强化青年工程引领 打造青年人才“蓄水池”

强化青年工程引领 打造青年人才“蓄水池”

李莎, 裴嘉雯

中车永济电机有限公司  陕西省西安市 710016

摘要：为进一步落实人才强企战略，创新青年人才选拔培养机制，建立“青年工程”逻辑构架图，以“青年工程”项目为载体，做到“七个下功夫”，在培训提升上下功夫，在激发活力上下功夫，在比学赶超上下功夫，在评比考核上下功夫，在创新求变上下功夫，在宣传展示上下功夫，在顶层设计上下功夫。“青年工程”项目已申请发明专利83项，发表论文12篇，培养35岁以下青年员工10人为核心人才，取得项目管理工程师资格40人。为青年建功创业创造更有利的条件，为实现企业高质量发展提供强有力的人才保障。

关键词：人才培养；青年工程；项目；国有企业

青年是企业可持续发展的基石,是企业新鲜的血液与活力的源泉。深刻把握青年员工成长成才规律，扎实落实企业人才强企行动1，坚持系统思维和全局观念，把帮助青年成长成才作为首要任务，加强顶层设计，健全工作机制，深耕青年人才培养工作，探索了一套以“青年工程”建设为载体的人才培养机制，为青年实践创新搭建舞台，为推动新时代国有企业高质量发展贡献青春智慧和力量。

一、“青年工程”建设的背景

为进一步创新青年人才选拔培养机制，建强青年人才梯队，将“青年工程”项目作为抓手，以科技领先、管理科学、提质增效、创新创效为建设目标，以全面提高自身素质，培养青年领军人才为导向的实践活动，持续培养和推送青年人才，为国有企业提供强劲的内生人才育成保障2。

二、“青年工程”建设的架构逻辑

图一 “青年工程”建设逻辑图

“青年工程”建设的实施路径是“一团一品一特色”，即每个基层团组织都要打造自己的特色品牌活动，可分为思想引领、成长成才、创新创效、志愿公益及青年活力等五个类别。思想引领类包括爱国教育、政治教育、文化自信、企业文化等活动，旨在夯实思想阵地，汇聚团青力量；成长成才类包括“青年工程”项目、外语风采大赛、团干部培训等活动，旨在提升青年素质，促进青年成长；创新创效类包括创新创效大赛、提质增效活动、三维设计创新大赛、青年科技论文征集等活动，旨在深化创新创效，助力公司发展；志愿公益类包括社会公益、志愿服务、走访慰问、绿色环保等活动，旨在树立青年服务意识；青年活力类包括健步走、青年文体活动、主题演讲比赛、企事业单位联谊等活动，旨在激发青年活力，展现青年风采。

“青年工程”建设的目标达成分为人才输送和效益成本两部分。人才输送包括技术研发人才、项目管理人才、精益管理人才、管理营销人才、质量管理人才、生产管理人才、新产业人才、国际化人才、技能人才、安全环保人才、新媒体人才及特长人才等十二类人才；效益成本包括专利、论文论著、专业获奖、经济效益、精益改善及主持项目六个方面。

三、“青年工程”建设的抓手

“青年工程”项目中35岁以下青年所占比例一般为集体总人数的60%以上，党团员和群团积极分子人数占相当比例，主要负责人中至少有一位不超过35岁。一般应是具有相对稳定性，在生产、经营、管理中体现高度职业文明、创造一流业绩的项目管理团队。在建设“青年工程”的过程中，着力在七个方面下功夫，有力做到使青年人才保持奋进与战斗、认真勤恳做事，增强自身对企业工作的贡献度和影响力。

1.在顶层设计上下功夫

顶层设计着重于宏观性、系统性问题的解决，而基层操作主要是解决微观的、具体的问题。因此，在“青年工程”建设中，顶层设计必须与基层实践相结合，在注重宏观思考，制定严密完善的顶层设计同时，要给基层留足创新空间，鼓励大胆创新、大胆突破，不断激发青年项目人才的创新活力。

2.在培训提升上下功夫

（1）业务能力完善阶段

对技术类人才，侧重吸收推荐青年技术人员参与企业项目，促进青年技术人员快速掌握企业主产品的研发制造过程、主要工艺方法及工艺装备，使群体和个体共同成长，工作绩效不断提高；以青年科技论文征集、三维设计创新大赛、创新创效大赛、参与众创空间及孵化器等活动，引导和激励青年人才不断提升自身技术水平；举办各种技术研讨会，某一领域专题培训等，为青年技术人员在专业技术领域的沟通和交流提供平台。

对技能类人才，侧重以团员青年技能培训、各类技能大赛、安全生产竞赛活动等形式来全力提高青年人才的技能水平，使其掌握一门本专业或与未来从事岗位相关的操作技能，达到国家职业技能鉴定中级工水平。并择优推荐参加省部级、国家级比赛，使青年人才接受挑战、快速成长。

对管理类人才，侧重以核心人才团建培训和管理类职能部门青年团建活动的形式来提高青年管理人才思想、业务、格局等方面的能力。通过管理类论文比赛、管理改善成果分享会、集体学习、管理情境模拟比赛等渠道综合提高培养对象的业务能力。

（2）提升阶段培养

使青年项目人才全面掌握本岗位的理论知识，专业能力明显增强，能综合分析和解决一些专业技术难题，具备一定的科技管理、技术创新及经营管理能力，能独立开展岗位工作，实现岗位能力和职业素养的全面转变和提升。主要培训内容为：本岗位相关的整个技术或管理流程的衔接要点；本岗位相关的横向、纵向的技术与管理的基本原理，基本操作及要点；独立工作能力的培养及自我认知能力、团队协作能力等情商品质的培养。

3.在激发活力上下功夫

以打通成才通道为重点，完善青年项目人才管理。搭建管理人才与专业人才分类管理、有序互通的职业发展通道。根据项目完成情况实时更新青年项目人才库，公司予以一定奖励，推荐后备人才、评优评先名额优先考虑。项目实施中所获专业奖项，论文专利等成果物，由永济公司团委牵头，向人力资源部推荐在职业发展通道评审中予以加分。

以激发活力为重点，增强青年项目人才干事创业的积极性和主动性。紧紧围绕公司党委决策部署，激励青年项目人才在项目建设过程中勇于担当作为、锐意进取。树立正确的用人导向，大胆使用担当作为的青年项目人才，为想干事、能干事、干成事的青年项目人才创造机会、搭建舞台。为青年项目人才成长成才提供优良环境，及时了解、帮助、解决他们工作、生活上的诉求。

4.在比学赶超上下功夫

比学赶超，不仅是追梦人的一种精神状态，更是一种科学的工作方法。“比”是前提3。“学”是手段。“赶”是过程。“超”是目标。要在比学赶的基础上形成自身的领先优势，提升核心竞争力，实现“弯道超车”“换道超车”。“比”有对象，“学”有榜样，“赶”有方向，“超”有谋略，如此，就能形成争先恐后、你追我赶的强大场能。

举办“青年工程”项目成果展示会，15个青年项目进入成果展示会环节，各项目负责人按照完成情况、创新特色、工程实用性可开发价值，取得成效等评分项点现场展示，最终两个项目荣获该阶段评比一等奖，为青年工程项目起到了良好的示范带动作用。

5.在评比考核上下功夫

加强青年项目人才培养原则。将青年项目人才的选拔、培养、管理和考核工作作为“青年工程”的重要工作内容，及时了解培养情况、掌握一手材料、倾听青年项目人才对培养工作的意见，帮助解决在具体培养工作中遇到的问题。一是坚持优胜劣汰、统一调配原则。根据考评结果，对青年人才进行优胜劣汰，动态选拔。同时在全公司范围内统一调配青年项目人才的分配与选用，实现人才资源的科学、合理、有效配置。二是坚持助推人才成长原则。关注青年项目人才的持续成长，通过创建公平公正、积极向上的良好氛围，激发青年项目人才的工作热情，构建具有独特优势的青年项目团队，更好地满足青年项目人才青春价值追求，实现青年项目人才自身职业生涯与企业目标的共同发展与提升。三是实行定性考核与定量考核相结合，除青年项目人才的政治定性素质考核外，还要注重结合青年项目人才工作绩效考核；单位考核与民主审核相结合，管理部门领导与技术专家考核相结合；项目进度定期汇报与不定期实际检查相结合。

6.在创新求变上下功夫

坚持创新驱动。确定以纯电动航道快艇为试点项目，探索将新型清洁能源运用于航道维护船舶。该项目研发团队由“青年工程”项目人才构成，团队中核心设计师共6名，年龄全部在35岁以下。从项目前期调研开始，到项目立项、设计开发、图纸设计、器件选型、产品试制等一系列环节，都融入了这个青年团队的智慧与辛劳。

项目研发团队结合长江航道及船舶运行工况特点，为该船自主研制了纯电池供电系统、全回转舵桨系统、永磁推进系统、自动化网络监控系统和直流电能源管理系统等整套系统解决方案，配置了生活污水舱、生活污水泵、垃圾收集装置等多种防污染措施，不产生油污水，真正实现船舶“零污染、零排放、低噪音、低振动”。

7.在宣传展示上下功夫

突出重点，营造宣传氛围。聚焦重点对象，抓榜样典型，推动形成以上率下、示范带动的良好氛围。对于项目建设中涌现出的好经验、好做法，及时发现，广泛开展宣传，深度挖掘，达到促进交流，凝聚智慧的目的。根据项目节点完成情况，编制了10期青年工程项目介绍，从项目简介、团队人员分布、项目完成情况等方面对“青年工程”项目进行介绍，不断增强对青年工程项目和青年项目团队的宣传力度。创新宣传方式，丰富宣传内容，发挥宣传合力。在内部网站上发布青年工程项目阶段性成果展示会等相关信息报道，按照项目节点及时进行报道；在微信公众号，公司微信公众号、内部报纸、杂志上推出专栏，定期宣传青年工程项目团队先进事迹。综合利用各种宣传方式的优势，不断增强宣传效果。

四、“青年工程”建设的成果

自“青年工程”项目启动以来，积极深化推进“青年工程”，组织实施“青年工程”项目32项；举办项目人才培训，增强了青年项目人才的沟通协调能力，提高了团队管理水平；持续对成效显著的项目进行阶段评比和宣传展示。截至目前，公司35岁以下青年员工10人为核心人才，40名青年员工取得项目管理工程师资格。实施“青年工程”已申请发明专利83项，其中已授权27项，发表论文12篇，其中中文核心期刊7篇。16个基层团组织树立各自品牌活动，上报特色品牌活动23项，其中基层单位与客户单位团品联建共建等6个品牌已常态化运行,助力“金名片”建设。与兄弟公司共建青年“双创”新阵地，开展“创新创效”大赛，征集技术研发类双创项目23项，管理创新和降本增效类18项，并向相关部门已推介方案落实落地。开展提质增效当先锋主题实践活动，各生产单元上报提质增效项目40项，其中26项已结项并进入应用改进阶段。

人才是关系到企业发展的关键因素和宝贵财富，青年人才是企业发展的一支重要后备军。持续开展“青年工程”建设，让更多“千里马”竞相奔腾，努力打造一支高素质青年人才“蓄水池”，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。

[参考文献]

[1] 李晴.新时代国有企业青年人才培养路径研究.华东科技.2022.

[2] 刘永红.新时期加强国有企业青年人才培养的原则与路径探讨.企业改革与管理.2022.

[3] 晓彦.强化比学赶超，更加奋发有为创造新传奇.文汇报.2019.

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