关于国有企业在新经济形势下的精益管理

关于国有企业在新经济形势下的精益管理

李洋

山东滨州烟草有限公司沾化分公司  山东 滨州  256800

摘要：现如今市场竞争变得十分的激烈，而企业要想获得更大的发展就必须要注意在高质量前提下尽可能地降低生产成本。从目前企业发展的基本情况考虑，成本可以说成为了影响企业发展重要的因素。所以目前每一个企业都必须要考虑如何降低各个方面的损耗。当前很多企业提出了精益管理模式，这种模式就是采取以较少的投入来获得更大的收益。而这样的管理模式自然可以提升企业整体的竞争力，让企业得到长远的发展。下面就精益管理在企业生产管理的应用进行论述。

关键词：精益管理；企业；生产管理

引言

我国是烟草大国，国内有着巨大烟草市场需求，而且国内大多数税收都来源于烟草行业，烟草会对人们的身体带来伤害，国家也出台了一系列政策来合理防控。烟草商业企业要实现稳健协调式发展，就要做好营销资源的控制工作，将精益化管理作为指导改进烟草营销工作的理念，实现烟草资源的科学分配，增强对烟草资源的管控。精益化管理在烟草行业中的应用有着深远的影响和意义。国内烟草行业改革之后，发展迅速，经营规模不断扩大，经济效益也在逐年提升。烟草行业要不断推动改革，过去传统的经营方式已经受到阻碍，因此公司就要在现有的管理方式上做出创新，实行精益化管理模式。

一、烟草行业的发展现状

全球烟草市场处于国家垄断的发展现状，烟草行业集中度较高，竞争日益激烈，因此公司要想在这种激烈化的竞争中发展，并不是一件简单的事情。我国烟草市场也受到跨国公司的青睐，跨国公司不断渗透国内市场，国内烟草市场国际化发展趋势更加明显。烟草商业企业的成长也面临着专业化和多元化发展的问题。烟草行业是国家重要的财税来源，烟草行业的税收在国家财政收入比例上占到10%左右。烟草行业也实行国家垄断，这种体制机制随着当前社会的发展出现了许多的问题，主要有管理方式不够灵活，体制机制僵化，烟草行业与其他部门的协同力度偏差。部分烟草企业职工团队意识不强，执行能力不足，“上有政策、下有对策”的状况层出不穷。当前，烟草商业企业存在忽略价值规律、市场化发展，权力过分集中，造成各部门的职责边界划分不清等问题。公司内部管理方式太过粗放，造成烟草商业企业经历过数十年的高速发展之后，已进入了新的节点，出现增长速度回落、烟草产品库存增多等问题，烟草行业结构发展转型受到阻碍，这对当前烟草商业企业来讲是巨大的挑战。

二、精益管理的特点

（一）团队工作法

所谓的团队工作法就是员工在工作时需要有效地落实上级指派的一些任务和命令，同时要积极参与到工作中，这在一定程度上可以有效地辅助领导提出的一些决策。在生产中进行团队组织时需要根据生产业务的情况进行团队的划分，要确保各个团队拥有多项技能，而且要努力营造一个彼此信任的团队的氛围。企业要对团队组织做好长期的监督控制，对于团队中每一项工作要做好督查，而且要注意结合实际的情况及时地调整团队成员组合，实现动态化管理，这样可以让每一位人员都拥有不同的团队，最大限度上发挥出他们的价值。

（二）拉动式准时化生产

精准化生产考虑的是用户最终的需求。将这个作为生产的起点，同时追求物流之间的平衡，确保零库存。而且要求上一道工具在加工之后立即可以进入到下一道工序当中，节约生产时间，在整个生产的过程中可以实现人工干预和控制，确保生产的物流平衡性，同时，还要注意借助拉动生产的方式，保证各个生产环节顺利实现对产品生产的计划和调度之间的稳定协调。

三、促进国企精益化管理模式有效实施的更多措施

（一）严控风险

国有企业在新经济形势下取得一部分经济结构调整的机会，但与此同时更面临经济周期波动的风险。风险防控工作的有效性，可以为企业合理控制成本，为企业经营生产目的达成奠定基础，为促进风险防控工作进展的顺利，企业需做好人员、制度、体系等方面的相应工作，人员方面要加强运营人员个人风险意识和防控风险的能力，对管理人员的选任要提高标准；制度方面要对现有风险防控和管理制度加以完善，结合实际细化和更新企业各类已识别风险，并制定相应控制措施；体系方面则是完成风险评估体系构建，实现对企业运营环节监督的实时化，防止和避免风险发生。

（二）企业加强对落实精益化管理的重要性认知

在进行产品加工生产的过程中必须要强化企业管理者和企业员工对于精益化管理理念的认识和重视程度。比如看板和零库存这些管理工作都需要在原有的工作模式的基础上探索更具备针对性的生产管理的方式，这样才能真正的实现企业精益化的管理。企业需要在产品生产环节中积极落实精益化管理模式，同时也要关注更多的领域，比如产品设计、工艺设计、产品生产等，这样才能从多个方面对企业的生产作出进一步的优化，从而确保企业长远的发展。只有在思想上转变理念，树立正确的认识，才能更好地应用精益化管理模式，并且发挥出这一模式的价值和作用。

（三）重视信息的共享

建立精细化供应链管理模式能够增强企业客户之间的信息共享力度，加快推动信息的共享，实现精准的信息流，实现数据信息的双向沟通，促使资源实现最佳化配置，有效利用公司的优势避免资源浪费，满足客户需求。供应链电子化运作是一种新型集中化的发展理念，最适合目前烟草商业企业的发展特征，可以最大限度地借助供应链的运营优势，而使烟草商业企业更好地为社会服务。精益化供应链管理的思想就是把链条上的其他企业看成合作伙伴，而不是将其看作竞争对手来转移成本。只有通过企业各方的紧密合作交流，相互信任、信息共享，实现数据信息的实时交流，才能够减少重复性劳动。烟草商业企业的物流信息要共享，需要多方的参与，而且各自标准也不尽相同，要构建供应链条，还要建立诚信体系，这样才能够保证企业建立牢靠持久的合作伙伴关系。

（四）企业文化渗透精益化

精益化管理的更好落实，需要在企业文化中进行渗透。国有企业精益文化的存在，是企业长远健康发展的重要基石，对后续精益化管理工作有着重要的帮助作用，同时可以在促进企业生产力水平的基础上，节约大量生产成本，为企业创造更多收益。通过精益化理念与国有企业文化的融合，可逐步提升企业对员工个人价值的重视，以及对管理行为、价值理念、道德等方面的关注。企业精益文化的形成，能够在根本上提高管理效率和质量，改变员工的工作态度，以更积极地态度面对工作，为企业注入更多动力和活力，最终推动着企业核心竞争力和综合实力提高。

结束语

总而言之，精益化管理理念目前已经在很多企业得到了应用，这一管理模式的应用可以在很大程度上提升企业经营发展的效果，提升企业整体的竞争力，所以面对激烈的市场竞争，各个企业一定要注意落实精益管理的理念，根据企业实际的情况制定出具体的目标和战略，对企业发展做出合理地安排和调整，这样才能真正地发挥出精益管理理念的价值和效果，真正的实现企业精益化的生产和管理，从而推动企业更长远的发展。本文从几个方面对精益化管理理念进行了分析论述，希望可以给大家提供借鉴。

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