油田地面工程基建项目风险管理分析

油田地面工程基建项目风险管理分析

张学义

中国石油运输有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市  830014  

摘要：在我国进入21世纪快速发展的过程中，我国经济增长的同时对石油资源的需求越来越高，为了保障石油资源的稳定供应，做好油田地面建设工作是非常重要的，地面建设过程中，涉及的施工项目管理内容比较多，要综合考虑各方面影响因素，规划好建设方案，确保每个项目的有序执行，保障整体工程建设质量。基于此，本文就对油田地面建设工程施工项目管理策略进行了详细概述。

关键词：油田地面；基建项目；风险管理；分析

引言

石油是高质量的能源和多用途的化工原料，目前在工业中占据着不可替代的地位，石油工业的发展在国家经济发展中发挥着巨大作用，油田建设的地位十分重要。然而，在油田建设中，不可避免地给生态环境带来一定负面的影响，如若不及时采取有效的防治措施，可能造成环境的污染和生态的破坏，甚至对人们生存的环境和正常生活造成影响。因此，加强油田建设期的环境风险分析并采取环境保护措施，一直是油田企业的一项重要的环保工作，达到在不对环境造成不可接受影响的前提下，实现油田绿色健康可持续发展。

1油田地面工程基建项目风险管理分析

1.1环境风险

由于环境的变化，使得油田地面工程基建项目的风险因素也在不断发生变化，原有的风险管理方案不足以应对现实问题。针对于环境因素风险而言，自然条件的变化将显著改变油田地面工程的风险因素，在施工过程中，如遇突发性自然灾害、天气变化和水文地质条件变化，可能会阻碍正常施工，延误施工时间，给施工现场造成重大损失，甚至对施工人员和施工设备的安全造成重大损害。

1.2物资因素

油田地面建设工程需要耗费大量的物资，因物资因素影响项目进度主要包括两个方面：一方面，由于物资采购的数量及质量问题对项目进度造成的影响，这主要是由于对物资采购的质量管理不到位，造成采购物资存在质量问题，不能满足地面工程建设的要求，或采购物资的数量、规格、型号等与地面建设工程的实际需求不匹配，从而对地面建设工程项目进度造成影响；另一方面，是由于物资供应时间的问题对项目进度造成的影响，如果物资供应不及时，必然会造成工期拖延，给油田地面建设工程造成极为不利的影响。

1.3地面工程建设对环境的影响

油田地面工程建设期产生的污染物主要包括废气、废水、固废以及场站建设、管道、道路施工等对周围生态环境的影响。废气主要是施工过程中运输车辆尾气、施工扬尘，废水主要是油水井施工中产生的生活污水、废射孔液、废压裂液等，固废主要是施工产生的建筑垃圾、生活垃圾、废防渗布等固体废物，噪声主要是施工车辆及设备产生的机械噪声。对于这些污染物和施工影响，如果没有采取一定的环境保护措施，可能对各环境要素造成一定的影响，还有可能对油田开发区域周边村屯居民的生活造成一定影响。

2油田地面工程基建项目风险管理分析

2.1完善风险评估体系

企业应充分考虑自然灾害可能造成的影响，并对可能发生的自然灾害进行风险评估。油田地面基础设施建设难度大，建设周期长。因此，要实现油田地面工程基建项目的综合治理，需要从全局出发，对油田地面建设的各个过程有一个清晰的认识，实施综合调控，降低风险。首先，油田地面工程基建项目开始前，管理人员要对环境因素进行分析，提前防范可能出现的自然因素风险，并进行风险分析。检查机构应认真检查施工现场周围环境，了解当地气候条件、水文地质条件、季节性天气变化等综合因素，确保施工项目的安全和规范化，并根据检查结果进行有针对性的调整，确保建设项目的安全，只有通过收集完善的数据资料，才能有效开展风险评估工作，确保风险评估的准确性，进而加强油田地面工程基建项目的风险管理能力。

2.2组建专业的项目进度管理团队

为了进一步提高油田地面建设工程项目进度管理的水平，对潜在的影响项目进度的因素进行有效的预测与防控，油田企业必须要重视优秀人才的储备，组建专门的项目进度管理团队开展此项工作。首先，要结合油田地面建设工程项目管理的具体需求进行岗位与人员的配置，做好人员的分工，落实管理责任，明确各岗位、人员的工作职能与工作要求，确保各司其职，保质保量的完成本职工作；其次，要加大人才培养的力度，根据油田地面建设工程项目进度管理的实际情况定期开展专业化的培训，通过培训提高管理人员的综合素质与管理水平，以便于更加高效的开展项目进度管理工作；再次，根据项目进度管理工作的具体要求对相关人员进行监督和考核，将岗位工作与绩效考核、薪酬及职业发展相挂钩，从而有效激发相关人员的工作积极性，减少项目进度管理中的疏忽和错漏，提高项目进度管理水平；最后，推动油田地面建设工程项目进度管理的信息化建设，不断提高项目进度管理人员的信息素养，熟练掌握各类信息化管理工具的操作方法，从而减少人力成本，提高工作效率，合理把控项目进度。

2.3采取井控措施

钻井施工要严格遵守相关操作规程，按照井控方案实施作业。通过安装防喷器、实时监测地层压力变化，判断工作状态，一旦突发异常状况，及时对钻井施工进行风险识别和评价，制定安全技术保障措施并修改钻井设计，经上级审批同意后方可实施，全天候安排专人值守，一旦发生溢流，严格按照井控实施细则中溢流的控制及压井作业的要求执行，认真做好井控记录，严格执行井控管理制度等措施可有效降低井喷事故的发生。另外，井场布局要符合防火防爆规定，一旦发生泄漏事故，及时修筑围堤来控制泄漏物质扩散范围，以有效保护周围生态环境。一旦发生井喷事故，应及时设置围堰，尽量减少油污扩散范围，减少原油中的烃类物质挥发污染大气环境，并及时上报上级主管部门，采取有效治理措施。

2.4加强施工技术管理

由于油田地面建设工程的施工难度大，技术要求高，为了减少因技术缺陷所造成的工期拖延，确保地面建设工程可以保质保量的如期交付，油田企业必须要加强施工技术管理，根据油田地面建设工程的特点选择适合的施工技术，加强对施工图纸、方案以及相关文件资料的深入研究，做好技术交底，加强施工现场的技术指导，减少技术问题；此外，油田企业应当加大投入开展施工技术、工艺及材料的更新换代，积极引进新型施工技术和工艺，加快信息化建设，提高技术管理水平，确保油田地面建设工程的质量。

结语

综上所述，油田地面工程基建项目风险管理可以从完善管理体系、提高管理人员专业素质等多方面入手，同时，企业及相关部门管理人员应注意完现场检查结束后，对现场可能存在的风险进行防范工作，并对施工人员进行针对性指导，企业管理人员必须全面监督和控制施工，确保施工安全，尽可能降低风险，确保工程实施质量。

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