中小物流企业竞争力研究

中小物流企业竞争力研究

张艺凡

山东省烟台市 烟台南山学院  265713

摘要:目前我们国家的物流产业的发展规模正逐步扩大,而随着一个国家社会经济的进一步发展,对物流产业的发展环境与要求也在逐步完善,这也为一个国家物流产业的发展与壮大,打下了一定的物质基础。但我们由于咱们国家互联网技术起步迟滞,咱们国家的物流产业也进展迟滞,同国外发达国家相较,咱们国家的物流产业总体技术还是相对落后。咱们国家的货运市场资源逐渐紧缺,国内的中小型运输公司必须和国有运输公司以及外国货运公司相互竞争。

关键词:中小物理企业;竞争力;研究

1、相关概念

物流公司是专门从事运输业务、对外和对公众进行运输业务并以此为生活、获利方式的企业团体[1]。其为至少指从事交通运输(含运输代理、物资速递)及物流管理的一类经营行业,并可以按照顾客物流管理要求对包装、储存、搬迁、包装、流通加工、物流配送等基本功能进行运作与管理,并形成了与自身经营条件相适应的内部信息管理系统,实现了独立核算、自主履行民事责任的企业实体。

企业的物流竞争力,其内涵主要是指在物流配送这一专项素质、才能等方面考察企业的实力[2]。概列以下各要点,而企业物流实力则无非是指企业在生产、运营、管理、发展的过程中为维持企业运转,以及通过向外供应商品或服务而形成的生产、搬运、仓储、物流配送等多方面的综合实力。它是指公司在竞争过程中相对于竞争者所表现出的能力,在物流资源配置和运用、物流组织管理水平和工作效率等方面的综合基本素质与竞争能力水平。它是公司竞争力的一个主要分支,并对公司的总体实力产生了重大影响。

2、中小型运输公司在发展过程中面临的问题

物流人员的缺乏,难以适应现代物流的需要.目前从事物流行业的人士,大部分都是传统的小企业转变过来的,普遍存在着年纪偏大,物流管理知识结构落后,没有现代管理意识、没有市场经济思维的现象。物流公司的老总和管理人员,没有接受过专业的管理知识训练,以经验主义居多。在校的毕业生由于与物流管理人才需求的脱节而社会矛盾严重,无可用。人才的短缺,尤其是具备了现代第三方管理专业知识,并经过了优秀的现代物流管理训练的专业人才的匮乏,直接导致了中小型运输公司管理能力较差,工作效率低下,无法满足现代物流业务的管理要求。

中小物流公司发展技术水平相对低下,经营业务较简单但随着社会经济的日益发达,一个国家的科学技术取得了蓬勃发展,这也导致在经济发展过程中,公司内部和企业之间的竞争也逐渐显得剧烈起来,公司发展前景的优劣主要取决于技术水平。在一些商业物流技术先进的国家,已经逐渐引入了科学的管理手段,但是在我们国家的中小企业由于受到了种种原因,导致在科学信息技术方面在发展上遭遇了障碍。而中小型物流公司的业务结构简单,又缺乏统一规范的质量管理体系,导致了在中小型物流公司在发展壮大的过程中,往往无法适应广大顾客的要求。

中小型物流公司质量低,缺乏信誉度我们现在的中小型物流公司在经营模式上相当于国营运输公司或者外资运输公司,相应的技术也相对较差,这也导致中小型物流公司在成长的过程中易产生人才浪费的问题。因为中小型物流公司的服务水平低,不能满足顾客的需求,也就造成了他们的信誉度差。在世界市场经济日益发达的进程中,一个城市的中小型物流公司不能满足市场的需求,且运输领域的竞争越来越剧烈,也就导致中小型物流公司无法与大型运输公司以及国外运输公司的竞争。

3、增强中小物流公司竞争力的渠道

运用信息化技术提升服务质量,促进业务的多样化。针对中小物流公司信息化应用能力欠缺的现状,一方面,企业应加速建立现代物流信息管理的公共网络平台。并利用这种网络平台有效集成企业信息资源,在配送、储存、物流、配送等运输的各领域切实进行信息资料的有效获取[3]。另一方面,企业建立以用户为核心的信息网络系统。随着货主对运输资讯时效的需求日益提高,就要求运输公司的信息化运用能力也要进一步增强,并与用户需求共同发展。可以通过设计、搭建公共物流信息管理网络平台,集成物流公共信息资料,形成开放式的物流公共信息查询体系,以进行数据共享和货物电子追溯等的全流程管理,创造富有现代企业特点的个性化服务,完成企业由传统物流向现代物流的过渡,从而提高公司综合竞争能力。现代物流公司将是进行从生产厂家到消费者的全方位金融服务的新兴公司。

变革传统仓储的经营观念,注重仓储服务,提升整体规划能力。将传统的“大而全”的思想转变为“小而精”的现代物流理念。传统物流中讲究“大且全”的思维,其实质便是"我一切都做"。这个思路最大的缺点就是说我任何东西都做好,但是做出的成果却都不怎么样,花费了巨大的经济代价,而获得的成果却很小,所以最后结论就是说物流配送企业整体经济效益并不佳。“小而精”的物流配送管理思路正是放眼未来,针对物流公司各自的经营特色与优势,以及现代供应链管理的战略需求,把物流公司打造成现代供应链上独特的、不可或缺的专业化物流实体,并提供高效的精益配送服务。

确立相应的人才培养机制,以强化对现代物流人员的培训。物流行业是一种跨行业、跨部门服务的综合行业,同时它也是劳动密集型与技能密集型相结合的行业,所以发展现代物流行业,不但需要大量高级的物流管理人才,而且更需要大批物流执行型和运营型技术人员。因此,就需要加快对人员的培训工作,在优先发展高学历教育的同时,优先发展非学历、专门技术教育人才。这就需要中小物流公司一方面要不断吸纳优秀人员,另一方面更要给专业人才创造一个施展才华的空间,并通过制定合理的薪酬结构、完善的待遇保障和机制来吸引人员,可从如下几个方面入手:着力制订人才培养战略规划和举措;对公司现有的从业人员开展技术培训,以增强公司人员的现代物流业务知识与业务水平;运用社会教学资源,与高校、职业教育培训机构等协同培养公司人员的实际过程能力,并加强职业技能教学,以此实施"人才兴企"战略,进一步增强中小物流公司的综合竞争能力。

4、总结

在国际竞争日益剧烈的今天,中小物流公司必须树立起有利于公司自身发展壮大的核心竞争能力,并制定相应的竞争策略,以抓住发展机会,在服务行业中建立良好信誉和扩大市场占有率,从而提高对现代物流服务行业的意识,使公司取得了持久的竞争优势,并最终在国际货运业务市场的剧烈竞争中站住了脚跟和发展壮大。

参考文献：

[1] 刘静.我国第三方物流的现状及对策研究[J].2009,(9):103.

[2] 王佶伶.浙江中小型第三方物流企业现状与问题研究及对策分析[D].浙江工业大学硕士学位论文,2006:15-16.

[3] 袁中英.新经济环境下我国第三方物流的发展对策[J].中国市场,2008,(15):34-35.