓解等策略展开清收工作，降低应收账款及存货的积压。如从业务源头开始择优投标、通过法律手段清欠等以规避风险、通过无追索权保理业务转移风险、通过与分包商及供应商签订相应的风险共担合同或协议以分担风险等。

3.2采用多层面立体化防范垫资建设风险，提高偿债能力

　　公司层面在接受垫资建设条件或参与投标垫资建设项目前，应做好两个层次的工作，第一个层次是应做好对建设方的尽职调查，如通过对建设方的社会性质、财务状况、信用等级等方面的调查，分析垫资建设资金是否安全可靠；第二个层次是做好项目的尽职调差，如在充分考虑垫资风险的情况下，根据筹融资目标建立完整的财务测算模型，做好充分的财务可行性分析，合理确定投资收益，确保融资与偿债能力的匹配。同时要对项目所处的区域经济发展、市场环境、社会环境进行调查，进一步保证垫资不超过预算范围，降低财务风险。建设方层面应引入第三方担保，确保建筑施工企业垫资建设资金能按期收回；项目管理层面要做好资金的合理安排，如根据年度施工安排并结合应完成的工程量消耗及时报送详细的资金需求计划，通过将施工计划的分解，将与之匹配的资金需求计划按周、月报送公司主管部门，审核资金需求的合理性，确保公司资金管理归口部门提前做好资金安排，及时筹集资金，充分提高资金的使用效率。另外是持续加强与建设方的沟通，确保工程款的及时回收，提高偿债能力，相关措施不再赘述。

　3.3实施精细化管理，加大二次经营力度，提升盈利能力

　　在人工、材料、机械等费用上涨及低价中标现象普遍的市场环境下，加强项目精细化管理是提升自身造血能力的必然之路。

　　一是项目工程技术、造价、机物等管理人员应根据施工图纸等资料，结合施工环境、工期等因素，进一步优化施工方案，改进施工工艺，在保證质量、安全的前提下，进一步缩短工期、降低施工成本。

　　二是做好目标成本预算编制，并将目标成本根据施工时间节点进行分解至施工现场的最小组织单元，制订合理的生产计划和对应的工、料、机采购计划，落实责任考核，做好过程控制。

　　三是建立并完善分包、材料集中采购及审批制度。

　　四是加大对现场分包工程进度及材料、机械、人工利用效率的监管力度，提高施工效率，降低不必要的消耗和浪费。

　　五是定期对项目阶段性生产成本情况进行摸底，对项目成本管理实施情况进行成本分析，找出成本节超数额，分析偏差原因，发生亏损时提出扭亏对策，采取改进措施。

　　六是加大二次经营力度，熟练掌握合同内容，针对原合同工程或新增工程提出调价及索赔要求，降低亏损风险。

　4结语

　　建筑施工企业在生产经营的全过程需要持续加强业务部门与财务部门的信息沟通，加大业务与财务人员的培训力度，让财务人员懂业务，让业务人员懂财务，不断推进业财一体化建设，实现财务风险管控深入业务全过程，为建筑施工企业的健康有序发展提供保障。

　　参考文献：

　　[1]注册会计师全国统一考试精编教材编委会财务成本管理[M].北京：经济科学出版社，2017

　　[2]财政部会计资格评价中心高级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2018

　　[3]王群建筑施工企业施工合同风险管理研究[D].成都：西南交通大学，2013