浅析水利水电工程施工中的成本控制

浅析水利水电工程施工中的成本控制

李俊刚

中科信德建设有限公司，四川 成都 610072

摘要：成本控制是水利水电工程的重要组成部分，关系到施工企业能否在以最低的成本高质量地完成工程项目的同时，确保其产出最大的经济效益。做好成本控制工作，一方面可以直接提高企业利润，另一方面可以建造出高质量的工程，提升企业的知名度和业内声望，有利于施工企业的长远发展。文章首先对成本控制的主要内容和基本原则进行了阐述，然后指出了施工企业在实际的施工过程中普遍存在的一些问题，最后针对于这些问题，提出了相应的改进措施，以期为水利水电工程施工企业提供参考，促进行业的可持续发展。

关键词：水利水电；施工；成本控制；措施

前言

水利水电工程作为重要的民生工程和国民经济的重要组成部分，其在我国社会生产生活和经济建设中发挥的作用不言而喻。水利水电工程施工过程中的成本控制不仅关系着施工企业的经济效益，还关系到工程的使用寿命和长期的经济效益。做好成本控制工作，对于企业而言，可以降低企业成本，提成企业利润，有利于企业的长远发展；对于整个社会而言，可以减少人力资源和物力资源的浪费，践行绿色发展观，实现可持续发展。

一、水利水电工程施工成本控制的主要内容和基本原则

1.主要内容

（1）明确目标。要想做好成本控制工作，施工单位首先要做好的就是明确成本控制目标。要重点考虑建筑材料、机械设备、人力成本等对工程有直接影响的因素，成本控制管理人员要掌握最新的市场参考价格，从而合理推算出材料采购成本，设备租赁和采购成本以及人工成本等，进而制定出一个科学的目标，既要满足工程质量和进度的需求，又要避免施工过程中的浪费，达成成本控制标目。

（2）成本核算。明确好成本控制目标后，成本控制管理人员还需要根据企业自身的实际情况来进行成本核算工作。成本控制管理人员要根据水利水电工程的整体规划和施工流程来统筹配置人力、物力和财力，避免施工企业在施工过程中出现资源需求冲突和紧张的情况，从而保证各个施工环节的顺利实施和开展。

（3）竣工审计。在施工企业完成工程的全部施工作业后，企业审计人员要根据工程竣工验收的结果来开展系统全面的审计工作。审计人员要严格遵循相关行业标准和从业规范，参照前期确定的成本控制目标，参照施工过程中的实际消耗情况和工程完成质量，总结出成本控制效果，发现问题并提出针对性的建议。

2.基本原则

（1）事前预防。事实上在绝大多数的工程项目中都要遵循事前预防的原则，而水利水电工程项目的周边环境大多十分恶劣，而且工期较长，流程较多，一旦出现事故，轻则造成资源浪费，影响到后续的施工流程，延长工期，重则对现场施工人员及周边群众的生命健康安全造成严重威胁，后果不堪设想。

（2）贯穿全程。与普通的工程项目不同，水利水电工程工期长，情况复杂，因此成本控制工作也要贯穿工程全程，渗透到施工过程中的方方面面。为实现施工企业各种资源的合理配置，成本控制管理人员要具备全局观，统筹分配各种资源。

（3）奖惩分明。为达到良好的成本控制效果，成本控制管理人员还需要制定完善的考核制度和奖惩机制，以充分调动全体员工的积极性。另外，还要落实责任追究制度，事事责任到人，责任分明，避免施工过程中出现相互推诿“踢皮球”和责任不清的情况。

二、水利水电工程施工成本控制存在的问题

1.成本控制理念落后

在水利水电工程的实际施工过程中，有些成本控制管理人员的管理理念还停留在单纯的“省钱”方面，一味地考虑如何降低成本,忽略了工程质量要求。部分成本控制管理人员只顾眼前利益，不顾长远利益，虽然当下节省了一部分成本，但是对于后续的施工流程留下了隐患，导致后期施工成本增加，从整体上来说并没有降低工程成本，甚至会高出原来的成本，而且会影响后续施工进度，延长了工期或者留下了安全隐患，得不偿失。

2.考核制度不完善

当前在很多施工企业中，虽然有成本控制相关的考核制度，但是大多都是沿用传统的考核制度，其中部分规定已经不适用于实际的施工状况。不完善的考核制度会导致出现“应奖未奖”、“该罚不罚”，甚至“应奖反罚”的情况，这增大了管理人员的工作难度，也打击了相关工作人员的工作热情。这会导致相关的规章制度形同虚设，甚至会起到反作用，被一些别有用心之人“钻空子”,造成十分恶劣的影响。

3.人员素质偏低

要想实现施工成本控制的预期目标，需要各方面相互配合，其中涉及到的相关人员主要有施工成本管理人员、技术管理人员、施工管理人员和基层施工人员。人员素质的高低决定了成本控制效果的好坏，由于水利水电工程大多地处恶劣的野外环境中，而且工期较长，假期较少，如果薪资待遇再不高的话，很难招聘到高素质从业人员。这就造成了一种水利水电工程从业人员整体素质偏低的现状，对于施工成本控制也产生了相当的影响。

三、水利水电工程施工成本控制的有效措施

1.提升专业素养，更新管理理念。

要想做好成本控制工作，成功控制管理人员就要不断提升自身的专业素养，更新自己的管理理念。对于施工企业来讲，要为成本控制管理人员提供充分的学习机会，来提升其专业技能。例如定期与兄弟单位之间开展经验交流，相互学习，相互协助解决工作中遇到的难题；与高等院校进行合作，开展专题学习班，公费派遣管理人员进行脱产学习，同时还可以吸收优秀的实习生或毕业生进入企业工作，实现良好的校企互动。对于从业人员来说，可以利用业余时间进行线上学习，了解最新的行业动态和管理方法，学习先进的管理理念并应用到工作上，提升自身的综合素养。

2.完善考核制度，落实奖惩机制。

“不以规矩，不能成方圆”。首先要完善施工成本控制相关的规章制度，在完善过程中既要参考成功企业的先进经验，又要联系企业自身的实际情况，从而制定出科学合理的规章制度。一旦制定好规章制度，成本控制管理人员就要严格按照规章制度来进行奖惩工作，要做到“有规可依”、“有规必依”，从而提升管理人员和施工人员的积极性，达到预期成本控制目标。

3.引进外部专家，加强内部培训。

人才和技术是企业的立身之本，而技术也需要人才来进行研发和应用，归根结底，企业的发展还是要依靠高素质人才。关于人才，一方面要积极从外部引进，直接提升企业实力，企业要舍得在这方面投入资金，后期的产出会远远高于当下的投入；另一方面也要不断加强企业内部相关人员的教育和培训，内部人员对于企业的实际情况更为了解和熟悉，更易于操作和执行。

结语

综上所述，当前在水利水电工程施工成本控制工作中还存在很多不足，施工企业在施工过程中要坚持绿色发展观和可持续发展理念，不断更新造价管理理念，提升造价管理从业人员素养和基层施工人员的综合素质，完善并落实相关考核制度，从而提高企业的整体利润和综合效益，实现可持续发展。

参考文献

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