浅析企业财务会计向管理会计转型的问题及对策

浅析企业财务会计向管理会计转型的问题及对策

谭英伟

身份证号：51152219820505409X

摘要：随着时代的发展、技术的提升，财务会计需要向管理会计一步一步地转型，让企业生产运转更加科学可控。尤其是在新形势背景下，管理会计所涉及到的内容更加丰富，功能也更多，相关单位的工作人员需要持续不断地提高会计水准，使其有更好的实际应用效果。与此同时，相关单位的工作人员也要掌握会计管理的具体情况，结合企业发展资金变化状况来优化企业会计管理工作，保证管理会计能够更好地参与企业的运营和建设，让企业有更好的发展方向和发展空间。基于此，本文详细分析了企业财务会计向管理会计转型的问题及对策。

关键词：企业财务会计；管理会计转型；问题；对策

引言

随着我国市场经济体制逐渐完善，企业面对的市场竞争力也在不断提升，在这种情况下，企业想要有效提高自身市场竞争力，行之有效的财务管理工作是必不可少的。但就目前的企业管理情况来看，其财务会计工作已然无法满足企业发展的实际需要，对此，还需要企业对更为科学、有效的财务管理方法进行积极的探索与应用。而管理会计不仅能够提高财务管理工作的质量，减少财务风险，还能为企业的各项管理决策提供支持，这对于企业核心竞争力的提升有着非常重要的意义，因此，针对财务会计向管理会计的转型措施进行研究是很有必要的。

1管理会计与财务会计的相关概述

1.1财务会计工作

财务会计的具体工作内容是将已经发生过的经济活动、资金变化进行监督核算，验证工作的顺利与否，提供相关的检验报告。财务管理工作为企业的盈亏发展做出很好的解释，反映了企业经营状态，也是外界对于某企业最直观的认知，所以报告内容需要足够的精准有效，具有足够的真实性。

1.2管理会计

管理会计从传统会计中逐渐发展而来，是成本管理会计的简称。其与财务会计并列，侧重于提供大量的参考数据，为企业的管理者做出决策，从而保证企业各个经济资源最优分配，为企业的战略发展提供数据支持和理论指导[1]。

2企业财务会计向管理会计转型的问题

2.1重视程度不足

一些企业管理者对管理会计的变革重视不够，不能客观全面地认识管理会计的职能和作用，对财务工作的掌握比较片面，不能充分发挥管理会计职能的价值。而且还有一些企业管理者过分重视经济业务活动产生的短期效益，管理会计这一管理活动具有持续性，可产生长期效益与长期价值，让企业管理者对管理会计职能作用有所忽略。

2.2管理层对管理会计职能认识不足

管理会计是管理和会计相结合，管理在先会计在后，也就是说良性的管理环境可以保证会计基础数据收集的准确性和及时性，确保财务报告和管理会计报告的真实可靠性。管理层往往认为会计就是记录盈利多少，资产负债是多少，或者今年交了多少税，这都是表面的会计数据。当遇到新业务项目的时候，是同意投资还是拒绝投资，投资后是盈利还是会亏损，这都需要管理会计报告的数据做支撑，管理层不从思想上重视管理会计的管理功能，当遇到好的项目的时候决策者不能当机立断做出选择，从而错失了一次盈利的机会，忽略了管理会计能够企业带来的巨大价值。

3新形势下企业财务会计向管理会计转型策略

3.1加强转型力度

为了创造更多的效益，就需要在新经济形势下调整自己的经营目标与财务工作方式，充分认识管理会计在促进企业发展中的作用和价值，强化管理会计和企业经营发展的关联，使用相应举措让管理会计转型工作得到有效落实，保证企业管理者在制定经营决策时的正确性。此外，企业管理人员应该对确定财务管理目标进行制定，把管理会计看作企业会计的关键职能，让管理会计职能价值得到充分体现。此外，出于加快企业管理会计转型速度目的，适应新形势下市场要求，企业需要以自身实际情况为出发点和落脚点，不断完善既有会计制度体系，落实管理策略方式，用制度规范人，对财务人员进行有效指导、管理和控制，搭建公司所有财务业务的管理流程和框架，保证各项制度在系统内稳定、规范运行，确保业务操作有章可循，促进财务治理水平持续提高，为财务会计和管理会计转型奠定制度基础[2]。

3.2改变管理层及财务人员的思想重视程度

在日常的经营管理中，管理层应当认识到单纯地财务会计记账已经不能满足企业发展的需要，企业面临着各种各样的来自内部外部的挑战。作为一个管理层要保持清晰的头脑，要有让会计逐步过渡的管理会计的意识，企业规模变大后不能永远都守着一种模式，要改变管理模式才能更好的发展。打破固有的传统意识和思维，核算模式快速转到管理模式，管理层要根据现代的管理模式给财务员工一个方向感，有了方向感，财务员工才有了安全感，才知道每一步的流程最后的结构都是呈现什么，不是简单的核算然后出结果。作为一个合格的会计人员更要利用自身的专业知识分析现有经济业务出现的问题，提供给决策者使用。所以管理层和财务人员在观念上转变是至关重要的，管理是需要企业不断的学习的过程，企业发展的每个阶段的侧重点是不一样的。企业管理层要始终保持着管理的意识，极大的调动员工的积极性为主，激发员工能为企业创造的潜在价值。让财务工作人员明白管理会计不是让财务人员的工作量增大，而是为了在合理的管理流程安排下更大的减轻财务工作人员的负担。

3.3加强财务管理体系建设，提高会计内容的精细化水平

想要推动财务会计向管理会计进行有效的转型，还需要有精准、全面的管理体系作为支持。因此，为了推动转型升级工作的有效开展，提高财务管理的实际效果。还需要企业做好财务管理体系的建设工作，使会计内容能够不断的细化。首先，在转型过程中，企业应该根据转型发展的具体需求，对财务管理体系进行合理的构建和应用，运用健全完善、科学合理的管理体系，对相关工作进行有效的指导。其次，在转型升级期间，会计内容的细化管理也是非常关键的，在管理会计当中，各项会计内容也在不断拓展和创新，因此，为了保证管理会计的应用效果，还需要企业从宏观角度出发，对相关内容进行拓展和完善。例如，在财务管理当中，构建相应的数据共享平台和处理平台，推动财务管理与运营管理的有效融合。而转型期间，财务管理内容发生改变是在所难免的，如果企业不能做好内容拓展和创新工作，做到与时俱进，必然会对转型工作的有效推进和质量保障造成一定的影响[3]。

3.4完善组织架构

为能有效提升企业各项财务会计工作顺利高效开展，与向管理会计的快速转型，要构建完善的组织架构，通过制定标准科学的财务管理体系，确保转型工作的高质量完成。组织架构完善要结合实际工作需要，明确划分财务会计以及管理会计界限，工作职责以及制度要明确，弱化财务会计工作，突出管理会计价值。除此之外，也要注重人才储备，财务工作重心发生了转移，这就需要建设专业化的管理团队。考虑到财务会计与管理会计融合所产生的新工作内容，针对会计工作人员提出新的要求，招收更具综合能力的人才。

结语

总体而言，财务会计向着管理会计转型发展，需要结合企业工作需要，通过创新工作理念以及优化工作技术等，促进各项管理会计工作顺利落实。在调整以往工作形式的基础上，制定完善的财务管理体系，借助先进的信息技术，给予管理会计更多的发展空间，促进企业的高质量发展。

参考文献

[1]莫宇怡.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].时代金融,2019(35):83-84.

[2]丘林.关于企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].当代会计,2019(16):47-48.

[3]胡洁华.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].纳税,2019,13(24):116.