大数据时代背景下企业人力资源管理变革相关探索

大数据时代背景下企业人力资源管理变革相关探索

杨云霞

重庆交旅建设工程有限公司  重庆市         400000

摘要：本文主要是探究了大数据时代背景下企业人力资源管理的变革，将大数据技术应用到企业人力资源管理中不仅有利于提高企业的竞争力、凝聚力以及发展力，还会影响企业人力资源管理体系的建设以及企业将来发展方向。除此之外大数据技术还可以推动企业人力资源管理的网络化建设，为企业人力资源管理提供量化参考，构建完善的企业人力资源管理体系，进而推动企业的稳定发展。

关键字：大数据时代；企业；人力资源；管理探索

一、大数据技术对企业人力资源管理的影响

（一）、完善企业人力资源管理体系

大数据时代背景下，企业想要更好的发展就需要不断的迎接挑战、战胜挑战。在面临挑战时企业可以利用大数据技术来提高企业管理的高效便捷，促进企业的内部人力资源管理的体系构成更加的科学合理。但是大数据信息时代企业员工信息数据泄漏的风险也会增加，所以企业在人力资源管理中应用大数据技术时应当提前做好信息加密的保护措施，做好人力资源管理的数据保存收集工作，加强企业内部信息的安全性，以此来完善企业的人力资源管理体系。

（二）、改变了企业未来的发展策略

企业中应用了大数据技术的人力资源管理体系可以更好的收入信息、整理信息以及分析信息，并为企业制定未来发展战略目标时提供有效的、科学的数据依据，促使企业可以制定更加高效的发展策略，为企业今后发展做出贡献。通过大数据分析可以使企业更加了解所在市场的经济环境，并通过大数据对市场上的各种数据进行分析，以此来了解同行业其他企业的发展潜能，通过多方面数据分析使得企业做好市场定位的工作，然后在指定出适合企业未来发展的最优发展策略。

三、大数据时代背景下企业人力资源管理变革的优点

（一）、推动企业人力资源管理的网络化发展

大数据时代背景下人力资源管理应用大数据技术进行变革，最先显现的优势就是推动企业的人力资源管理工作可以向网络化的方向发展，进而促使企业人力资源管理可以通过大数据技术挖掘企业员工的潜力，进一步完善企业人力资源的有关工作，从而提高企业人力资源管理可以科学合理的应用企业内部的人力资源，使得企业内部人力资源可以最优的发挥出才能与技术，提高企业的人力资源应用价值，进而更新优化企业的人力资源管理体系，使其更加完善优质，更好的为企业招收优秀人才，促进员工与员工之间的凝聚力。

（二）、为企业人力资源的管理提供量化参考

在大数据时代背景下，企业应用大数据信息处理技术为人力资源管理工作的进行提供有效的量化参考。企业通过大数据信息分析技术对内部员工信息进行收集、整理以及分析，将最后产生的有效数据传给企业的管理者，为企业管理者做决策时提供有效的数据支持。除此之外大数据还可以更好的帮助企业的决策人员做好企业未来发展方向的决策，预测好企业在未来发展时可能会发生的各种各样的问题，以此来增加企业决策的最优性。

（三）、完善企业人力资源人才数据管理模型

大数据技术应用到企业人力资源管理体系中可以更好的完善人力资源人才数据管理模型，提高人才数据的管理效率，并实现企业人力资源管理对于人才数据的全方面管理。通过大数据技术对于人才信息的整理分析；对比企业将来的发展策略以及市场经济环境的变化，来完善企业人力资源管理的人才使用的管理以及人才使用路径的搭建，进而更好的为企业发展所服务，提高企业的人才使用效果，加强企业的向心力，推动企业的多元化发展。相较于传统的人力资源管理体系而言，应用大数据信息技术的人力资源管理体系可以对思想现状、行为意识不同的员工进行数据分析，使人力资源管理者更加了解企业内员工的行为特点以及思想动态，以此来完善企业的人力资源人才数据管理模型，进一步推动企业的多元化发展。

四、大数据时代背景下人力资源管理目前存在的问题

（一）、人力资源管理方式有待更新

大数据时代背景下，对于企业的发展要求也越来越高，所以企业就要不断的优化企业的人力资源管理体系。目前企业所使用的人力资源管理体系具有单一性以及僵化性。由于传统的人力资源管理体系更加的深入人心，使得目前市场上大部分的企业对于人力资源管理变革不彻底，再加上企业对于人力资源管理变革的意志不够坚定，人力资源管理制度变革力度不够，使得人力资源管理体制度革的进程缓慢甚至没有变革成功，使得企业的人力资源管理无法摆脱僵化思想，至使如今的人力资源管理变革进度缓慢困难重重。除此之外，还因为企业缺少新型的管理人才以及原有的管理型人才思想固定，对新鲜的事物接受较慢，甚至有抵制情绪，无法灵活的利用大数据技术进行人力资源管理。

（二）、人力资源管理理念相对落后

大数据时代背景下，企业中传统的人力资源管理理念虽然根深蒂固，但是却无法满足当下企业的人力资源管理需求。传统的人力资源管理理念主要是管理员工的工作内容，对于员工的评价管理就显得缺少合理性以及全面性了，使得企业内员工的评价管理过程只是出现在调动工作的时候，由于企业日常生活工作中没有对员工的状况进行全方面的观察分析，使得人力资源管理工作者对员工不是很熟悉，所以这样人力资源管理工作者不能让员工在合适的岗位上发挥最优才能，不能让企业内的人力资源物尽其用，降低员工的主动性以及积极性，进而影响企业内部员工的自我发展情况，并且还会阻碍企业的可持续性发展

五、大数据时代背景下人力资源管理变革的主要措施

（一）、对企业人力资源管理的方式进行科学合理的创新

大数据时代背景下企业人力资源还面临着变革进度缓慢的问题，针对这一问题可以通过对企业内人力资源管理进行大数据技术的融合，以此来转变管理方式，使管理方式从原有的单线信息静态处理分析转化为多元化信息大数据分析处理，使得数据更加准确，且信息与信息之间的串联性更强，从而使得企业可以满足大数据时代背景下的对于人力资源管理的需求。除此之外，还有一点原因就是因为当下市场企业缺少新型管理理念的管理人才，所以就需要企业对人力资源管理工作人员进行思想的转变，加大变革力度，引进新型管理方式并在传统的人力资源管理方式上结合大数据技术进行科学的合理的创新，以此来促进企业员工的多元化发展，增强员工的责任心，进一步带动企业的可持续性发展。

（二）、不断的积极优化与更新人力资源管理的管理理念

在当下大数据盛行的时代，企业的人力资源管理制度就需要不断的更新优化才能跟紧时代的步伐。所以说当下的企业人力资源管理应当应用大数据技术对员工进行全方面的信息收集、整理以及分析，以此来了解员工以及认识员工的实际需求，除此之外还要制定科学合理的绩效管理制度，做好绩效的考核以及统计工作，进而促进员工的积极创造力。通过不断的将人力资源管理方式与大数据技术进行融合，来不断的优化变革人力资源管理理念，通过大数据技术和人力资源管理方式的融合过程来激发工作者的创新性，进而积极的优化与更新管理理念。

结束语：

综上所述，随着科学技术以及经济的高速发展，当今社会人们已经进入了大数据信息技术时代，在这一时代背景下人们的生活品质被不断地提高，想要为企业留住优秀的人才，就需要不断地优化与变革企业人力资源管理，从而提升企业的竞争力，推动企业将来的可持续性战略发展。

参考文献：

[1]陆晓冬.转型中的国有企业人力资源管理变革思考[J].集成电路应用,2019,36(09):32-33.
[2]吕佳.新形势下企业人力资源管理变革的思考[J].中国民商,2019(02):269.