基于中央企业建设世界一流财务体系的智能财务管理研究

基于中央企业建设世界一流财务体系的智能财务管理研究

白如雪

吉林省工商学院

摘要：中央企业建设世界一流财务体系是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推动财务管理理念变革、组织变革、管理机制变革、功能手段变革四方面变革，强化各项职能、完善各大体系。为保证在互联网的时代背景条件下，人工智能、大数据、云计算的发展使得信息技术和传统的财务管理体系深度融合，提出了现阶段中央企业财务体系智能财务管理尚存问题和构建智能财务管理体系的新思路，推动中央企业进一步提升智能财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系。

关键词：智能财务管理；世界一流财务体系；中央企业；教育治理； 管理变革

智能化财务管理是网络信息技术与智能技术有机融合的产物，基于拥有海量数据、高效运算的互联网平台，结合财务专家人机混合智能等各项技术，扩大、延伸、有效地完成企业财务各项流程业务，并能替代部分财务工作人员的经济活动[1]，中央企业建设世界一流财务体系推动了财务管理向数字化、智能化转型，努力成为当代企业的先行者和引领者。建立以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系势在必行。

一、中央企业建设世界一流财务体系对智能财务管理的影响

1. 企业要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，巩固根基、强化职能、优化保障，可见，数字技术作为重要的驱动力量在构建世界一流财务管理体系发挥了重要作用。基于数字技术，推动财务转型和实现财务数字化在数字化智能时代是构建世界一流财务管理体系的核心，即提高企业的国际竞争力与满足政策需求也推动国有企业财务管理转型，为建设世界一流企业管理体系服务。自从改革开放以来，国有企业财务管理在学习西方成功经验的基础上，越来越认识到“洋为中用”必须结合企业自身的实际情况，构建一流的智能化财务管理体系才能够大大提高企业信息的传递速度的运营效率。
2. 传统财务处理方式的彻底性变革得益于大数据技术、人工智能和财务的深度融合与财务核算和控制工作朝着智能化、智能化方向的发展，并且对会计人员提出了更高层次和更专业化的新要求。大数据、人工智能、云计算时代要求财务人员不仅具备相应的财务处理技能，还能充分利用信息化手段，并结合企业的发展实际，为企业经营管理决策提供支持。
3. 中央企业建设世界一流财务体系助力推动数智化的发展，利于通过财务中心与智能核算系统，自动进行“管财合一、同源分流“、多维度进行实施核算，为后续管理分析奠定坚实的数据基础，同时利于先进企业为智能财务管理体系创造价值。在数字化智能时代，构建世界一流财务管理体系的核心就是基于数字技术，推动财务转型，实现财务数字化。以大数据为基础的财务分析、预算管理为企业管理的决策提供更加准确的预测信息，利于企业高质量的发展，也有利于智能化财务管理的可持续发展。

二、现阶段中央企业财务体系智能财务管理尚存问题

1、缺乏对财务管理系统的维护

智能化财务管理中要运用许多智能财务软件，最关键的是每个阶段的财务数据都是以电子版形式进行储存归档，如果财务管理系统维护不到位，就会可能受到黑客攻击，财务信息也可能出现泄漏甚至丢失。当前的网络安全问题非常多，财务数据在传输过程中有可能被非法拦截，财务信息的安全性也受到高度重视。智能财务管理系统与其他业务系统存在信息孤岛现象，不能充分发挥智能财务的作用，使其在以后地发展中受到制约。智能财务管理使得互联网和电子商务的发展从而导致计算机的拨入端口数量增加，其中的安全性也就随之出现漏洞，增加了会计舞弊的风险。

2、财务人员的能力受到挑战

财务人员的基础性工作因科技发展水平不断提高被人工智能技术取代，进而基层会计人员的招聘需求随之减少，但由于传统财务管理向智能化财务管理的快速转变，使得高新技术人员的需求跟不上时代更新的速度。因此，财务人员需要提高专业水平，向高级财务工作人员发展[2]。智能财务管理的出现意味着会计人员需要转变传统的思维方式，提前布局，防止换汤不换药的问题，在实施过程避免单纯的硬件更新换代，而岗位职责和业务流程一成本不变的现象。根据相关部门预测，未来几年在中国将会有超过70%财务工作岗位被取代，这是因为当前我国的财务管理人员比例较低，由此可以看出，不久的将来我国将淘汰众多的财务工作者，对很多财务工作人员的未来就业与发展将产生不利影响。

三、构建智能财务管理的新思路

第一，共享中心先行，巩固数字化转型基础。积极运用财务共享中心，提高财务管理的效率，为进一步促进企业高效发展奠定基石。共享中心以数据标准化为基础，以拉通业财一体化为建设要求，以运营中心+数据中心为建设目标，是众多企业推进财务数字化转型的首选。智能财务共享中心建立后，企业之间的数据信息可以做到实时共享，简化了沟通程序，提高了业务流程的工作效率，财务不再仅仅停留在单纯的核算层面，更多的在业务和公司集团层面中应用[3]。加强数据源端治理，提升加强系统、平台、数据安全管理，筑牢安全防护体系。

第二，平台能力升级，为数字化转型创造条件。在财务数字化转型进入深化阶段，无论是对核算、管理会计还是生态能力的加强，都遇到了受企业整体数字化平台能力和数据治理能力制约的问题。因此，数字化平台建设应进一步加速，才能为财务全面数字化转型创造条件。无论是企业全面的数字化转型，还是财务数字化转型，都离不开新一代数字化平台为基础支撑，新一代ERP则成为智慧企业的运营基础[4]。统筹制定全集团财务数字化转型规划，完善制度体系、组织体系和管控体系，加强跨部门、跨板块协同合作，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务。

第三，财务人才培养与能力提升是促进财务转型成功的关键。当今时代的竞争，最核心的是人才竞争。高素质的财务人才有助于财务转型目标的实现[4]。企业实施智能化财务管理要提高技术水平，全面熟悉了解智能财务理论知识和上机操作能力，充分发挥自身潜力，提高综合能力[5]。健全财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍。强化党建引领和文化建设，营造干事创业的良好环境，培养风清气正的团队氛围和健康向上的财务文化，推动财务人才不断提高政治素质和党性修养，坚守职业操守和道德底线。设置相应的激励与惩罚措施，提高财务人员的积极性。使用当代科技，加强对财务智能技能知识的学习，提高上机操作能力。企业之间要加强智能财务管理体系建设理念、方法、措施、任务的培训宣贯，统一思想，凝聚共识，营造良好氛围。

第四，智能化财务管理工作要结合新的发展现状加强云财务和大数据的有效利用，制定匹配的管理模式，保证工作有序进行。要建立相对应的维护系统，减少成本费用；企业在财务管理工作中的信息量庞大，需要发挥智能化优势技术进行加工处理挖掘有价值的信息。智能化财务管理发展趋势要实现财务管理的程序化和标准化，财务人员要结合自身经验和单位的内外环境，对财务数据进行智能化进行分析，提出更相关和准确的财务意见，积极构建综合财务管理模式，能够真正站在管理的角度处理财务工作。要在智能化的基础上实现业务财务一体化，实现资源共享，通过财务指标来对企业的发展趋势进行预测，做到财务管理和业务发展相互平衡，共同促进企业发展。

参考文献

[1]胡超,杨怀宏.财务管理智能化及其未来发展趋势[J].现代营销(下旬刊),2020(05):226-227.

[2] 张乐.人工智能背景下高校财务管理转型问题研究[J].经济研究导刊,2020(19):104-105.

[3]李亚诺. 酷特公司智能财务体系构建及应用研究[D].青岛大学,2020.

[4]彭家钧：向智能财务转型[J].新理财,2020(01):37-38.

[5]陈明.财务管理智能化及其未来发展趋势浅析[J].纳税,2021,15(02):111-112.