关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考

关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考

尼瑞

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摘要：目前，在新经济形势下，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要加强工商管理，制定科学的发展战略，因为在企业生产经营的过程中，工商管理是企业管理的重要内容，也是企业发展战略的组成部分。企业要充分认识加强工商管理对企业发展的意义，了解企业的工商管理情况，及时发现存在的问题，探讨有效的解决路径，通常，现在企业可以通过优化工商管理体系，打造高素质的工商管理团队等方式，提高企业的工商管理水平。

关键词：新经济环境；提升；企业；工商管理水平；思考

引言

新经济环境下，各大企业的内部管理机制已经得到了完善。但是，受到一些客观因素的影响，在管理制度方面还存在一定问题。因此，企业要想在激烈的市场竞争中，提高自身的核心能力，需要认识到工商管理工作的重要性，进一步提高工商管理职能水平，从而为企业在社会经济中的快速发展提供必要条件。

1新经济环境下加强企业工商管理的意义

企业要想在新经济环境下，提高内部管理效果，需要开展工商管理工作，不断调动员工的工作积极性。由于当前社会对人才的需求量比较大，所以要想保障企业经济活动的稳定发展，需要加强对内部人才的培训力度，从社会的人力资源发展中获得具有竞争力的人才，强化人才管理效果。在新经济环境下，提升企业的工商管理水平，不仅可及时完成相关的工作任务，还能够更好地维护我国的市场经济秩序。这主要是因为工商管理可以对市场参与者的经济行为进行约束，保证企业的合法经营。此外，强化企业的工商管理能力，还能够保证市场的规范性。

当前，我国的大部分企业都开展了工商管理工作，可以在促进市场规范的同时，保证经济的运行秩序，让其可以更加正常地运转。随着我国经济体制的完善，一些市场准入机制也慢慢成熟。因此，加强对企业的工商管理，能够提高市场经济的整体管理效果，增强企业对风险的全局预测和管控，掌握工商管理工作的重点，优化企业内部管理流程，从而为企业在社会经济中的稳定发展提供条件。

2新经济环境下企业工商管理存在的问题

2.1工商管理制度更新周期长

现代企业虽然重视工商管理工作，但企业的工商管理制度更新比较缓慢，无法满足企业快速发展的需求。因为企业在生产经营过程中所利用的各种资源，如人力资源、物力资源和财力资源等都与外部市场环境有关，企业所生产的产品也需要到专业的市场积极影响。但由于企业的工商管理制度更新周期较长，相关的制度无法满足企业外部市场竞争环境变化的需要，不利于提高工商管理的效率，缩短工商管理制度的更新周期，适应外部环境的变化。

2.2 企业工商管理制度不健全

工商管理工作开展需要按照相关的制度来完成，但是现阶段很多企业在工商管理方面的制度存在不完善的现象，主要表现在企业的工商管理工作开展无序化。企业将发展的重点放在了生产经营上，容易忽视工商管理，虽然具有工商管理的人员，但是由于工商管理无法快速地为企业带来经济利润，因此企业对工商管理工作开展的重视度较低，没有认识到工商管理工作开展对企业发展的重要性，因此很多工作开展的效率较低，企业在市场状态下没有对工商管理制度进行优化和完善，使企业的运营和发展存在无序化管理的状态。

2.3未彰显员工的重要地位

企业对员工的重视度不足，对工商管理缺乏认识，部分企业在制度建设上没有突出员工的工作地位，比如企业没有建立完善的员工绩效制度，对员工的激励不足，员工流失的现象比较常见，优质员工跳槽到其他企业，使企业的工商管理工作受到了影响。

3新经济环境下提升企业工商管理水平的策略

3.1立足企业发展的实际，构建工商管理体系

在工商管理能力的提升过程中，首先应当基于企业发展的实际构建完善的企业管理体制，能够从宏观的层面和微观的层面总结在企业经营管理过程中存在的问题和缺陷，运用科学的管理理念对其进行有效的整改。首先，应当明确各岗位的具体职责，尤其是针对工商管理部门，应当推行独立办公，确保工商管理工作开展的独立性和有效性。同时，在工商管理部门内部要明确岗位和职责，将每一项细分的任务划分到具体个人，使每一个工作人员都能明确自己的工作价值，能够在岗位上积极履行责任，防止出现责任推诿的情况。另外，管理部门与基层员工也应当持续增强多元化的交流和沟通，在统一的方向中共同努力。从管理者的角度来讲，应当从宏观层面加强对市场和行业发展趋势的研究，充分调查企业内部管理模式，组织各个部门及员工参与讨论，以此作为体制改革的基础，且应积极吸纳员工意见。在家族企业的管理体系完善中，应当设立监管部门，加强对工商管理工作的监督和管理。尤其是重大事件的决策，更要强化对权力最高者的监督，避免过于主观的错误决定损害了企业利益。

3.2重视大数据分析技术，深度分析市场需求

在工商管理能力提升过程中，企业应当重视大数据技术的应用，这是适应新经济环境最基本的要素之一。为此，在重大决策之前应当运用大数据技术对各方面的数据和信息进行搜集、对比和分析，充分了解业务开展的实际情况，了解客户的消费习惯、消费喜好，进而推出业务拓展的范围。在做好市场端的管理基础上，应用大数据技术实现内部管理的优化，确保企业内部管理能够适应市场发展的需求。

3.3完善培训与管理制度，提高员工工作能力

在企业工商管理能力提升的过程中，要重视工商管理工作人员个人能力的提升，这将直接决定工商管理工作的质量优劣。便于快速适应岗位需求，能够立足企业发展的实际提出问题和解决的策略，以此促进工商管理水平的快速提升。能够及时适应新环境的变化，及时更新知识结构，满足企业管理的升级需求。与此同时，要强化对管理工作人员的定期培训，鼓励自主学习，以不断提高自身的业务综合能力，强化市场分析能力，能够为企业的战略决策提供新思路。还要完善岗位考核及奖惩机制，通过全方位的考核鼓励员工积极为企业工商管理出谋划策，及时发现实施中的问题加以解决，持续提高工商管理的综合成效。

3.4重塑企业文化价值观，凸显基层员工价值

工商管理能力的提升不仅需要制度的完善、管理观念的更新和管理人员业务能力的提升，在此过程中，还要注重企业全体员工个人价值的体现。在企业的发展中，员工是最关键和最重要的要素，只有重视员工的主体地位，重视员工个人价值的体现，才能在最大程度上激发员工的工作积极性，增强企业认同感和归属感，为企业的发展提供保障。为此，企业应当为基层工作者构建价值体现的方式和渠道，可以通过企业文化等活动让员工感受到个人岗位与企业盈亏的关系，鼓励员工及时发现业务工作开展中出现的实际问题。

结语

在当前这个新经济环境下，企业的管理及发展模式正在面临着多种挑战。在此背景下，企业要想更加快速地适应新经济市场的发展要求，就需要做好工商管理工作。在提升工商管理效果时，企业要更新管理模式，加强与新经营理念的有效结合，通过引进更加专业型的人才，强化企业工商管理效果，了解企业中的工商管理在日后的发展方向，营造出更好的企业管理环境。同时，还要分析工商管理中存在的问题，不断规范企业的工商行为，帮助企业迅速地从当前激烈的市场竞争环境中脱颖而出，发挥其主动性、能动性的主体地位，进一步提升企业在社会发展中的经济效能，把企业做大做强，加入到世界经济大潮中。

参考文献

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