浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展

余小锋

甘孜藏族自治州建设工程质量安全监督站626000

【摘要】基于我国经济社会高速发展建筑工程体系不断完备的大背景下，建筑业也逐步趋于规范化、标准化，但目前在建建筑工程项目管理方面，行业的关注还需要进一步加强。工程管理是我国建筑业发展的一个关键环节，其好坏直接影响着建设项目的质量。然而，从目前的建筑工程项目管理现状来看，目前的施工管理模式大都是相对滞后的。所以，在建筑工程管理中，如何运用和开发创新模式，是建筑企业发展的关键。在此基础上，文章从多个方面探讨了创新模式在建筑工程实施中的具体运用，并根据国内的实际，对该模式的发展进行了探讨，希望能为进一步健全建筑工程管理制度起到一定的借鉴作用。

【关键词】建筑工程；管理；创新；模式；应用

最近几年，我国建筑工程的市场越来越规范化。企业管理模式与管理手段的革新不能一步到位，必须经过长期的实践与改善[1]。为此，我们必须对现行的建筑工程管理模式进行归纳和总结，并借鉴国外的一些先进的管理方法和手段，对国内的建筑工程项目进行改造，一方面适应国内不断发展的市场需求，另一方面与国外建筑市场相适应，从而为国内建筑事业走向世界提供有力的支撑。

1 对建筑工程管理中创新模式的说明

基于建筑企业对管理工作的重视程度日益加深，其管理方式也逐步革新，并将其管理重点划分为多个层次。首先，建筑行业的快速发展对创新人才的需求越来越大，公司的领导者要不断发掘有潜力和创新能力的人才，并在科学的培训中充实企业的创新人才队伍。其次，应采用一套行之有效的科学的管理方式，以改善建筑工程管理的质量，解决在建筑项目实施中遇到的诸多问题，特别是如何正确地控制建筑项目的造价和交货周期，以达到改善项目总体效益的目的。

2 建筑工程管理中应用创新模式的重要意义与价值

2.1 顺应时代潮流

建筑业的发展不仅关乎到我国的现代化进程，而且也与国民经济的发展息息相关[2]。因而，建筑事业的稳步发展具有十分重大的现实意义。通过对施工项目管理工作的优化，可以实现施工项目的科学化，从而有效地克服了传统施工项目管理中的一些弊端。所以，施工单位必须采用科学的项目管理方法及手段，才能有效地克服施工过程中出现的问题，促进建筑企业的健康发展。此外，建筑行业的全球化是不可避免的。建筑项目的管理水平直接影响到建筑企业的发展，特别是在全球范围内，建筑企业要运用科学的管理理念，采用现代化的管理方法，从而在激烈的国际竞争中取得优势。

2.2 保障建筑项目的顺利完成

在目前的建设中，施工工期短、任务重、规模大、施工技术复杂，对建筑企业的发展构成了严峻的考验。由于传统的管理方式不再能适应城市建设的要求，其已然成为制约我国建筑事业发展的瓶颈。目前，我国工程质量、安全、环保、节能等方面的需求日益增长。为此，建筑企业必须进行施工管理的改革与优化，运用现代、科学的施工管理方式对施工项目进行有效的控制，以保证工程的顺利完成。

2.3 有效提高工程质量

从一定意义上来说，建筑工程项目是一项特别的产品，它关系到人民的生活和财产的安全，也关系到一个现代化的都市形象和一个民族的长期发展。因而，建筑工程项目的品质也将直接影响到其在市场上的声誉。如何抓住自己的有利条件，在激烈的竞争中取得优势，是每个建筑工程单位所关心的问题。

目前，我国的建筑工程项目在经营过程中存在着各种关系错综复杂、职责界定不清、奖励与协调机制不完善等问题。因此，企业必须不断地进行管理模式的革新，提升建筑工程的品质，从而彰显自己的现代化力量。

3 建筑工程管理中创新模式的应用策略

3.1 强化管理理念的创新

建筑工程项目管理方式的创新与发展，必须先有创新的管理观念[3]。必须强化管理观念的创新，以促进建筑工程项目质量的不断提升。我国的传统管理思想是以建设社会主义市场经济为前提的。但是目前，建筑市场早已大变样。所以，建筑企业要适应目前建筑市场发展的需要，就必须进行管理观念的创新。从观念上来说，建筑工程管理者不仅要注重管理模式国际化，而且要注重其与国内建筑市场的匹配问题。建筑项目管理工作者应该借鉴国外的先进管理思想，并根据国内建筑行业的发展现状，制定出适合于国内建筑业发展要求的新的管理思想，从而对建筑项目的管理模式进行有效的改革与创新。

3.2 强化人事管理

建筑企业应加大对在职员工的职业技术训练，以提升员工的职业技术和综合能力。建筑企业既要加强对施工的管理，又要加强对工程的安全控制。在工程建设中，建筑工人的管理是工程质量管理的基础和关键。建筑企业在开工之前，必须对施工单位、施工队伍和技术工人的资质进行检查，以国家有关法规为参照。建筑企业应严禁聘用不合格的员工，以防发生质量和安全问题，造成工程建设事故。

3.3 革新建筑工程管理技术

面对日益严峻的市场环境，建筑企业必须不断地优化管理工作，不断强化技术革新，以确保企业发展与社会发展水平相适应。建筑企业要构建信息化的规划与模型。当前，国家处于一个高速发展的历史时期，这就要求建筑企业在工程项目管理的实施过程中，需要加强网络技术、BIM等信息技术的运用，以达到信息化发展的目的。同时，建筑企业必须彻底摆脱传统的建筑工程项目管理方式的制约，使建筑工程项目的整体管理水平和工作质量得到有效的提升。另外，建材是建筑项目开展的基本要素，假如在项目开展之前，采购劣质的建材用于施工，会造成结构的强度无法满足设计的需要，从而影响到建筑物的质量和安全性。所以，建筑工程管理中，也要对建材的采购环节加强把控。

结束语

当前，随着国家经济体制的进一步深化，建筑工程的传统管理模式已无法适应现代建设的要求。现代都市建设要求把信息化技术与传统的建设管理体系有机地结合起来，形成健全的管理制度，建筑工程项目管理的内容比较复杂，既有外在的因素，也有内在的因素。所以，建筑企业必须主动将创新的方式运用到建筑工程项目的管理中去，认识到其重要性，强化管理理念的创新、强化人事管理、革新建筑工程管理技术，以推进建筑工程管理工作的高效开展。

参考文献：

[1]戎占伟.建筑工程管理模式创新应用的问题与优化策略[J].居舍,2022(10):131-133.

[2]陈正方.建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路[J].大众标准化,2022(06):86-88.

[3]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020(30):185-186.

作者简介：余小锋 1989-11 男 四川省甘孜州九龙县 彝族 大学本科 工程师  甘孜藏族自治州建设工程质量安全监督站 研究方向:工程管理、成本管理、造价管理