在EPC模式下绿化工程中总承包方的管控要点研究

在EPC模式下绿化工程中总承包方的管控要点研究

唐瑞麟1 ,陈鹏2  ,曾天建3

中建地下空间有限公司  四川省成都市  610000

摘要：介绍在园林绿化行业发展中工程总承包的特点，以青羊区光华大道绿道建设为例，分析总承包在各个阶段的主要管控要点，分析如何大幅度地提高园林景观项目的建设效率，缩短工程周期、降低工程成本。

关键词：“EPC”模式；绿化工程；工程总承包方；管控要点；

“EPC”工程总承包是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装等直至工程竣工移交的全套服务，即所谓的交钥匙工程，该模式起源20世纪 60 年代，后来逐渐在世界范围内推 广，我国化工、石化等行业在 20 世纪 80 年代积极进行工程总承包模式工程实践的探索，成效显著[1]。随着园林行业的发展，园林行业也开始出现大量的 EPC 模式工程实践。在 EPC 总承包模式下，承包范围扩大，工程风险增加， 利润率也相应提高。总承包方可以发挥自己资源整合的优势，将设计、采购、施工深度交叉，加快工程进度，提高采购效率， 减少施工变更，更加有效地使项目增值[2]。采用 EPC工程总承包模式的项目，要求管理人员应彻底转变思想，结合施工承包模式思维，将业主、设计、勘察、采购及施工等全部充分结合起来全盘统筹考虑，周密策划，以确保工程顺利开展，并确保经济效益、社会效益最大化。

成都市青羊区光华大道绿道建设工程就是一个 EPC 项目的成功案例，下面结合此项目的实施过程，分析总结 EPC 项目在园林项目中的应用。青羊区光华大道绿道建设工程建设内容包括绿道工程、驿站工程、绿化工程、景观桥梁工程、厕所、亭廊、夜景灯光、雕塑及公共艺术等。道路全线长约8千米，建设目标是打造国内一流的景观绿道，提升城市居民的幸福感，要求高、任务重。公司中标本项目后， 立刻组建由设计、采购、施工、成本等部门人员组成 的项目部，同步开展工作，在不同阶段主导部门不 同，但都相互配合，共同推进项目严格按照合同各项 要求快速推进。

1、前期准备阶段

总承包商在充分理解“EPC”合同的基础上，总承包单位要根据 “EPC”模式的要求，重新建立健全系统、完善科学的总承包组织管理体系，改变原有管理思维，对管理人员的管理能力及素质通过系统性培训进行提升，相应的各种管理规章制度、管理流程也需要 根据 “EPC”工程总成包模式的特点进行调整。

青羊区光华大道绿道建设“EPC”项目总承包方在和业主签订合同后，根据 “EPC” 工程总成包模式的特点组织人员创新管理机制，后充分发挥“EPC”工程优势，总承包方在前期准备阶段进行的工作：1、根据施工经验会同设计方向业主提出初步设计方案，设计方案更据绿化工程特点可采用3DMax、BIM软件绘制3D效果图会同施工承包方对工艺方法进行可视化展示，同时方便业主对整体设计效果进行把控；2、绿化工程对苗木的质量及苗木的身长特性的后期成型效果综合考虑，采购根据方案选定的树种及其规格、数量，在供货商 库及其他市场进行苗源分析，成本也根据苗源分析情况，快速地编制估算；3、由于光华大道绿道建设项目位于城市主干道两侧，建设区域位于8km长的道路两侧20米绿化带范围内。此工程属于线性工程，根据工程特点，总承包方充分发挥总承包方的组织协调职能，协调周边生活居民生活出行，采用分段施工，流水施工的方案，最大限度的满足工期要求。

2.设计-施工阶段

在 “EPC”总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。

由于工期紧任务重，采用分段设计分段施工的方式，每一段的设计方案，设计方常驻现场。设计方会同总承包方现场踏勘、勘测。综合考虑甲方的总体设计概念要求、以及总承包方的全面预算管理、现场实际情况等因素，分段出图。然后提交甲方，进行审核。总承包方更据审核通过后的图纸进行施工。

总承包方严格按照设计图纸，在具有代表性的路段施工出一个样板段。施工过程设计师进行现场指导，施工完成后，请业主、监理、设计方对样板段效果进行评价，不满意的地方及时进行调整。参建各方确定效果和质量后，作为推广实施的样板段。全面施工阶段，参考样板段在红线范围内快速施工，此时，设计师会巡查施工效果，对于不符合设计要求的及时提出整改。同时，此阶段，设计、采购与施工也密切配合，对于图纸与现场不符或有些区域需要加强设计的，设计师及时调整设计并补充变更手续。每次来乔木前，采购都把土球规格、苗木生长状况、 装车顺序等情况提前提供给施工现场，现场根据这些信息做好各项准备，这对提高种植效率、效果及乔木成活率都有很大作用。

在此阶段。总承包协调力度大，设计、业主、外部因素。组织协调力度大。Epc工程，实施过程中要严格落实全面预算管理，从设计、施工、采购等各方面通过技术或经济手段以及各种严格的管理措施，以便过程中进行成本的实际有效控制。

3.物资采购阶段

采购工作无论在施工总承包项目还是在“EPC”总承包项目 中，流程及作用基本相同，所不同的是 EPC 总承包项目中采购的比重及自主权更大，采购管理作用更为突出。EPC 项目总承包商的设备采购费用占整个项目成本的 60%-70%，因此，采购过程是降低项目成本的最重要的过程。“EPC”模式下，采购在整个项目管理中起着承上启下的核心作用。加强对采购的管理，是工程能否最终取得成功的一个关键环节。光华绿道建设项目总承包方采购工作以下几点作为管控重点。1、优选苗木分供方。2、物资、商务、施工内部联动机制，创新物资管理制度。做好物资成本管控。做好认质认价工作。4、做好后期成活养护，减少苗木死亡。

4.后期移交及养护

本工程业主、监理、总承包方（施工、设计）的辛勤付出，在规定工期内保质保量的完成了光华大道绿道建设项目“EPC”，在后期移交工作、总承包方充分组织人员发挥总承包协调管理能力积极配合业主做好绿化工程移交工作。绿化工程在做好移交工作同时应注重后期养护工作，1制定养护方案2留专门的养护人员对苗木进行养护。、针对不同的植物进行有针对性的养护。4对附属构筑物及绿道进行成品保护、设施维护。移交后的养护工作作为收官工作，总承包方在光华绿道项目完美履行合同做好移交后的养护，为成都绿色发展添砖加瓦，树立良好的施工企业形象。

5.结语

经过上述的光华大道绿道建设项目的实践、总结可以看出，在绿化工程“EPC”模式下管控要点因从创新总承包方管控模式、实施全过程预算管理、加强设计、采购、施工在建设全过程的横向联系和沟通等几方面着手，这样可以大幅度地提高园林景 观项目的建设效率，缩短工程周期、降低工程成本、加强景观效果，促进园林行业在新时期的快速发展。

参考文献：

[1] 关于进一步推进工程总承包发展的若干意见[EB].住房建设部,建市[2016]93号.

[2] 刘建伟.“EPC”工程管理模式的探究[J].科技与企 业,2012,(01).