勘察企业会计管理中的财务风险控制探索

勘察企业会计管理中的财务风险控制探索

王迎兵

济南市勘察测绘研究院，山东 济南 250101

摘要: 在新一轮的科技变革的推动下，随着勘察企业的业务领域逐渐扩大，业务模式不断调整、优化，财务风险也随之增加，在勘查企业的经营发展过程中，财务活动容易受到各种不易发觉的，无法预料的不利因素的影响，造成勘察企业的财务面临各种各样的风险和隐患。本文主要从勘察企业会计管理中的财务风险管理入手，就如何进行有效的风险控制展开具体研究。

关键词: 勘察企业；财务风险；战略调整；预警机制

引言：

财务风险作为一种客观存在的经济风险，贯穿于勘察企业会计管理的每个环节,财务风险控制就是通过了解风险的现状和特点,做好相应的管理与控制,增加勘察企业的经济效益，将财务损失降到最低。经济，是企业发展的命脉，规避、减少财务风险对企业经济的影响，是勘察企业长期稳定发展的关键。

一、勘察企业会计管理中财务风险分析

（一）勘察企业内部财务风险

勘察企业管理层财务风险意识薄弱，忽视对企业财务风险管理部门的设置，对潜在危机缺乏警惕和清醒的认知[1]，勘察企业在发展过程中，管理层如果不能及时对突发事件做出正确的决策，就会导致突发事件的影响变大，如内部财务制度不明确[2]，无法准确实施工作、勘察企业会计管理人员因职责不清而产生互相推诿、生产经营盲目等，这些都会降低勘察企业的经济效益，小的缺陷可发展成为大病之源，这就需要勘察企业的管理层及时作出正确决定，规避财务风险。

内部经营环境的有序性、内控制度的完整性、内控点的有效性、重大筹资的可控性、财务管理的安全性等都对勘察企业的财务管理至关重要，任何一个因素的不稳定，都可引起严重的财务危机。

勘察企业筹资风险是指企业利用负债融资填补资金不足，获取超额收益，使企业利润增长。筹资越多，对于本息的压力就越大。这种财务风险具有一定的资金平衡，少量的筹资会给企业创造额外的经济效益，但是，当出现大量筹资超出资金平衡、利息支付超过利润、长期负债大于净资产价值的情况，就会对勘察企业的财务管理带来风险。勘察企业的投资同样也具有两面性，适当的投资可以帮助勘察企业扩大规模，拓宽业务范围，可是如果不顾自身资金运作实力，一味的进行投资，就会破坏勘察企业的资金结构，给企业的流动资金造成极大影响，使企业财务状况失衡。

（二）勘察企业外部财务风险

勘察企业内部财务风险是指在勘察企业的财务管理过程中，由于内部环境、制度等不确定的因素影响而产生的财务风险，是可控的，而企业外部财务风险，是基于外部环境的变动而产生的影响企业财务发展的不利因素，是不可控的。

勘察企业外部财务环境复杂，地震、火灾、洪水等自然灾害的发生，疫情的反复，国家经济政策、税收政策等政策的变动，和不可预知的因素，都会给勘察企业的生存发展和财务管理造成影响，甚至可能引发财务风险。国家经济政策的变化，每一项举措的出台，都会引起市场经济的调整和变革，不仅会给勘察企业带来机遇，促进勘察企业的发展，同时也带来挑战和一定程度的变动；天灾无情，这是难以预见和人力无法更改的，自然不可抗因素使勘察企业的生存环境发生改变，为勘察企业带来财务管理风险，不仅可能造成勘察企业的损失，还可能对勘察企业的可持续发展产生致命的打击。

二、控制勘察企业会计管理中财务风险的措施

（一）建立健全的财务风险控制体系和预警机制

将财务风险控制工作渗透到勘察企业生存发展的方方面面，配备专业素质能力强的财务风险控制人员，进行管理控制，建立有效的财务风险管控体系。强化预警机制，对企业的运营、盈利、偿还等能力进行监测，帮助企业强化风险意识，提前做好防控[3]，促进勘察企业健康发展。建立健全的信息收集处理系统，并配备专业人员对信息和数据进行收集处理，对可能发生的风险，及时采取预防措施和处理机制，同时将预防财务风险的责任落实到个人，使每个人都保持警惕，建立严格的责任追究和风险约束体制，降低风险出现的概率。

（二）加强对勘察企业的财务控制和监督

勘察企业应当按照企业发展计划，对资金实施必要的管理控制，并在合理范围内运用筹资优势，根据企业营销战略及时调整，使负债和资产处于可控状态，优化资金结构，从自身实际情况出发，控制筹资额度；根据企业财务环境的客观发展规律，发挥主观能动性，加大对财务会计管理人员的监督[4]，避免因财务管理人员造成财务风险；对投资项目的可行性进行分析，对投资企业和项目进行全面了解，风险控制，从长远利益出发，保证资金投量的相对稳定，避免因盲目投资为企业财务带来的风险；根据现有业务，保证足够的现金流，满足勘察企业正常发展需要。

（三）提高财务管理水平和应变能力

首先要对勘察企业会计管理体系上存在的问题进行评估，并找到相应的解决对策，将可能产生风险的机率降到最低，全面提高勘察企业财务管理水平[5]，一旦发生问题，严厉追究法律责任；关注社会、环境等可能带来的影响，对于国家相关政策的变动和自然灾害、突发性事件的发生，保持持续敏感，及时做出正确的应变，将损失控制在最小限度内；构建项目评价体系，分析项目成果和过程中出现的问题，总结经验教训，提高问题处理和应变能力，严厉杜绝相同问题第二次出现，确保责任落实到个人，对于严重侵害公司财务安全的行为及工作中出现的重大失误，追责并处罚，严格执行落实责任追究制度，保持警惕，树立牢固的风险意识和防范意识。

总结：

勘察企业会计管理中的财务风险是勘察企业在生存发展中必须正视的一个重要问题，而且是客观存在、无法完全消除的，勘察企业必须采取有效措施规避，将财务风险所造成的损失降到最低，一旦忽视、放弃，所带来的后果是毁灭性的、难以承受的。尤其，自2020年疫情发生以来，因财务问题而导致破产的企业不计其数，现如今，国内的疫情已经得到了有效的控制，勘察企业的经营发展也早已走向正轨，为了保证企业的生存和稳定，落实财务风险控制，是勘察企业的必然选择。

参考文献：

[1]高琛.勘察设计行业财务风险控制探讨[J].中国集体经济,2022(19):145-147.

[2]秦来荣.关于新体制下勘察设计企业财务管理问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(10):66-67.

[3]黄桂东.勘察设计企业财务风险成因及其对策研究[J].中国西部科技,2010,9(06):65-66.

[4]王敏.探讨管理会计对勘察设计、工程总承包企业内部控制的影响[J].会计

师,2014(20):51-52.

[5]邵如建.财务风险管理弊端问题与优化方式探析[J].商讯,2019(36):43-44.

作者简介：王迎兵（1987-5-30），男，汉族，山东潍坊人，本科，会计师，主要从事财务管理工作。