建筑工程管理的现代化和精细化研究

建筑工程管理的现代化和精细化研究

罗仲夏

公诚管理咨询有限公司 510000

摘要：目前,建筑工程主要采用开放式管理模式。然而,这种管理模式的管理效率以及管理质量偏低,也无法满足信息化时代下建筑工程的管理需求,容易给建筑工程的施工留下安全隐患,因此建筑企业需要对其进行改进。与开放式管理不同,精细化管理更加注重细节化管理。由于管理效率及管理质量较高,该管理模式现已广泛应用于建筑工程中。当前,精细化管理在建筑工程中的应用还存在诸多问题,因此,企业管理人员需要重视这些问题,优化现有的精细化管理方式,从而促进建筑工程建设的顺利进行。本文对建筑工程管理的现代化和精细化进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；研究

引言

随着消费的增加，人民对建筑业、建筑业规模、建筑业创新和传统建筑管理方法的需求也在增加，不能满足新时期的行政要求。建筑业与其他行业有着根本的区别，建筑业生产的建筑产品由于施工时间长、建筑工程规模大、范围广、广泛参与建筑工程和其他许多特点而受到严重影响，难以对建筑行业进行控制。工程管理在提高建筑项目质量、确保设施安全、降低施工成本和控制成本方面发挥着重要作用。在当今社会经济形势下，工程管理是建筑建设、提高认识、采取措施、引进现代技术、培养高素质领导人、建立健全管理制度、建设项目在提高企业经济效益方面发挥最佳作用以及促进建设广告更好发展的必要条件。

1工程管理对于建筑行业发展的重要性

所有建筑项目中发生的建筑质量和安全问题可能会产生不利影响，可能会对建筑行业的良好发展产生更严重甚至更严重的影响。通过加强施工管理，可以减少质量和安全事故，减少承包商的经济损失，提高施工行业的可持续性。大楼管理的重要性主要在于:(1)系统管理直接影响建筑安全，与建筑公司的经济利益有关。该项目提高了公司的经济效益，主要取决于他们是否负责建筑管理。(2)通过更好地管理建设项目，可以降低建设成本，促进建设行业的积极发展。(3)工程管理促进采用新技术、新工艺，提高建设工程进度，缩短工期，降低成本，提高建设工程质量。

2建筑工程现代化与精细化管理的不足

2.1管理制度与管理机制问题

建筑企业为了节约成本、提高经济效益，很多情况下会削减监管人员，企业的一些管理者往往身兼数职，工作量大，且日常工作琐碎，缺乏工作重点，精细化管理只是日常工作的一部分，管理人员难以全身心地投入，导致管理效率低下。另外，在监督内容、监督标准等方面也缺少统一规定，整个管理过程大多只依赖管理人员自身的工作经验与责任心，缺少科学的管理准则的指导。监管工作缺少系统性，奖惩机制不明确，无法充分激发管理人员的工作积极性，履行权力和义务基本凭自觉。

2.2管理人员素质不高

参与建筑工程管理的大部分工作人员的综合素质有待提高，主要表现在他们缺乏足够的专业知识储备，而且大都采用了粗放型的管理方式；没有与时俱进，缺乏现代化、科学化的管理理念和能力，因而缺乏推进工程管理的能力；还有一些建筑工程的施工团队不重视管理工作，也不愿意在管理工作上投入更多的精力和资金，因此，很难促进管理工作的革新和发展。面对强大的竞争压力，许多建筑企业会选择降低投入成本和施工风险，从而增加自己的经济利益。在聘用管理人员时会尽量考虑薪资问题，避免高额的薪资影响施工的其他投入，这就造成了许多施工企业在选择管理人员时过于注重低价的薪资，而忽视了管理人员自身素质的状况。尽管非专业的管理人员在一定程度上可以减少建筑工程的整体开支，但由于缺少现代化的管理理念和相关经验，使得他们难以有效地进行施工现场管理。

3建筑工程现代化与精细化管理策略

3.1完善管理制度

一个系统是详细管理实施的基础，在这种实施中，管理细节只能在详细和明确规定的管理制度的指导下并入文件管理的组成部分，从而节省管理资源，建立明确的管理制度，并划分管理任务。这导致对详细安排和全过程安全的需求增加:首先，必须准确划分工作人员，即详细界定档案数据管理的职责，提高人力资源开发，提高管理人员的能力，并组建一个负责任的管理团队，详细记录建设项目的施工文件和施工文件；第二项任务是优化、优化文件管理流程和部分，详细收集、组织、存档和存储数据。可靠可靠的数据传输，贯穿建筑项目的整个开发过程，实现全面、精细的管理。2020年，江仙市化学系有限责任公司重点关注“档案管理、艺术品制造、人类历史办公楼文献资料项目的启动、8名档案管理高级管理人员的遴选、以及建立“统一、分级、问责的档案管理制度，带来明确、客观的责任”。

3.2提高管理人员队伍的整体素质

为了使管理现代化和精细化，管理人员必须不断提高质量，改进知识结构，发展良好的反应能力，改进工作方式。为此，土木工程师必须制定详细的定价安排，鼓励管理层履行职责；建立完善的投诉制度，及时深入地调查投诉，交流领导不足，确保领导班子的整体素质，为今后的管理工作奠定基础。

3.3加强原材料施工监管

对原材料的施工监管是施工的重要环节，确保原材料的可靠，才能保证施工的顺利进行。所以，在前期的施工管理阶段，应明确管理人员的监管责任。在采购环节，要时刻监管采购人员的工作情况，沟通、调查合作的厂家，了解对方的信用状况，如果有问题，就立即终止合作，确保交易安全。在材料堆放过程中，要设计好材料的储存方案，确保材料储存在科学、合理的地方，防止材料发生质变。要保证材料的配比符合施工需求，按照施工计划处理，做好材料之间的各项分配，保证施工顺利进行。

3.4安全管理

首先,建筑企业应该组织施工人员参加安全知识讲座,增强他们的安全意识,并在施工现场设置专用安全通道、悬挂安全警示牌以及做好各项施工安全防护措施。其次,建筑企业的工程管理人员,需要具备应用BIM技术的能力,能够利用BIM技术将施工图转化成可视化的3D立体模型,以便施工人员掌握建筑结构设计与施工技术要点。

结束语

随着国民经济的不断发展，信息化技术的不断普及，国民素质的不断提升，对建筑工程管理的要求也在不断提升。在当今社会，科学技术、信息化手段已经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强工程管理，才能更好地提高建筑工程质量。在实际的工程管理中还存在着较多的影响因素，会形成各种各样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意识，强化管理意识，其次要加强机制建设，完善管理制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，稳步推进我国建筑业的长远发展。

参考文献

[1]王玉堃.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策[J].散装水泥,2022(01):80-82.

[2]王子滢.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探究[J].中国建筑装饰装修,2022(02):74-75.

[3]周泽.建筑工程管理质量与安全控制探究[J].居业,2021(12):241-242.

[4]蔡静宏.浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].房地产世界,2021(22):99-101.

[5]许自发.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产世界,2021(21):134-136.