浅析城市道路施工管理

浅析城市道路施工管理

曾斌

深圳市路桥建设集团有限公司

摘要：由于城市道路建设的特殊性，因此，加强施工和管理是改善城市道路建设质量的有效途径，施工管理要严格按照施工管理规范，采用科学的施工方法和施工工艺，加强施工人员的素质教育，使其发挥监督的作用。

关键词：城市道路；存在问题；改进的对策

引言

城市道路是城市发展的重要组成部分，其作用与城市的发展水平、经济发展的快慢有着密切的联系，但是，由于缺乏科学系统的规划，导致了城市道路建设的可持续性，造成交通建设的滞后，因此，如何提高公路的施工管理水平，是确保公路工程质量的关键。

1. 城市道路施工特点

发展城市的经济、发展城市的生活、发展的基础设施，都离不开城市道路交通，与市政公路相比，城市道路工程的施工范围较广，施工的内容也比较复杂；首先，一般城市道路工程包括桥梁、道路、给排水、电力、通讯、燃气、路灯、智慧工程等专业工程，这些工程不仅工作量大，还受到专业施工的限制，例如施工时，要在道路施工前进行各类地下管道的施工与安装，导致不同的项目或施工单位联合施工；其次，城市道路建设对环境的影响很大，不仅对行人和居民造成干扰，而且还无法中断交通，只能对车辆通行控制，稍有不慎就会造成严重的社会影响；此外，在城市建设中，尤其是在城市建设过程中，由于环境对文明施工的要求，会产生很多限制，这将会影响到整个项目的实施。因此，要充分认识和研究道路建设中的种种障碍，对道路建设质量、进度、安全等方面的问题进行全面的调查，以推动道路施工科学、规范、安全的发展。

2.城市道路施工存在的主要问题及原因

2.1施工人员的综合素质较低，不能适应城市道路施工的需求

城市公路工程是一项专业性强、技术性强、施工内容复杂的工程，随着城市建设的迅速发展，对施工人员的要求也越来越高，很多不懂施工技术和方法的人，把施工管理和控制带入城市道路施工的第一线，导致城市道路施工人员的整体素质下降，其直接后果是影响了城市道路施工技术含量、管理水平、施工质量、使用寿命、耐久性等问题。2.2现场施工管理混乱

城市道路施工现场管理是城市道路建设的重点和难点，城市道路施工管理工作复杂，施工管理工作涉及地下管线分布、拆除、开挖淤泥、堵塞通道、保障居民安全、土方运输和回填、周边关系协调、地下文物发掘与地质调查、工程量变更、施工与设计图纸等问题，必须加强与绿化部门、水务部门、燃气部门、网络通信企业、智慧工程、消防等专业工程施工中，这些方面仍存在漏洞，使得现场施工管理工作变得分散、多点、连续性差，施工质量无法保证。

2.3施工技术和方法有待提高

目前，城市道路施工技术和方法还需进一步完善，如：振冲器与导杆的连接、现场制作技术、软基处理技术、桩基础区地面高程测量、测量放样、试车、施工设备组装、振动和冲洗作业、空载运行参数的记录，其中包括桩、桩基础的设计与施工技术、路基和垫层处理技术、路面材料的应用和施工技术、搅拌与铺筑技术等，这些技术和方法目前在城市道路施工中得到了广泛的应用，但由于施工人员对这些施工技术和手段的熟练程度不同，城市道路施工的施工技术和方式有待进一步改进。

2.4城市道路施工问题存在的原因

城市道路施工工期要求高，在特殊情况下，可能出现设计与施工同时进行的现象，工程质量无法保证，在市场竞争中，为了获得施工权，施工单位在投标时降低价格，为了收回利润，偷工减料，以次充好，造成质量问题，施工单位协调不善将导致施工环境恶劣，监理单位不能发挥管理部门的主要作用，施工单位管理不完善等是造成城市道路施工问题的原因。

3.施工管理的主要内容

3.1施工前的准备工作管理

施工前的准备工作是工程施工的重要保障，直接关系到施工进度、质量、成本，施工前确定施工计划、施工进度计划、人力计划、材料计划等与施工有关的机械装备计划，对城市道路施工中出现的问题进行预测，并采取相应的应对措施。

做好设计会审，仔细把握设计中的每个细节，将施工中的使用功能与图纸相结合，找出问题，与监理、施工单位商谈，在施工之前解决问题，以达到对图纸的统一认识。

做好施工路段的交通状况调查、城市道路施工对市民和周围环境的影响，制订临时交通方案，熟悉施工区内的地下管道，与有关部门沟通，掌握其它设备的具体位置，保证施工的正常进行。

了解天气状况，道路施工受到气候的严重影响，尽量避免在雨季进行施工，同时保证各类物料的及时到达，保证供给的畅通，不会出现供不应求和材料堆放的现象。

3.2工程成本管理

施工单位要根据施工预算，对施工人员、材料的使用进行有效的控制，施工队伍应建立工作表和定额领料表，并做好技术交底，对工程项目和定额物资的完成情况进行记录，以便为以后的结算工作提供参考，为了构建以项目经理为中心的成本管理系统，由项目经理承担工程建设费用支出，项目经理在开工之前签署目标评估协议，明确职责，并定期对成本控制情况进行评估。

3.3质量和安全管理

工程项目的核心是质量和安全，在施工组织设计中，要建立质量与安全指标，并对其采取相应的保障措施，以预防工程质量的发生，强化公司的组织结构，建立全面的质量安全管理队伍，建立完善的制度，以保证正常施工，加强对技术人员的质量和安全意识的培养，路面损坏的原因有多种，包括超载、气候、地质等，在许多工程中，由于存在着许多常见的原因，所以必须加强施工中的质量管理，采取有效的预防措施，以保证施工质量。

4.城市道路施工管理改进的对策

4.1完善道路施工管理制度

建立和完善城市道路施工管理制度，制订科学的施工规范，并严格执行，在城市道路施工中，存在着一系列的工作流程，通过对工程相关要素的分析，对项目目标进行分解，并对目标进行管理、控制、监督和检查，按设计要求，制定施工计划的管理内容，包括施工前准备、施工分段实施计划、单项工程或子工程的交叉协同；其次是项目施工技术管理，包括施工技术要求、施工程序、施工组织方案、技术文件、资料管理等，另外，要加强质量管理和安全施工等。

4.2合理安排施工计划

在城市道路施工中，要有一套完整的规划，并做好相应的准备工作，避免在施工中发生地下管道铺设问题如交叉、不同方向、重复铺设等；在道路建设中，各有关单位要密切配合，严格按施工进度，保证道路运输的顺畅；最后，要对项目的材料供应、人员安排、项目周期等进行细致地规划，以保证项目在各方面都能取得良好的效果。

4.3施工现场管理

施工现场是施工生产作业场所，材料管理、机械设备管理和人员管理是施工现场管理的主要内容。

第一物料的现场管理，建筑材料在工程造价中的比重大约为50%，而建筑材料的利用与存放将会对项目的造价产生直接的影响，充分合理使用物料，从而避免浪费和损失。

第二现场机械设备的管理，很多机器都用于道路施工，机械设备的合理使用，使其工作性能得到最大限度地发挥，从而提高设备的使用寿命，提高经济效益，从多年的工作经验中，得出了两个结论：

首先，要从道路工程规模、场地条件、经济条件等方面选择合适的机械设备，然后进行对比，选出最优的设备；其次，根据工程机械的特性，进行施工流程的合理安排，施工面与路径的布置，以及对地面、地下工程的障碍进行清理。

4.4加强对施工单位的监督

第一项加强对建筑工地的施工质量的监管，可以采用现场突击或周期性的巡查。

第二，尽管城市道路的建设与经济有很大的关系，但在具体的监督管理工作中，不能把它当作首要的考量，管理工作要切实落实，切实发挥其应有的作用，为工程建设服务，明确目标，分级管理，逐个解决。

4.5工程技术管理

技术管理是道路建设中的一个关键环节，在施工之前，技术人员要熟悉图纸，实地勘察现场，如有与设计不一致的地方，要提出具体的意见，直至经设计部门批准修改图纸后，才能施工；在工程开始之前，要让设计者对工程技术人员、施工人员进行总体介绍、注意事项和技术要求的介绍，使技术人员和施工人员了解工程的整体情况和技术准备情况；另外，在工程建设中，应突出技术骨干的作用，强化工程的总体技术管理。

结束语

城市道路施工因其特殊的施工环境和条件，必须加强对其的建设管理，施工管理的好坏，对施工质量、进度、施工的安全性有很大的影响；在施工管理方面，要强化对施工人员的专业素养，充分发挥监理的监督作用，严格按施工管理规范，采用科学的施工技术和方法，以保证城市道路的顺利建设。

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