浅谈建筑工程管理的有效途径

浅谈建筑工程管理的有效途径

李惠山

中雅建设（浙江湖州）有限公司  浙江省湖州市  313000

摘要：建筑工程管理既复杂又科学，建筑工程管理包括施工规划、成本管理、安全管理、质量管理、作业管理等，是保证建筑工程能够按时完成的保障.这篇文章会分析建筑工程管理的重要性来对实施途径进行探索，会围绕着建筑工程管理的实施途径一步一步探究，增强对建筑工程的管理，使得建筑工程项目能够得到社会效益和经济利益。

关键词：建筑工程管理；途径；探讨

引言

在建设市场化的今天，从市场到项目的竞争已经转变为项目的品质。加强施工的质量和质量，已成为建筑项目发展和发展的基础。工程管理的实施是从项目建设至完工的所有环节进行的，是整个项目建设的全部技术工作和组成项目技术要素的计划、组织、指挥、协调与控制。利用工程管理推动项目技术工作，准确执行技术方针和上级技术决策，科学地进行技术工作；要确保技术规范制定，确保项目按时高质量地完工，实现技术和经济、质量和进度的协调。

一、建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理是建设单位综合管理中的一个重要环节，对提高建筑工程单位的整体经营水平、提高企业的经济效益具有重要意义。同时，建筑工程管理也会对工程的施工安全等产生很大的影响。本文从三个角度论述了建筑工程项目管理的重要意义。

首先，建设工程管理在建设项目和建设单位的整体管理中起着举足轻重的作用。在施工过程中，施工管理的好坏，既可以推动施工质量的控制和管理，又可以有效地提高施工人员、设备、资金等管理的综合素质。

其次，施工管理是为了保证各相关单位合理分工，明确各自的工作任务和管理职责，从而使工程施工的合理性得到进一步的优化和提高，防止施工过程中出现的各种问题，如施工过程中出现的各种问题，保证工程的进度和质量。

最后，通过加强对施工质量的监控，使其更好地适应现代建筑施工、建设和管理的需要，提高施工和施工的效率，改善施工质量，促进建筑业的可持续发展。

二、建筑工程管理的主要内容

工程项目管理包括工程项目的施工、工期、造价、质量、安全等。其中，工程进度管理是指在工程建设开始之前，要根据工程的工程量和工程的具体实施情况，制订科学合理的工程施工计划，使工程的进度和工期能够达到预期的效果。

在进行项目进度计划时，必须具备一定的先知性和远见，在充分了解和熟悉建筑项目的设计过程中，充分了解和熟悉建筑项目的设计方案，并根据项目的具体情况，对项目的进度进行设计；同时，建筑项目的进度安排也需要相关部门的配合，科学合理地制订进度计划，确保项目的顺利完成。

另外，为了保证施工进度的可靠性，在施工过程中，还必须采取分段式管理等多种控制措施；严格按项目进度计划的内容对项目进展进行管理和控制，以保证项目的完成时间和质量。

在建设工程造价管理中，造价管理是建设工程造价中的一个重要环节，它主要是指导、监督和调节建设工程造价过程中所耗费的人力资源、物质资源和各种费用；通过对项目造价的控制，保证项目造价在造价的控制下，保证项目的施工和建设的经济效益。

在建设项目造价管理上，必须坚持市场的变化，严格按照市场经济的规律进行造价控制。在保证工程质量和安全的前提下，合理地协调工程质量、进度、造价之间的关系，既保证了工程项目的造价控制，又保证了工程项目的造价控制，保证了工程项目的整体效益。

三、建筑工程管理中存在的问题

从建筑管理实践来看，建筑项目管理工作中存在的主要问题是：建筑管理意识不强，管理制度不完善，管理技术水平较低。

由于社会经济的快速发展，目前我国的建筑工程建设项目数量和规模都在不断扩大，因此，建筑业在国民经济的整体发展和提高中所起的作用也越来越明显。面对这样的形势，建筑业在迅速发展的同时，也遇到了越来越多的问题。由于建筑单位对项目管理的重视程度较低，对建筑项目的管理工作缺乏科学、有效的管理措施，对建筑项目的管理往往采取行政手段；造成建筑单位的工程造价和质量安全问题突出，严重影响了建筑企业的整体效益和发展。例如，有的建筑单位在项目管理上，仅仅考虑到项目的技术问题，而忽视了对建筑项目的投资支持；造成建设项目投资短缺，建设项目管理经费严重短缺，势必会对项目的经营效益产生负面影响；同时，部分建筑单位由于缺乏对项目管理的认识，没有建立起与之相适应的工程管理制度和组织结构，导致了工程管理工作的质量、效益一般，对其经营的提升和发展产生了负面影响。

我国现行的建设项目管理制度不健全，体现在建设项目管理体系的健全和完善，是对项目管理实施的重要基础和支撑。建筑项目的管理人员配置不能完全适应管理工作的需要，造成建筑项目的各种实际管理要求不能完全符合，实践中多是依靠经验，缺乏相关制度和措施；有的建筑企业为了节约成本，甚至大幅度削减了管理机构的设置和人员，导致了管理部门和人员的减少，导致了一个人同时担任多个岗位；使得建筑项目的管理职责和工作的实施变得更为艰难，对建筑项目的管理提升产生了负面作用。

四、建筑工程管理的有效途径

通过以上对建筑项目的管理和问题的剖析，旨在推进建筑项目的持续改进，进而推进建筑项目和全产业的发展。

首先要强化和提高建筑项目的施工质量管理观念。随着世界各国的迅速发展，以及信息化技术的普及，现代的管理理念和技术方法被越来越多地运用于企业经营，并逐步形成了一种新的理念和技术支持，对公司的经营提升和整体发展产生了十分显著的作用和影响。

就建筑单位而言，要使建筑项目的经营管理得到持续改进和提高，就必须在建筑项目的经营中，加强和提高建筑项目的管理水平；在提高对建筑企业的管理投资和扶持力度的同时，也要强化建筑项目的管理人员的训练，推动建筑项目的思想方法和理念意识的革新，以达到对建筑项目的全面理解，推动其持续加强和提高其经营水平。

要进一步增强和提高建筑项目的管理观念，必须从提高建筑项目的宣传和教育入手，注重对职工的管理观念和技术方法的培训；加强和提高建筑项目经理对建筑项目的认识，并在不断地提高和提高中，以可持续发展的理念推动建筑项目建设项目的建设，为项目的发展提供更好的支持。

其次，要提高建筑项目的质量，必须进一步健全和完善建筑项目的经营制度，同时要重视建设项目的相关法规和法规，使政府能够更好地监督建筑项目的实施；要加强对建设项目的监督和监督，必须建立健全的法律法规和规章制度，并根据建设项目的实际情况，对其进行监督和改进，以保证建筑项目的质量。

最后，建设单位要加强建设项目的建设管理体制，并制定综合的建设项目建设管理与质量控制，在建设项目的管理中，既要健全建筑项目的管理控制系统，又要注重在施工过程中对施工的科学和现代化进行持续的改善，以推动建筑项目的管理体制改革和完善，为建筑项目的实施提供充足的制度保障，推动公司的经营升级和公司的发展。

结语

总之，建设单位要不断地加强施工项目的质量和安全管理，以适应新时期的要求，加强对建设项目的质量和安全管理的监管。从建设单位中找出典型案例，找出问题，提升建设单位的质量和安全水平。

参考文献：

[1]陈雨.关于建筑工程质量安全监督管理的探讨[J].绿色环保建材，2018(8):221~222.

[2]王磊.建设工程质量安全监督管理的创新对策浅谈[J].大陆桥视野，2018(6):79~80+83.

[3]蔡锷.分析建筑工程质量和安全联动监督工作[J].建材与装饰，2017(1):137~138.