建筑工程成本控制与管理策略分析

建筑工程成本控制与管理策略分析

黄卫武

珠海大横琴股份有限公司（519000）

摘要：在当今社会蓬勃发展的背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，也获得了新的发展途径。但随着建筑工程数量日益增长，行业利润空间越来越窄，如何控制建筑工程的成本成为众多企业关注的重点。做好成本控制管理工作不仅可以提高企业经济效益，也能成为企业经营和未来发展的基础和核心。对此，本文从建筑工程成本控制与管理概述出发，分析当前成本管控工作的现状，最后深入探究相应的策略，以促进建筑行业的长远发展。

关键词：建筑工程；成本控制；管理策略

引言：建筑工程项目作为系统工程，有着工程量大、工期长、成本高的特点，随着建筑市场不断完善，各企业对建筑工程的成本控制重视程度不断提高。做好建筑工程管理的成本控制，不仅有益于建筑工程施工质量和施工效率的提高，还能够在保证建筑工程施工质量和施工效率的前提下，实现投资最小化，从而帮助相关企业实现项目中经济效益的提高。在建筑工程市场竞争日益严峻的今天，能够做好建筑工程管理，实现对建筑工程施工成本的有效控制，已经成为相关企业提高核心竞争力的关键点和核心。

1、建筑工程成本控制与管理概述

成本控制与管理工作是建筑工程管理的重要组成部分，关系到企业的生存发展，影响着建筑工程施工效率和项目总体走向。建筑企业只有严格控制管理工程成本，合理优化资源配置，才能使得项目正常运转，实现经济效益和社会效益的最大化。当今社会建筑行业的竞争越来越激烈，这一现状使企业利润越来越窄，想要在这一行业赢得一席之地，成本控制与管理是建筑企业必须考虑的因素。

2、建筑工程成本管理问题及成因分析

2.1 缺乏对成本控制的重视

提高对建筑工程管理之中的成本管控工作的重视程度十分关键，不过在受到传统思维模式的影响下，部分领导人和管理人员并没有意识到成本控制的重要作用，而且建筑单位在具体开展工程建设工作时也未能立足于实际状况，如此一来就导致工程成本控制工作存在与实际不相符的问题，欠缺针对性。从另一个层面展开分析，在建筑单位内部也未能将成本管控工作确切落实到位，尤其是部分职工没能形成健全、完善的思想意识，对于成本控制欠缺基础性认知，综合素养水平不高，也就无法取得理想的成本控制效果，甚至可能使得工程成本变高。

2.2成本核算不够规范

成本核算时建筑工程按照国家的有关规定以及建筑工程的实际情况，对生产过程中消耗的资源进行相应的财务处理，为管理人员提供准确的成本信息，借助有效的数据帮助建筑工程做好决策。但在实际工作中，存在财务部门一家独大的问题，对于账簿的设置比较随意，成本核算的流程混乱，难以客观反映成本问题，导致控制工作难以落实。

2.3 建筑工程项目员工管理问题

由于我国建筑工程管理水平较低，因而建筑工程施工中无论是业主单位还是施工单位，都缺乏有效的员工管理制度。虽然很多优秀单位通过学习西方先进的管理技术和经验，并将其应用到建筑工程员工管理制度中，但由于不符合我国当前建筑工程员工管理现状，很难发挥其作用与效果。建筑工程项目员工管理不到位，必然会导致工程管理中成本的加大，影响了相关单位在项目中的收益，并造成资金、资源和能源的浪费，影响了企业的良性发展。

3、成本控制的优化策略

3.1合理规划进度

合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新建筑工程项目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存下不可控性，存在工期延误等风险。针对这些，在早期的项目计划制定出需要预留出一定的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大。成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项予以合理统计和计算，从工程经济学角度考虑费用核算和成本缩减方法，保证工程资金、费用等分配、支出合理。另外在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能够进一步实现项目成本的可控。

3.2建筑工程项目竣工后的成本控制

项目竣工后应在一个月内做好决算报告并报建设项目单位，力争三个月内完成决算的审计工作，积极回收工程尾款。项目经理和技术负责人全权负责决算工作，中途不宜换人，以免影响决算效果。项目竣工后15日内应及时结算各类费用，不能因项目资金问题不结算或暂估，财务成本关闭（除决算开支外），逾期由当事人承担费用。由工程管理部督促项目按规定时间做好项目总结及决算工作，对个别成本控制不严或亏损严重的项目，进行重点跟踪，深入调查。项目总结应有各经济指标的分析汇总表，以便对以后的项目进行指导和借鉴。

3.3 加强企业员工管理

企业成本管理工作绝对不能允许出现因为员工职业道德问题造成的财物流失，在工作中，若发现员工私吞企业资产行为，企业必须从重处理，最好通过法律手段解决这一问题。在管理制度上也要对这种行为进行严格管控，企业需要在管理制度中严明材料管理相关工作，并且还需对所有工程材料数量进行信息化统计，只有这样才能够把问题解决于发生之前，为建筑工程成本控制与管理质量的提高打下基础。

3.4应用现代技术加强成本动态控制

由于建筑工程建设工期长，存在着价格波动和风险大等问题，容易受自然条件影响，再加上涉及到复杂的经济关系和法律关系，建筑工程从投标到施工的全过程都包含了很多不确定因素。因此，在成本控制与管理工作中，建筑企业必须做好成本全面的动态监督管理，及时合理调整和变更工程，优化资源，实现成本的有效控制和管理。在建筑工程设计阶段，设计人员要充分考虑有关工程成本的因素，分析预测可能遇到的问题，为造价管理和预算管理工作提供信息支撑。预算管理人员要具备统筹全局的意识，运用先进的信息管理系统，合理制定设计方案。

4、结语

总之，建筑企业工程成本管理效果直接关系到企业效益，因此，需要提高对成本管理工作的重视度，制定合适的成本管理方案，提高企业内部资金的流动效率，增加资金效益。通过落实成本优化控制，需要综合考虑各方面因素，选择合适的切入点，大幅度提升成本管理质量。

参考文献

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