毓秀办公楼建设项目施工质量管理研究

毓秀办公楼建设项目施工质量管理研究

杨晓伟

身份证：42050219841010131X

摘要

文章运用文献法和案例分析法，研究了优秀办公楼的质量控制流程和有关因素，并结合自身所掌握的知识，给出相应的解决方案。首先，对选题的目标和意义进行了论述，总结了国内外相关的文献资料，并在此基础上，从前人的研究结果中汲取启发。其次，以毓秀办公楼为例，对该项目的总体情况、基本结构的基本需求、防水的需求以及毓秀办公楼的质量控制状况进行了阐述，为后面的论证作了准备。其次，从人为因素、质量因素、施工因素、安全因素等方面论述了毓秀办公楼质量管理中的问题，并从根源上深刻剖析了问题产生的根源，并从完善管理体系、质量控制、施工工艺、质量管理体系等四个层面入手，通过完善管理体系，严格控制质量，优化施工工艺，制定质量安全管理体系，确保工程质量安全得到保障。本文的结论是，通过对毓秀办公楼的质量控制流程的分析，可以为国内的工程项目的质量控制工作提出新的建议，从而使国内的工程项目的质量控制更加健全。

关键词：建设项目；毓秀办公楼；全面质量管理

第1章 毓秀办公楼建设项目施工质量管理偏差原因分析

毓秀办公楼建设工程中，最重要的施工工艺之一就是防水工艺，因而本文专门针对该工程建设过程中的防水施工工艺进行分析。首先是管道漏水，工程的使用功能十分特殊，各类系统管线繁多，在此过程中要重复做防水工艺，该施工小组施工过程中，没有进行二次防水，从而导致水管渗漏。大部分的地下室都会出现局部渗漏，出现这种问题的原因有多种，材质、材质、作用、施工方式等等，通过对毓秀办公楼建筑项目的剖析，可以看出，出现渗漏问题的主要是由于其技术太传统，没有紧跟时代的进步。这种工程施工方法是采取常规的防水施工方法，地下室底层面对水面的弹性防水层并没有直接贴到上面，而是先将底层地板铺到地上，再用细碎的水泥浇筑，无法很好地结合，软质的防水层与结构本体的结合不好，导致二者间产生间隙，导致防水层与建筑基底的分离，导致裂缝逐步扩大，从而导致防水层失效，无法发挥其应有的功能。在地下水层里面，有一个或者两个是非常重要的问题，那就是防水了。而且，这两种产品的材质不同，寿命也不同，所以在很长一段时间内都没有防护罩，所以漏水现象十分明显。

第2章 毓秀办公楼建设项目施工质量管理的调整与优化

第一，建立专门的项目经理部。在项目的前期规划中，由相关的人员组建成项目经理部，并且各方要进行多方面的沟通与协商，多加参考其他的工程建设质量要求，要结合本工程的实际情况，制定质量管理方案。在方案中将项目经理部门的人员的权利与责任进行划分，确保在工程质量的各个指标与内容的管理过程中能够找得到相关的负责人。

第二，在形成项目经理部之后，集中处理有关项目建设的一系列文件，尤其是关于质量管理的合同或者文件，及时地向其他部门传递，提高组织的协同。

第三，项目经理部牵头施工小组，在毓秀办公楼的实际管理过程中，落实好规范性文件中的质量要求，并形成标准化的管理，自上而下，对项目的各个分部分项过程进行质量检查，确保局部与整体相协同，整个工程项目的质量都处于受控状态。

在工程建设工程质量管理中，工程监理是工程质量控制的重要环节，所以，本文就工程监理作为工程监理的首要负责人，给出了如下几点意见：

首先要做好自己的工作。在毓秀办公楼工程的初期建设中，要对该工程的质量控制要求、措施等进行统一规划，以保证工程的质量在后期的实际建设中有组织、有纪律地进行。

其次，在工程建设中，要加强对工程建设的管理。对分项目的质量检查、质量控制和质量管理进行了认真的贯彻，如有质量问题，应按职责分工，及时查找项目的有关责任人，明确责任人，对其进行严惩。

项目负责人要经常组织现场开会，对工程建设中存在的问题进行归纳，以防止在下一步发生同样或相似的情况，并对第一个阶段的工作进行部署。

建筑工人在工程质量的控制中起着重要作用，根据上述资料，文章就建筑工人的管理问题，给出了如下几点意见。首先要提升自己的技能和能力，要不断地掌握新的技术和技能，并把它应用到建筑工程的建设质量控制之中。其次，要加强工程质量的管理和控制，要认真贯彻执行，不能有任何的侥幸和懈怠。

第3章 结论

施工项目的施工质量是关键。通过对项目的调查，我们可以看到，在项目建设的各个环节中，尽管存在着许多的问题，但在一些方面却是十分有效，这一点值得我们思考和借鉴。文章对其在工程质量控制方面所做的工作进行了归纳，并对其中的原因进行了探讨，以期对国内其他工程质量控制具有一定的借鉴意义。

首先是在工程的初期阶段，要有充分的准备。毓秀办公楼的各个方面，从项目规划、可行性研究报告到最后的融资分析、招投标等等，都已经做好了充分的准备和部署，制定了一套施工方案，签署了施工合同和材料采购合同，保证了项目的后续施工。总的来说，毓秀办公楼的设计团队非常注重项目的初期设计，并将其作为一个参照，为以后的工作做好准备。

其次，毓秀公司的工程建设单位是一个科学的组织和管理机制。根据项目的需要，项目经理、施工队组长、技术工人、施工队成员等都有相应的配置，这样才能保证项目的顺利进行。

毓秀办公楼的设计团队，非常注重客户的需要，将顾客的要求付诸实施，赢得了顾客的好感，这对于公司的形象和品牌的塑造都十分重要。

参考文献

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