深化改革背景下煤矿经营机制的创新之路

深化改革背景下煤矿经营机制的创新之路

程胜

370982198408234112

摘要：近些年煤炭企业产供销规律性在业内并对发展持消极态度。现阶段，煤炭企业要解决的重要关键是如何运用个人优势，多管齐下合理充分发挥公司的生产量与技术，完成扭亏增盈。煤炭企业扭亏增盈的关键所在和核心内容是提升管理机制。对煤炭企业而言，较好的管理机制不仅仅是公司平稳发展的前提，也是公司业绩增长的驱动力。在我国煤炭企业的发展迄今，显现出很多内控管理难题，明显牵制了煤炭企业的发展总体目标。针对当前在我国煤炭企业的发展状况和时代特色，关键是深入分析与研究煤炭企业管理方法存在的问题，明确提出科学合理的解决措施和强有力的举措。

关键词：深化改革背景；煤矿经营机制；创新之路

近些年，传统式能源业尤其是煤炭领域产业转型升级大力加强，给煤炭企业提升运营模式增添了一个新的机遇与挑战。煤炭企业要保持健康快速发展，怎么优化和创新管理机制是关键难题。尤其是在全世界经济一体化的大环境下，煤炭领域为适应新市场竞争环镜开展产业转型升级的重要性和迫切性更加突出。文中论述了在我国煤炭企业的创新管理模式。

一、现阶段我国煤炭企业面临的形势以及时代要求

(一)大力拓展经营范围

煤炭企业想要改变传统营销模式，持续推进营销方式多样化，积极主动发展业务种类方式，实施多元化战略方式。目前煤炭企业能将业务流程发展为工程施工、运送、营销等体系管理，也可以考虑单独运输发展方式。

(二)不断的挖掘煤炭企业的经营管理潜力

在我国煤炭企业管理机制老旧的主要原因之一是煤炭企业依然应用计划经济中的管理机制，这已经完全无法融入现如今市场经济体制发展的需求。在变化、持续增加的里外形势的作用下，煤炭行情不稳、不具体，导致了市场价值与增加开支要素间的矛盾。处理这一矛盾的重要方式是煤炭企业持续发掘本身管理方法发展潜力，更改目前管理方法意识，深化管理方法改革创新。

(三)有效的强化煤炭企业的经营管理力度

为突破自我，很多煤炭企业采用兼并重组、体系调节、生产过程等方式调节。但忽略了管理水平的本质问题，降低了煤炭企业内部的管理水平。实践经验证明，煤炭企业的管理水平与企业的机制建设和环境因素并没有密切关系。值得关注的是，社会层面的相关政策保障措施和亏损补助逐渐撤销。因而，煤炭企业应当高度重视自已的管理水平。

二、我国煤矿经营管理存在的主要问题

煤矿的管理水平立即取决于煤矿的社会经济效益和竞争优势。 通过30年中国改革开放，在我国煤矿管理水平上了一个新高度，但是和前沿的企业经营管理还有一定的差别，具体体现以下几个方面:1、管理理念陈旧。

在激烈的竞争市场中，经济收益是检验企业成与败的唯一参照。这类管理理念最直接的结果是影响和放弃自然环境获得企业个人利益的经营活动。尤其是近些年，由于经济环境的恶变，出现低价竞争、掠夺性采掘、偷猎滥捕等恶劣行为。日益比较严重，严重影响到全部煤矿领域的不断身心健康发展。

2、忽视战略管理及决策。

战略是企业长久发展规划的，是企业不断身心健康发展的保障。很多企业十分重视施工现场管理和精益化管理，却常常忽略企业的发展战略发展。在企业决策层面，过度急功近利，欠缺战略思维，给企业的后面发展留下安全隐患。

3、管理组织庞大而效率不高。

煤矿做为工作和资金密集型领域，管理方法比较复杂，单位多，人心涣散，效率不高，耗费了大批煤矿珍贵网络资源，变成企业发展的阻碍。

4、经营管理模式僵硬。

煤矿尤其是大中型国有制煤矿，体制改革还存在着盲点，一些既得利益者回绝改革创新，管理机制不可以融入社会化市场竞争发展。

三、煤炭企业如何创新经营管理机制

(一)提高经营管理理念

在我国煤炭企业产生的计划经济体制管理方法意识主要原因是煤炭企业长时间处于国家统一操纵及计划下能源业发展的方向标掌握着我国手上，对企业发展产生的影响不显眼。可是，这类处于被动比较落后管理理念与市场发展彻底脱轨。尤其是在这类核心理念前提下发展出来的成本控制措施和投资项目分析使企业在竞争中处在非常不利影响。煤炭企业要意识到了行业发展转变，搭建当代管理理念管理体系，解决旧思想的桎梏，为企业管理理念引入一个新的血夜。

(二)完善企业经营管理体系

由于经济环境的迅速发展，煤炭企业销售市场也产生了很大的变化。这会对煤碳企业创建完善的监管体系给出了更高要求。企业不但要完善财务会计体系、绩效考核体系、成本计算体系和物流体系，还需要增加管理方法相关应用人才的培养引入。专业技术人员是由完善管理方案和信息化管理创建的。很多企业侧重于创建煤炭开采、市场销售、仓储物流等方面人才储备，而忽略合乎企业现实需要、把握现代企业管理科技的优秀人才，唯有如此的专业人才才可以在企业的建设、发展与竞争能力中充分发挥。

(三)装备保障机制

煤碳企业要完善机器设备保障机制，贯彻落实安全防范意识，严格管理。补充和完善安全装备主要包括四个方面的工作：一是推进设计要点和完善，矿山开采安全设施务必符合我国设计方案规范和标准，经严谨核查后才可应用。次之，为贯彻落实建设规定，安全设施必须按标准作业体系开展建设，并严格遵守建设竣工后的工程验收；三是贯彻落实机构体系，企业法人代表务必综合人员及物资供应，为安全设施的顺利进行铺平道路。最终，推行资金投入库房管理，开设安全设施建设项目资金，确保安全设施质量。

(四)质量标准化机制

质量标准化从分工协作的视角，建立了安全生产责任很明确的规范和标准。公司在一定的时间内的安全性情况，仅有在执行质量标准化层面，才会得到科学的意见反馈。唯有坚持质量标准化核心理念，加强监管，才可以从源头上消除隐患，=煤矿安全生产的行之有效的方法。由于质量标准化管理的必要性，各煤矿企业要建立专业部门，强化安全质量标准化管理方法。工作中范围广、部门大多是质量标准化工作中所面临的关键问题。因而，提升各部门的协调性对此项工作落实具备重大意义。必须提醒的是，质量标准化并不是裂缝的理论规范。在所有商品生产流水线，包含各类工作细节，积极主动提倡人人参与，从身边一点一点开始做起，让每一个员工都能够掌握自身职位有关标准化具体内容。除此之外，还应当确立质量检验质量标准化具有独特的专业能力，从专业视角明确提出行之有效解决方案或对策去看待和解决困难，做到质量标准化的效果。

四、结束语

总的来说，严重制约我国煤炭企业发展趋势、危害煤炭企业市场竞争力主要原因是煤炭企业一直以来维持的传统式管理理念。 为了适应新时期行业竞争的需求，煤炭企业需要从管理理念下手，建立健全管理方案，提供装备保障机制，建立健全安全标准化体制。

参考文献

[1]邹学全.多元化经营理念在煤矿经营管理中的应用[J].魅力中国.2016,(38).

[2]项博.加强煤矿经营管理的有效策略探讨[J].商品与质量.2017,(1).

[3]王方明,彭芳,张童.论煤矿企业创新管理[J].科教导刊-电子版（下旬）.2013,(6).129.