电力经济管理面临的问题及解决策略分析

电力经济管理面临的问题及解决策略分析

莫智桓

广州电力建设有限公司 511400

摘要：我国自改革开放以来，经济建设发展迅速，电力行业也迎来了快速发展的黄金时期。企业想要切实保证项目经济效益，务必依据现阶段多变的市场经济环境状况，结合自身的实际情况，制定科学合理的发展战略措施。基于此，深入分析工程经济管理工作是十分有必要的。在开展项目建设的过程中，如何更好地规避经济管理风险，采取有效的措施，保证项目可以高效完成，是项目管理工作者需要深思的问题。基于此，深入探讨并介绍了影响工程经济管理的各种因素，然后提出了具体的解决办法，旨在为项目经济管理工作者提供借鉴和参考。

关键词：电力经济管理；问题；解决策略

引言

电力企业必须坚持与时俱进的发展理念，结合数字化经济对电力企业管理的冲击，明确数字化经济时代下电力企业的管理目标，将数字化思想融入电力企业管理，充分发挥数字化的重要作用。

1电力经济管理面临的问题

1.1管理理念落后

很多电力企业在发展上，人员的理念不足，并未及时形成完善的市场经济优势，针对电力企业的管理认识不足。在日常管理工作中，电力企业只采取单一的管理方法来开展管理，没有相应理论知识，只是按照以往的经验来建立流程。很多情况下，电力企业的经济管理理念会直接影响电力企业未来发展，如果依旧按照传统的理念，不仅会影响电力企业发展，还会阻碍电力企业管理水平的提升，从而影响电力企业在市场中竞争优势。

1.2内部监控制度未能及时创新

新形势下电力企业经济管理工作创新中，需要不断创新内部监控制度，以此针对电力企业经济管理的运行现状进行分析，发现问题，及时督促改进。电力企业经济管理直接层面上来讲，围绕电力企业经济效益获得实现生产投入和产出投入的有效管理。通过深入Ａ电力企业经济管理运行体系发现，由于缺乏相应的内部监控制度，导致实际管理工作存在诸多漏洞现象，未能立足新形势下，促使经济管理实现有效的创新。我公司在针对电力企业经济管理中，参与审计人员存在部分未能持证上岗的现象。而面对此种问题，监督部门也未能及时反馈处理，非专业化的人员参与未能及时实现经济管理风险的识别，在风险防范方面也存在一定的滞后性。

2电力经济管理策略

2.1更新理念

针对经营过程中遇到的问题，电力企业管理人员应利用先进的管理理念来及时解决，明确经济管理在电力企业整体管理上的作用，并在日常工作上能做好协调。与此同时，电力企业管理人员应改变以往对员工的管理方法，及时采取激励制度，有效激发员工的工作积极性，建立完整的电力企业管理模式。电力企业在创新经济管理上，创新管理理念是关键，应从电力企业的管理层入手，针对电力企业多方面合理规划，进而推动经济管理创新。在创新理念上，管理层要能改变以往的传统理念，在实际工作中将现代化理念应用其中，这样才能正确指导日常经济管理，让管理层有效发挥引导作用，在电力企业内部形成良好意识。在良好的经济环境下，带领员工能从上而下的创新理念。电力企业必须根据自身发展，从整体角度制定发展战略，让电力企业能在实际竞争中获取优势。电力企业在积累市场环境下，只有不断创新，才能应对各种变化。

2.2强化内部监控，提升经济管理的实效性

新形势下电力企业经济管理工作创新落实中，积极强化内部监控，针对经济管理全过程实现有效的监督。通过实时化的动态监督管理技术的应用，就电力企业经济管理全过程实现跟踪分析；通过跟踪分析，及时发现电力企业经济管理过程中存在的某些问题，以此提出针对性强的优化改进建议，避免经济管理过程中存在某些问题，未能及时处理，导致损害范围扩大。内部监控工作的高效落实，一方面，组建专业化的监控人员队伍。电力企业经济管理人员能切实认识到在新形势下所面对管理挑战性是较大的，为了有效应对挑战，需要从“智库”建设层面上落实。这就需要能切实针对经济管理加强监督管控，通过人员负责任、高效的参与能力督促经济管理工作在系统化的程序和科学化的范围内落实。另一方面，顶层管理人员能及时针对财务管理监控人员实现报告的听取，加强对监控队伍的再监督管理，督促其高效参与到实际经济管理工作中。

2.3质量风险

技术缺陷需要引进先进技术;人员方面需要选拔优秀员工，加强培训;材料方面需要加强监督机制。具体措施如下:(1)技术方面。要采用新的技术方法(BIM，区块链，大数据等)，采用综合技术手段去管控工程质量。比如，建立项目定制化的BIM工程管理平台，平台集成项目所有相关的数据，在发生质量风险之前，就及时预测并解决质量隐患。利用BIM和大数据集成技术，搭建工程质量管理平台，可以提升工程质量，提高工程管理效率。(2)人员方面。加强施工技术人员技术培训，确保工程人员能力高于工程建设标准;加强工程经济管理人员的危机意识和责任感，提高管理水平。加强全体工程参与人员的防范意识，把握工程中的不确定因素，及时规避工程质量风险。(3)材料方面。建立奖惩制度，加强工程监督力度，培养内部监督和第三方监督互相协作的工作模式。

2.4制度创新，建立完善的经济管理制度

建立制度的意义在于提高电力企业经济管理约束性，而完善的电力企业经济管理创新也需要着重强化制度创新。制度创新主要体现在以下方面：一方面增加部分约束性条款，有效规避电力企业在过于开放状态下所产生的风险；促使电力企业成为高效完善的经济管理团队，规范产品生产、运输等全流程；另一方面作用于电力企业自身内部团体的激励作用，削减传统制度中的不合理约束及限制条件，在电力企业创新等方面增加奖励，促使电力企业自主研发创新能力提高。电力企业制度创新是电力企业经济管理创新的重要前提条件，一定程度上是以经济经营活动为主体进行规划、控制、协调的管理体系，在电力企业的经营过程进行组织、计划、激励，完善、提高电力企业制度控制及约束能力，为电力企业全方位经济管理创新的方向调控提供武器，确保电力企业发展目标实现。

2.5灵活应用现代化技术手段

现阶段，技术发展水平越来越高，在各领域的应用也越来越普遍。特别是新农村建设背景下，电力企业必须顺应科技发展的潮流，将先进的网络技术手段应用到经济管理工作现代化建设中，一方面可以提升经济管理的效率，另一方面可以帮助电力企业决策提供更加有效的依据。对电力企业的健康发展具有非常重要的意义。在电力企业逐步趋于多元化方向发展过程中，电力企业所面临的竞争压力在逐步提升，因此，采用现代化的技术手段，能够使电力企业更好地面对市场带来的冲击。与此同时，依托于网络技术手段，电力企业的现代化生产水平显著提高，人力劳动价值将逐步降低，提高生产效率，帮助电力企业获得更高的经济效益。电力企业要尽快完成经济管理的信息化建设，保证电力企业的各个部门联网，这不但能够实现信息的有效沟通，还可以帮助电力企业作出科学合理的决策。

结语

随着社会的发展以及时代的进步，建设工程项目的建设数量和规模都在与日俱增，在开展项目管理的过程中，建设电力企业必须建立并不断完善管理体系，建立专业的施工团队，通过开展综合管理，避免不合理费用的支出，保证项目收益的同时促进项目可以顺利有序地完成建设。

参考文献

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［2］黄曦霈．工程经济管理风险与防范策略探讨［J］．工程技术研究，2020，43(6):210－211．

［3］雷飞．试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用［J］．中国市场，2021，28(27):91－92．