浅谈加强油田基层班站建设管理

浅谈加强油田基层班站建设管理

何卫

长庆油田第七采油厂 甘肃庆阳

摘要：班站是企业的根本，班站的活力就是企业发展的动力。班站建设作为一项长期战略任务和基础工程，必须常抓。面对油田深化改革后的采油管理区班站人员多、所辖站点增多、管理难度大的情祝，积极适应新变化、新要求，有效加强班站建设和管理，是采油着力推进的重点工作。如何做好油田基层班站建设管理，是油田长久发展的基础。

关键词：油田，基层班站，建设，管理

1基层班站建设的探索与实践

一是搞好班站整合，理顺生产运行管理。按照油公司体制机制方案，结合生产实际，以方便生产、便于管理为原则，对原有班站进行整合，班组数量得到缩减、管理效率得到提升。一线班组总量压缩比例了一半以上。班站归并整合后，有利于解决一线班站人员不足的难题，也为采油管理区的发展奠定了良好基础是选好兵头将尾，班站长竞聘激发活力热情。本着“公开、公正、公平”原则，开展班站长竞聘，使一批年富力强、经验丰富、责任心强的员工走上管理岗位，为班站建设注人了活力生机。同时，认真做好班站支部书记的选聘工作，理清党总支、班站党支部之间工作界面、工作流程以及侧重点，明确党支部与班站的管理权限、工作责任。

二是建立健全考核激励机制，强化监督约束。建立健全工作运行机制、责任落实机制、督促检查机制、追责问责机制，先后制定完善考评管理规定、奖金考核分配办法、等制度，激发员工工作积极性和工作热情。下放考核权利，月度绩效工资由班站自主考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，鼓励员工多干干好。加大考核奖惩力度，干部带头执行，员工严格遵守，全员齐抓共管成为共识

三是抓好工作结合，推进班站管理水平稳步提升。认真抓实抓好“两学一做”专题教育、“执行力提升年”等重点工作，稳步推进管理区机制建设，从严从实加强干部员工的管理，使各项工作取得了新的进步、新的成效。在班站建设上，注重做好结合融合文章，把联创、党员责任区活动、榜样宣传评选等活动，融入到班站日常工作中，收到了良好的工作效果

2存在的问题和不足

一是站日常管理需要进一步加强。班站工作运行、人员管理、绩效工资分配等工作不够规范，对班站迈行、监督、分配等机制的建立尚需摸索研究，日常工作考评、班站成本考核、绩效考核分配(薪酬)等需要尽快建立。岗位员工履职尽责、勇于担当的责任意识，讲规矩、抓落实的纪律意识，还有待进一步加强。是薪酬配套改革术能及时跟进，员工工作积极性受到影响。现行的薪酬制度与油公司机制体制不相适应，责任、压力、风险、贡献与薪酬待遇不对等，部分岗位人员的薪酬标准不明确，不利于调动员工的工作积极性。二是部分员工思想观念转变不到位，综合素质有待提升。在体制机制快速推进的新形势卜，少数员工身份角色意识没有真:巨转换到位。随着轮换工作难度的加大，转岗员工多、年龄偏大多，业务技能全面的少、能承担繁重工作任务的少

3对策和措施

3.1不断夯实班站工作基础，有效激发班站员工的能量

积极适应油公司体制需要，明确班站职责任务，培养一支纪律严明、作风扎实、素质过硬的基层队伍。积极探索班站管理机制，在完善管理区日常工作监督、管理、考核的基础上，把班站做实，激发班站的潜力和活力，不断提升管理水平。注重抓好示范班组建设，稳步提高班站管理水平。按照“统筹考虑，保证一线，拉开差距，合理分配”原则，在班站内部考核、人员管理上，给予班站更多的自主权，调动员工参与班站建设的积极性是有效增强班组活力。要使工作与班站党支部建设相结合，更具时代特征，更富生机活力。坚持加强班站建设与党支部建设并重，形成互促互进的格局，结合生产实际，明确班站党支部职责，合理设置党员责任区，不断强化班站支部管党治党、责任执行意识将班子成员、中心负责人、机关工作人员挂包到班站，合理划分党员责任区，明确职责任务，提升机关人员服务一线班站的责任、能力和水平。

3.2持续加强班站民队伍建设

班站民队伍也要因势而变、顺势而为，从新定位、转换角色，转变观念、改进方法通过加强教育培训，提高整体素质，坚持以脱产轮训、交叉任职、经验交流、现场观摩等形式，加强班站民的培训培养，不断提高班站民综合素质和独立工作能力落实管理权力，激发热情活力按照责权利对等的原则赋予班站相应的管理权力，让班站民有职有权，干得“有滋有味”，形成责权利相对对等的良好氛围和机制。

3.3引进竞争激励机制，实行人才动态管理。

首先，班站长是班站管理的关键，选好班站长对一个班组来说起着举足轻重的作用。班组长选用上应采取民主选举，竞聘上岗方式，把责任心和事业心强的员工放在考虑的首位，其次再考虑工作能力。另外一名合格班组长必须具备一定的工作经验和较好的分析、判断、处理问题的能力。通过建立全新的人才晋升渠道，营造人才脱颖而出的新机制，对优秀的井区班组管理者，要定向培训和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才，才尽其用。其次，结合井区班站管理的实际情况，实行“末位淘汰制”。另外在班组建设上，作业区每季度可以对各井区辖属的班站建设情况进行一次综合性评估，督促各井区加强井区班组的管理工作。进行人才动态管理，还可以在一些井区班站管理中实行岗位轮换制。这样既可提高员工的才干，又可充分调动员工的积极性，使井区班组管理充满生机和活力，可谓一举两得。

3.4加强生产技术信息管理。

严格落实油水井生产技术管理措施，按照作业区各项技术管理要求认真开展量油，取样、加药、取样等日常工作，认真交接作业现场，并做好现场监督工作，配合生产保障队、应急班开展资料录取、热洗、扫线等工作。对生产进行实时智能监控。通过油井示功图对比分析，落实油井出油状况。对各生产系统压力、温度、流量等参数曲线实时监测。对站内信息进行分类管理，按照员工、设备、及生产业务信息等进行准确分类，关注各类信息的相关性及传递衔接，把班站业务信息作为信息管理的基础。借助数字化，实现单井（油井、注水井）、各个班站等所有生产数据的自动采集、实时检测、图像监视、数据浏览和生产过程的智能化控制，确保信息的准确性和及时性，实现各类生产报表自动生成。管理单元对生产存在的问题通过网络平台及时上报，并通过网络平台发布传递到各单元。建立数字化运行管理制度。建立了信息研究所与作业区的互动考核机制，确保了数字化设备在生产一线的顺畅运行。

5结语

基于高效的班站管理模式使基层管理水平得到提升，管理方式更加科学，人力资源配置更加优化，安全风险有效控制，工作环境明显改善。经营管理水平不断提升，节约了成本，降低了投资，提高了效益，促进油田管理向标准化、数字化、现代化管理转型。创新构建了管理制度化、组织程序化、现场标准化、操作规范化的采油厂精细化管理体系。

参考文献

[1] 刘娜娜,贺巧梅,石海芳.浅谈油田企业基层管理[J].中外企业家.2019(34).28

[2] 李绍华.试论如何加强油田企业的基层管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2015(11)

[3] 刘惠霞.浅谈油田基层管理创新活动的持续开展[J].现代经济信息.2014(12).42