工程项目中组织管理体系构建

工程项目中组织管理体系构建

1. 佟军喜     2. 佟彤
2. 内蒙古建筑职业技术学院 呼和浩特 010020

摘要：随着社会经济的不断发展，在人民生活水平不断提高下，人民对于工程质量要求便越来越高，需要工程企业结合自身的发展积极重视工程管理工作，保证建设质量的有效提高。作为工程管理中的重要组成部分，进度管理对于提高施工质量和效率有着积极作用，而且也能有效反映出工程项目的管理水平，在当前建筑行业竞争日益增大下，通过进度管理可以保证建筑企业获得良好的经济效益，提高发展的核心竞争力。

关键词：工程管理、质量安全、进度管理

0、引言

各个工程企业在进行工程施工时，进度管理工作还受到多方面的影响，不能有效促进建筑企业的发展，具体问题体现在未明确施工进度的控制计划、建筑工程进度管理体制未完善、资金和材料未做好保障、施工人员的综合素质和专业技能水平有待提高等方面。如何有效做好工程进度管理工作，也成了当前建筑企业所必须要考虑的问题。

1、项目管理体制机构

1.1运行管理

（1）建立完备的生产管理层次；

（2）对生产操作工人，管理职工进行必要的资格审查，并组织进行上岗前的专业技术培训；

（3）聘请有资历、有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作；

（4）健全的岗位负责制，制定操作规程，完善管理规章制度；

（5）招聘专业技术人员，并提前入岗，参与施工安装测试验收的全过程。

1.2技术管理

（1）及时整理汇总、分析运行数据，建立运行技术档案。

（2）建立处理构筑物和设备的维护保养工作和维护记录的存档。

（3）建立信息交流系统，定期总结运行经验。

1.3项目组织

为保证项目能够高质量、高标准的按期完成，做到管理动态可控，将制定切实可行的管理措施。

1.政府相关部门分工负责，加强协调和监管力度。

2.实行项目法人负责制。由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、资产的保值增值，实行全过程负责。

3.实行招标投标制。所有单项工程均按照《中国人民共和国招标投标法》有关规定进行公开招标。

2、工程项目管理原则

政府相关部门分工负责，加强协调和监管力度。承办单位对项目建设实施综合管理；市行业主管部门对项目建设实施行业管理；市财政部门对项目建设期间的财务活动实施监督。

项目的实施严格落实项目法人制、招投标制、施工监理制。按照国家相关法律要求采用公开招标形式，选择实力强、重信誉的施工单位来承担施工任务，项目经理负责建立项目质量安全保证体系，完善各项管理制度，确保工程质量达到合格标准。项目承办单位严格执行工程项目管理制度和工程监理制，项目建设过程中，通过招标选择有资质、经验丰富的监理单位，对施工过程进行监理，实现工期、质量、投资的多层次控制，确保施工达到合同要求。实行工程质量终身责任制。对项目建设工程质量负主要责任的领导、参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。

建设项目需要详细的计划进行管理。编制施工进度控制表，作为管理依据，成立市政指挥机构对整个工程进行协调和给予施工单位密切配合，通过招标方式选择监理单位对工程的质量、进度、投资进行控制，确保工程保质按期顺利完成。

严格项目资金管理，对项目资金实行专账管理、专款专用，严禁挪用和挤占。财务部门执行定期检查。施工单位做好实施性施工组织设计工作。精心组织劳力、机械、材料、资金等各种资源，使用网络技术编制工程进度计划，使施工在“连续、均衡、经济”下进行，确保道路按时通车。

3、工程项目阶段

根据工程复杂程度和实际管理的需要，项目建设周期划分为四个阶段：

3.1工程项目策划阶段

这一阶段应完成工程项目规划研究与投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告。本阶段目的对工程项目投资的必要性、可行性进行研究，明确建设方案和主要技术经济指标，取得有关批复文件，是投资项目的首要环节和重要方面。

3.2工程项目准备阶段

这一阶段应完成工程项目的资金落实、初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定、项目征地、建设条件的准备、工程招投标、合同签订。本阶段目的是通过勘察设计方案、通过招投标工作选定承包商，签订承包合同，做好项目实施的必要准备。

3.3 工程项目实施阶段

这一阶段应完成土建施工、设备采购、安装、调试，做好施工管理和项目监测，做好资金使用和支付财务管理。本阶段目的是通过施工，在规定的工期、费用内，按设计要求保证工程质量，高效率的实现工程项目目标，在建设周期中本阶段工作量最大，在本阶段，项目承办单位需要投入大量的人力、物力和财力。

3.4工程项目竣工验收和总结评价阶段

这一阶段应完成工程项目的竣工验收，投入运营和总结评价。工程项目经验收后，项目的建设周期结束，项目可以投入运行。

4、项目管理

在项目前期及建设过程中，管理实行公开招标和合同管理，严格按照项目法人制，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。通过设计监理、施工监理和设备及重要原材料采购招投标等手段，加强对项目的施工进度、投资和质量的控制，实现有关的合同管理、资金管理及全面的组织协调，达到最优的投资和最好的工程质量，并获得良好的经济效益和社会效益。

4.1质量管理

针对基础设施建设项目，应始终将建设高标准、高质量作为终极目标，要从各方面加强质量控制和管理。在工程的设计、施工、验收中，要严格执行我国法规、现行各类规范、规程。对我国规范没有规定的，要参照国际上较先进国家的标准进行实施。要建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化，要聘请设计监理和施工监理，督促总包及分包设专职质量部、质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检、总包复检、施工监理跟踪检验制度，隐蔽工程验收制度和质量一票否决制度。

4.2进度管理

资金及时到位是工程顺利进行的重要保证。该项目投资量大，资金筹措难度大，要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，造成更大的损失。要根据建设期资金流量安排，合理安排建设进度，并定期进行检查和调整。根据工程前后逻辑顺序，有目的地采取预防措施，避免窝工。要以超前的意识抓建设前期工作，提早安排场地准备等前期事项，为项目建设提供优越的条件。要促使分包商早到位，并加强综合协调，保证工程进度持续高效。针对工程特点，组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划。

4.3合同管理

合同管理贯穿于合同蓝本的选择、合同谈判、履行、合同期满直至归档全过程。为保证施工承包合同的严密性，认真对待每一个合同的谈判。在决标后留出一定的时间，要求承包商提交相关详细资料，作为合同的一部分，防止以不正当手段牟取暴利。对于项目合同选用专人负责，实行全过程合同管理，使得每个分项工程都处于有效的控制之下。严格按照合同办事，保持合同执行的严肃性。项目财务受政府和社会有关部门的监督。

4.4现场管理

工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，形成联合作战的格局。要确保施工现场有条不紊、文明施工。要坚持以系统、合理、可行的原则，加强现场管理，组织科学文明施工。根据不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各施工单位文明施工的落实情况。对出入施工现场的人员，要制定相应的管理制度作为基本行为准则，在现场要采取有效的保卫措施和严格的检查监控，保证施工现场人员的管理得到有效的控制。

5、结论

综述，我国的工程管理还是处于发展的阶段，我们可以从我国的法制体系、投资管理体系以及市场经济体系方面对其解决并使其更加的健全和完善，同时要求我们的管理人员做到从成本管理、质量管理和安全管理上要求自己做的更好，不断的提高自身的素质，融入到工程管理项目当中去。
作者简介：佟军喜 ；性别：男 ；出生年月：1967年1月；籍贯：内蒙古自治区科尔沁右翼前旗  民族：蒙族；工程管理