新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避

宋凌樾

海南省融资担保基金有限责任公司   海南省海口市   570125

摘要:作为国民经济发展的重要力量，随着改革开放步伐的加快，财务管理内控建设和金融风险规避已成为企业快速发展和企业地位的关键举措。发展现状，从当前财务管理存在的问题、内部控制制度动态优化调整等方面，本文以公司案例为研究对象，对公司财务管理内部控制进行反新时代的背景需要与公司所处的环境相结合。环境，进行适当的优化调整，提高企业财务管理内部控制的效果，为规避企业财务风险提供合理的意见和建议。

关键词:新时期；企业；会计；财务管理；财务风险；规避

引言:近年来，当前企业在生产经营过程中面临的关键问题是如何加强企业内部控制，应对和防范多元化发展带来的各种挑战和风险。结合公司当前业务主体，制定公司财务管理制度（单位），确保公司财务管理内部控制的制度支撑、财务风险能力。为企业在未来激烈的市场竞争中抢占先机提供了良好的参考。

一、内部控制在公司财务管理中的重要性

结合《企业内部控制基本规范》等相关政策可以看出，目前大部分企业需要针对企业的各个阶段制定内部控制计划，结合内部控制基本规范的具体要求结合企业当前所面临的市场竞争的客观环境，无论是内部环境还是外部因素，都会对企业的内部控制和财务风险规避产生一定的影响 现行管理标准和监管规定结合企业实际管理经验稍作修改，以提高公司内部控制水平。提升公司内部控制质量和水平，加强各部门之间的密切沟通。公司内部，从而提高了公司财务管理的内部水平和公司应对财务风险的能力。

二、新时代背景下公司财务管理的内部控制制度及财务风险规避过程中的实际问题

(1) 外界因素的干扰

经济全球化的发展，国内市场经济的竞争逐渐加剧，这表明任何性质的企业在未来的生产经营过程中都面临着困难的局面，任何企业都不能因为外部严酷而停滞不前。企业财务管理的内部控制，为规避这些风险，使企业得以实施，在实现经济效益和社会效益同步发展的同时，内部控制也不容忽视。

(2) 未将企业会计内部控制原则应用于财务风险规避过程

很多公司在开展内控管理活动时，往往会照搬其他公司的内控制度，这是一种无效的风险评估方法，因为这种风险评估不是基于公司自身的发展战略和具体的经营情况。考虑，那么内部控制的企业会计原则并没有应用到规避财务风险的过程中，但是对于企业来说，需要结合内部控制体系，对经营管理活动进行综合评价。发现企业内部控制和风险管理方法存在的不足，通过不断调整企业会计内部控制制度，可以得出相应的对策，规避公司财务风险，为企业财务风险管理提供具体依据。未来的内部控制和公司财务风险的规避。风险管理人员将根据机构和员工设置，对日常数据收集和分析工作进行分工。首先，企业财务管理的内部控制人员需要结合企业的财务报表，包括公司的资产负债表、损益表、现金流量表和成本计划。以上是企业的重要文件。了解企业生产经营状况，进一步监督各部门财务管理状况，明确企业内部控制制度执行情况和财务风险规避的总体情况，为企业未来的财务管理提供参考内部控制与财务风险规避 建设性意见和建议。

（3）企业缺乏良好的内部控制管理制度

在大多数企业的发展过程中，有些企业还没有实行财务管理制度。该制度的实施使公司高层管理人员对财务内部控制和风险方法领域的研究有了深入的了解。仔细分析，但目前大多数企业还没有建立起有效的内控管理体系，当然更谈不上构建一个优越的内控管理业务环境，让企业的员工都能感受到内控带来的好处。控制管理系统。

（4）公司内部控制缺乏专业知识

一些公司的管理者在管理、经济学、一级会计等领域的理论知识并不扎实，在公司的实际运作中，这些管理者的经验大多来自于自身的实践，充分说明认为目前公司经营者的基本理论储备不足，如果企业面临财务管理等风险，企业很难与企业各个部门紧密配合，会降低企业的内部控制和管理人才的素质和水平，掌握内部控制基本结构的基本方法和信息技术，完成内部控制流程后，可以结合企业内部控制，构建企业内部控制的内部控制。企业。意见和建议。

三、在构建公司财务管理内控体系、规避财务风险的新时代背景下

（1）以内控管理为重点的计划

在企业内部控制管理中，作为企业的管理，要把握企业的生产经营目标，优化企业内部控制管理的各个环节。是一方面可以减少企业资源的浪费，另一方面，企业内部控制的管理可以根据一定的流程进行动态优化和调整。由此可见，企业管理层必须重视企业内部控制的管理方案，以减轻企业的财务压力，为未来提供建设性意见和建议。企业的生产、经营和发展。

（2）加强金融避险控制

加强对财务风险规避的控制，需要企业综合考虑影响内部控制管理的可能因素，并动态适应这些因素，以便预测市场环境，瞄准目标市场环境。提升。因此，结合当前企业内部控制管理存在的问题，本贡献认为，把握企业内部控制管理的物质储备和市场需求是必要的。可以制定企业及相关产品，那么，在未来3-6个月内，如何完善内控管理计划是企业当前员工必须认真考虑的问题，那么从以上问题我们可以得出结论我们需要了解市场需求。是企业生产的先决条件。在了解市场需求后，我们可以对当前的市场需求进行数据分析。收到数据报告后，我们当然可以制定资源管理计划，比如在公司的生产经营中，内控管理需要建立部门之间的沟通。生产部和采购部是内部控制管理的首尾。内控管理作为两个部门的中间部门，更需要明确内控管理等方面的计划，才能制定出物质需求计划。并在内控管理过程中，对内控管理过程中涉及的物品进行动态管理，完善内控管理计划。

随着云计算、机器智能等技术的日新月异，企业内部控制岗位的工作一般是在电脑或者计算机上进行的，企业单位的企业内部控制人员的需求量较少，企业需要结合国家的企业内部控制政策，制定企业内部控制人员的培养目标，培养能够适应企业内部控制智能化发展的人才。那么存货估价制度的不完善，也会影响企业内部控制管理的质量与层次，那么从这一现实性的情况，我们能够发现经常会出现货到了票还没到的情况下，工作人员需要对没有编码的物质进行编码估价，而这些货物在堆积了2～3天的时间之后，才会有部分的分拣人员对这些杂乱的货物进行归纳与整理。由此可见，加强企业对财务风险规避控制就会成为企业内部控制管理中存在的主要问题之一[1]。企业就可以结合市场需求计划，制定出本企业的短期材料以及产品的生产计划，此举被称之为以需定产，那么由此可见，物资储备的不合理，就成为企业内部控制管理中存在的主要问题之一。　　

结语

随着我国企业内部控制的发展取得阶段性的成果，我国企业会计内部控制及财务风险规避需要结合当前的环境，作出动态性的调整。即使在国内，以及国际的环境之中，企业会计内部控制以及财务风险规避工作仍然不能松懈，作为企业的管理层，需要遵循企业内部控制的原则以及财务风险规避的原则，这样就能够保障企业会计内部控制及财务风险规避等工作的正常进行。

参考文献
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[7]关莉.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].财经界,2018,(32):118.doi:10.3969/j.issn.1009-2781.2018.32.091.