EPC总承包项目中的工程造价控制要点分析

EPC总承包项目中的工程造价控制要点分析

王亚平  

海口海锐工程造价咨询有限公司 海南省 海口市 570208

摘要：EPC总承包项目模式是指安排总承包单位负责总缆全周期建设工作，建设完成后也由总承包单位进行项目提交。本文通过分析EPC总承包项目中的工程造价风险，进一步分析该模式下工程项目造价控制的各项要点。

关键词：工程造价；EPC总承包项目；控制

引言：对EPC总承包的工程项目造价进行精准把控，有助于提升项目整体经济水平，因此，应当从工程的造价风险出发，探讨出工程各时期造价控制的要点，从而保证工程项目的建设质量与效益都能达到预期要求。

1.EPC总承包项目中工程造价的风险

1.1合同工程量的风险

在EPC总承包项目，其工程造价预算主要依据双方签订合同中的工程量，因此，若合同中的工程量计算不准确，与实际工程量存在较大偏差，那么其造价预算的准确性也会下降，影响到后续造价管理，导致工程造价控制出现对应的风险问题。为此，在实际进行合同签订过程中，一定要严格把控预定工程量的准确性，提升整体工程的预算科学水平，避免出现造价失控情况。

1.2工程变更产生的风险

EPC总承包项目工程与一般工程相同，都可能出现工程变更问题，像是实际施工推进可能与施工合同规定有着较大出入，进而引发工程变更现象。许多工程变更情况是受到不可抗力影响，只要产生工程变更，势必会导致原材料变化以及施工流程变化，若是变更的数量较多，则造价就会受到较大影响，通常会在一定程度上有所提升。另外，在预先进行合同签订时，也没有考虑到工程变更情况，那么后续变更发生时就会导致工程造价超出预定范围，结算时也出现成本升高，给工程造价造成风险[1]。

1.3变更材料不同步的风险

在工程项目的竣工阶段，会对施工材料使用情况进行严格审核，但一些项目中可能出现较多变更情况，部分材料未提交变更，导致竣工审核的材料与施工材料产生不同步问题，那么竣工结算若仍旧以预定的工程造价作为标准，而变更部分不被认同，就会使造价上升，结算金额产生变化，工程造价控制受到不利影响。

2.EPC总承包项目中工程造价的控制要点

2.1项目投资决策期间的造价控制要点

EPC总承包项目实际建设过程中，初期要进行项目的投资决策，投资决策水平会影响到后续项目推进，在进行工程项目全过程造价控制时，投资决策期间也是控制关键环节，具有着许多控制要点。例如，在投资决策实施前，先要对工程项目进行可行性分析，同时深入探析并评估项目的投资回报率，要探讨建筑项目实施投资的必要性，从经济和技术两个方面来探讨，初期还要制定多种建设方案做备选，最终采用对比分析法分析各方案的经济指标以及技术水平，选出最佳方案，提升投资决策质量。建设方还需主动与业主方进行沟通商讨，了解业主方对工程项目建设提出的具体要求，还要协调规划项目的规模、功能以及感官等，确保后续项目的顺利推进，对于承包方来说，还需调查当前建筑市场的环境及发展现况，以便于切实找准工程项目定位，预先科学分析项目造价预算，并落实到规划设计中，可保证后续造价控制更为容易，获得显著控制成效[2]。

2.2项目设计期间的造价控制要点

基于EPC工程总承包模式特点，项目设计期间也是进行造价控制的关键时期，该阶段的造价控制会影响到整体工程造价质量。项目设计期间完成的设计图纸会直接影响到工程总造价，因此，在实施设计的过程中，除了要将业主方对工程项目的具体想法落实，还要充分考虑工程项目的经济性以及其对后续建设的指导作用。例如，在项目评估确认立项后，就进入到设计期间，该阶段的工程造价控制要点主要围绕以下三点，一是相应的设计人员需保证对工程项目要求切实了解，并紧跟时代建筑市场的发展开展设计，确保自身设计理念的先进性，不断更新完善设计内容，设计人员不仅要具有较高的建筑设计水平，更重要的是要具备造价控制意识，若是图纸不考虑造价问题，就可能导致后续出现工程造价大幅提升情况，在EPC总承包项目模式中，设计阶段也由总承包方来进行统筹管理，这也使得资金的把控更为科学合理；二是总承包单位要发挥出管控作用，及时与设计人员做好沟通，具体要沟通好两点，其一是保证设计严格遵循实际工程要求与相应标准进行设计，还要确保设计图纸不外泄，其二是要求设计人员不断进行强化设计，提升设计质量，为后续设计概算及工程预算工作奠定良好基础；三是相应项目的造价管理人员应当适当参与到图纸及方案设计中，与设计人员保持良好的协调沟通，基于设计开展经济估算，有效控制工程造价。

2.3项目招投标期间的造价控制要点

在EPC总承包项目中，招投标期间也需进行造价控制，目前，该环节大部分采用的公开招投标形式，这种形式对于总承包方而言有着一定优势，可根据项目工程的具体特征与要求来挑选各个分包方，也有利于总承包方后续进行成本控制及施工管理。当前的建筑领域大部分工程项目采用工程量清单计价模式进行招标，其主要是基于工程量清单来估算项目造价，进而实施合理招标，这种模式十分适合于一些规模颇大且投资金额大的工程项目。

2.4项目施工期间的造价控制要点

工程项目在开展施工前，总承包方应当组织各单位开展施工图纸的联合会审，解决图纸中的疑虑问题，进一步确认施工图纸。在分析施工图纸时，若是发现一些不确定因素，也应及时处理，避免后续导致设计变更情况出现，造成成本增加，也避免经济纠纷情况出现。在确定了图纸后就开始实施施工项目，有关施工过程中出现的成本问题，可以采用PDCA管控方式进一步修正。在工程正式开始以后，很可能会出现推进情况与工程计划存在偏差情况，尤其是成本出现差异，若实际偏差过大，则可基于PDCA管控方式的原则，分析偏差产生的实际原因，再根据分析结果进行调整与修正。采用PDCA方式循环修正之后，施工中所出现的差异问题也会基本得到解决，若是后续施工仍旧出现成本上的差异，则开启新一轮的PDCA循环修正，不断降低偏差，多次循环后会实现工程项目成本差异最小化，有效控制施工造价成本。

2.5项目竣工期间的造价控制要点

工程项目的竣工期间也需进行造价控制，首先是在竣工结算时，要依据业主与承包单位签署的合同来进行结算，要保证最终工程质量符合相关的质检标准，业主方会按照要求予以结算，该时期实施造价控制，需根据工程实际推进的状态来准确计量，然后对照合同内容一一确认，若是由于变更情况出现造成款项内容增加，则需严格审核变更款项，最终与合同中规定的允许修订金额确认，保证竣工结算的客观性与公正性。整体施工若是出现变更，在开始实施阶段就需对变更材料进行收集与整理，保证竣工结算的合理性，也避免出现流程不明晰、欲计量与使用量偏差大情况，变更资料还需进行有效性确认，若是设计变更情况，则需保证设计人员签字，同时也要总承包方负责人、监理人员等进行签字，竣工时期也是做好最终收尾工作的关键时期，因此要严格把控工程造价，对实际工程量准确核算，若存在虚报工程量部分，则要予以扣除，对于变更款项对应的工程量要严格审查，确保其与计量规则相符，避免产生不合理超额费用。

结论：综上所述，在EPC总承包工程项目中，造价控制是十分关键的任务，其直接影响到工程最终质量与效益，影响到总承包单位的项目收益。在围绕EPC总承包项目中工程造价的控制要点进行分析时，主要分析投资决策期间、设计期间、招投标期间、施工期间以及竣工期间等多方面的造价控制，实现工程的全过程造价控制。

参考文献：

[1]姚习红.造价成本控制在某PPP工程项目中的应用分析[J].居舍,2021(27):127-128+158.

[2]周小豪.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点探讨[J].中国建材科技,2020,29(03):156-157.

[3]汪翀.基于工程造价全过程控制应用于EPC总承包项目中的思考[J].中华建设,2020(01):44-45.