影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

杨焱  ,赵少龙

宝鸡二建集团有限公司   陕西省宝鸡市   721000

摘 要：工程质量与人民的生命和财产的安全息息相关，因此，施工单位要加强工程的安全管理，使施工质量得到进一步的改善，此外由于施工项目的管理水平在保证工程质量、缩短工期、节省投资等方面都有很大的作用。因此，文章通过对施工项目的安全影响因素进行了分析，为进一步完善工程建设项目的管理体系，还对工程建设管理中存在的问题进行了探讨。

关键词：建筑工程；工程管理

引言：建设工程管理的中心工作就是要在保证施工安全的前提下，加强对施工材料的成本控制。只有正确认识了项目管理的概念，施工单位才能在施工过程中，及时地处理好施工过程中的问题和风险。

1施工项目管理概况

随着社会的发展、建设和现代化的迅速发展，企业积极引入先进的经营理念和管理方式，我国的建筑业在过去的数十年里取得了长足的发展，施工企业的经营范围也在逐步扩大，进而提高了施工企业的经营效率[1]。但是，在新的经济环境下，建设工程管理也面临着越来越高的管理需求。比如，建设工程管理要引进先进的思想，为了推进工程建设管理模式的优化与创新，不能盲目地照搬、照抄，要结合工程实际进行相应的调整。

2建筑工程管理中存在的主要问题

在项目建设中，项目管理是关键，其必须保证工程设计、施工进度、施工质量等方面均符合规范的要求，但现行的施工管理中仍存在许多问题，第一，对建筑工程没有足够的重视，部分施工单位为了在市场上获得更多的利益，盲目地加速工程建设，而忽略了施工的管理，造成施工过程出现混乱的现象，不但对工程质量造成了很大的影响，而且还使工程造价大幅上升。同时，施工企业的经营理念也将成为制约其继续发展的重要因素。第二，有关建设项目的管理体系还不完善。不健全的施工项目管理体系，很大程度上是因为人们对很多公司“成本控制”的认识产生了误解，通过减少建设项目经理的职责，并在系统中取消相应的管理，节约了开支[2]。这不仅加大了其他部门和人员的工作负担，而且给施工企业的管理工作带来了更大的难度，也极大地制约着建筑业的规范化进程。并且在建设项目中，许多管理者对现代管理体系存在着抵触情绪，难以在具体的管理工作中充分贯彻执行，同时目前的经营理念也很陈旧，阻碍了建筑行业的发展，增加了施工费用。第三，有关建筑工程管理的制度流于形式，我国现行的工程建设项目管理中由于缺乏科学、合理、翔实的制度作为参照，致使建设项目的质量是难以保证的。第四，建设项目的管理存在缺陷。在整个工程建设过程中，建筑工人的角色是不可忽略的。在实际的管理中，由于管理者没有站在职工的立场上，对员工进行安全教育，造成了工人出现安全意识差的问题。因此，在施工过程中，很难保证工程的安全，增加工程的风险。同时，许多工程项目的设计方案和原材料质量经常发生问题，导致工程质量受到严重的影响。第五，行政法规有缺陷。在建设项目中，存在漏孔的管理法规不利于施工，而且会影响到施工质量[3]。由于现行的法律、法规大多偏重于以前的老旧的建设工程管理方式，并且现行的法律和法规体系并不健全，使其在创新和发展中遇到了困难。第六，建设项目管理人员的短缺。由于企业对施工项目的管理不够重视，所以对人才的利用也有很大的影响。在实际工作、专业知识、现场反应和管理经验等方面，都有很大的不足。

2施工项目管理中的影响因素

2.1建筑设施

在建筑施工中，机械设备在建筑工程中也占有举足轻重的地位。在施工过程中，各种机械设备的使用、能够使工程的质量和效益得到了进一步的提升。然而，目前很多建筑公司对机械设备的维修都不到位，而且建筑工程中机械设备的使用过于频繁，容易造成设备出现故障的问题，从而对工程的正常开展造成了很大的影响。

2.2人为因素

如果项目经理自身缺乏相应的技术与管理技巧，将给工程管理带来很大的难度。此外，在施工过程中，如果工人的职业素养不高，技术人员缺乏足够的专业知识，不仅会对工程的工作效率产生一定的影响，还会对项目的验收质量产生一定的影响，造成工程质量不能得到保障，出现返工和资源浪费的现象。所以为了保证施工项目管理的有效实施，必须在施工现场挑选具备管理经验、加强建筑工程管理人员职业素质的培训，同时也要对工程施工进行严格的检验与验收。

3建设项目的改进与管理策略

3.1对建筑材料的严格控制

在建筑工程的建设中，对建材的合理使用是十分必要的。材料的质量、性能、规格等直接关系到工程的整体质量和工程水平的控制，所以在工程实施之前，应按工程的设计和施工要求选择适当的材料。施工公司可以组织专业人士到建材市场调研，选定建材。在保证建材品质与性能的前提下，选用低造价的建材，达到工程建设的要求，从而节省建设费用。此外，在运送建材到工地后，必须进行二次检验，同时要按物料的性质和种类进行归类，并有专门的员工进入仓库，并对每一种物料进出的时间进行记录，从而有效地改善建材的品质，为下一步的施工工作提供资料。

3.2确保科学合理的机械装备配置

在现代科技飞速发展的今天，各种新的机械设备已被广泛地运用于建设工程中，所以加强引进先进设备，组织员工进行技术培训，及时掌握先进设备的使用情况，充分利用先进的机械设备，有效地提升施工质量是十分必要的。比如在工程建设之前，要按图纸的规定，根据工程的具体情况，提供适当的机械设备。此外，在使用机器前，应对机器设备进行调试、试验，确保其在施工期间能正常工作，有效地提高设备的工作效率，避免人为因素影响设备的工作效率。

3.3搞好工程建设

在施工管理方面，必须做到对工程质量进行全面的管理，做到资源充足，质量管理规范。在调查过程中，施工单位要对自身的实际发展有一个全面的认识，组织人员开展培训，特别是安全教育的培训。同时，要加强对管理者的职业素养和对其进行严格的评价。全体员工也要符合品质管理的需要，以符合项目实际情况的设计计划，并对原材料的使用进行严格的规范，以保证产品的品质符合标准。

3.4建设项目的管理和法规制度的标准化

在施工过程中，施工单位要把工作放在首位，保证各项法律、法规的执行。同时，要把信息化技术与企业的经营活动结合起来。在建设项目方面，要达到规范的管理要求，就必须根据当前建设行业的发展状况，对现行的法律、法规进行修订，以达到规范管理的目的。同时，管理者也要按照法律、法规对其进行管理，做到按章行事。

3.5提高管理者的素质

有效地提升每一位经理的专业技术和管理能力，提升其职业道德和职业技术，是建筑项目管理中必须要进行的。在工程建设中，由于管理者缺乏有效的施工管理，工程建设的质量与安全问题就难以得到保障，所以必须加强对项目管理人员的专业培训。施工企业要建立一个完善的管理系统，让管理者能够更好地理解管理系统的内涵，在施工的各个阶段都能有效地执行管理制度，从而提高施工管理的质量。

结束语：总之，施工项目的管理是非常关键的，是各项工作能否得到切实的落实，保证工程质量的关键。目前，施工项目目标的需求逐步提升，施工项目管理水平也随之提升。因此，必须全面分析影响施工安全管理的主要因素，并制定改进措施，提高施工安全管理水平，提高员工素质，提高施工质量，实施信息化管理。只有如此，建筑企业才能在竞争中取得较大的市场竞争优势，提高整体效益，达到可持续发展的目的。

参考文献：

[1]李小京.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].房地产世界,2021(02):74-76.

[2]张大海,火高德.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].居舍,2020(14):160.

[3]周彭亮.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍,2020(13):172.