建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

陈靓

新疆垚森工程造价咨询有限公司 新疆  830000

摘要：随着我国社会经济发展持续快速推进，建筑工程造价行业为迎合市场的变化也在慢慢向着多元化的方向演变。然而，在建筑安装工程中，工程造价比较容易受到传统计划经济管理模式的约束，致使当前的建筑造价市场欠缺对应合理的造价管控体系，因此必须掌控好工程施工的特点，科学开展对应的工程造价控制工作，有效地维持建筑工程行业可持续发展。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制；管理 

引言

对于建筑工程造价管理来说，施工阶段的造价管理是建设单位控制工程造价的重要一环。由于建筑工程施工周期较长、投资金额较大、涉及的内容较为繁杂，在施工阶段的工程造价管理难度普遍较高，因此是建设单位投资失控风险的高发期。如何在施工阶段做好工程造价管理工作，扩展管控手段，提高管控效果，已经成为建设单位合理降低工程投资风险的重要课题。

1建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义

加强对建筑工程造价的合理控制，可以保证建筑工程项目施工的顺利进行，且能够避免施工中出现频繁的返工问题。一旦没有将工程造价控制工作做到位，会导致施工过程中许多项目出现资金周转不灵的情况，严重情况下很可能因为欠缺资金支撑而停工，继而影响整体的工程施工周期。其次，科学的施工成本控制可以预先计划并预算资金的使用情况。这样做的目的是为了有效降低建筑企业在资金投入方面的比例，以确保能够在合理降低施工成本的基础上实现企业经济效益的最大化。因此，工程造价的合理控制实际上紧密关联着企业的盈利。最后，强化建筑工程施工项目造价控制有助于明确各项企业施工项目活动的开展方向。有不少建筑施工企业领导人员不重视建筑工程的造价控制工作，如此导致实际施工过程中在制定相应的工程造价控制管理体系时无法投入太多的时间或精力，因此其管理体系欠缺科学性、针对性和完善性。建筑项目施工过程具备一定的复杂性，因此只要资金使用时不够明确，除了会导致大批量的资金浪费以外，还会直接影响企业的整体经济效益。但是如果能保证科学合理的工程造价，恰恰可以实现企业项目资金有计划且有目标地使用，避免施工过程中出现资金浪费或超预算的情况，因此能极大限度提高企业的整体经济效益。为此，进一步强化工程造价控制工作非常重要，且此环节工作除了可以保证施工顺利进行以外，也可以确保工程如期完成，与此同时，又能有效提高企业的总体经济效益。 

2建筑工程施工阶段工程造价的现状 

2.1设计阶段

从当前建筑工程造价失控的原因来看，设计阶段的工程设计工作做不到位，是导致工程造价失控的重要原因之一。在开展建筑工程建设之前，相关的建筑工程部门需结合工程建设要求，以及当地建设地质情况等等，对工程施工方案进行合理设计，以保障施工方案与施工现场的相符性，有效地控制施工所需运用的材料和人工等等，以实现对工程造价的有效控制。但是在实际开展工程设计工作的过程之中，由于建筑工程部门没有选择专业的设计人员开展工程设计工作，使得设计人员无法做好施工勘察工作，也无法运用精确的工程数据进行工程设计，导致工程设计方案与实际施工现场要求不符，出现了各种延误施工进度、浪费经济效益与影响工程施工质量的问题，这都会导致工程造价升高，严重影响建筑工程部门的健康发展。

2.2工程材料带来的影响因素

建设单位在计算工程材料费用时，往往过度依赖施工单位的投标报价，并未真正走进市场进行询价，了解各类施工材料的具体价格，对于施工材料市场价格的波动趋势更是不知晓，工程材料价格信息渠道相对闭塞，容易增加建设单位的工程造价。

3建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理措施 

3.1设计阶段工程造价的控制与设计图纸的优化

为有效解决设计阶段所产生的建筑工程造价失控的问题，相关的建筑工程部门应树立正确的工程施工方案设计认知，对设计人员的严格选拔任用，使其能设计出真正符合工程与造价要求的施工方案，有效地优化设计图纸，加强对工程造价的控制效果，从根源上消除因设计阶段工程造价失控，影响建筑工程经济效益和工程质量不合格现象。使得相关的设计人员能到现场做好实地勘察，以及各种材料设备的市场调查工作，使其能制定出真正符合建筑物施工所需的施工方案和工程造价方案，有效避免工程资金被浪费的问题，合理控制设计阶段的工程造价。之后，相关的建筑工程部门还需要求管理人员严格审查设计图纸，并要求设计人员与施工人员做好技术交底工作，使得管理人员、设计人员和施工人员之间都能进行有效的工作交流，及时发现施工图纸中存在的问题，进行对工程图纸的及时更改和修订，使其能更加符合施工需求，以有效地提高设计的准确率和工程造价控制效果。而且相关建筑工程部门还需严格地计算与核对施工单位所运用的各类资源，以避免施工单位滥用资源导致工程造价无故升高的不良工程造价管理问题发生。

3.2做好施工材料询价管理

对施工材料的成本控制也是施工阶段影响工程造价的重要因素。通常情况下，施工材料费用的支出占建筑工程项目总成本的六至七成，因此，建设单位必须做好施工材料的询价，做到在保证施工材料质量和性能的前提下，选择价格更加低廉的供应商。建设单位应构建完善的施工材料价格调查数据库，与市场中信誉良好的供应商保持良好沟通，及时感知材料市场中可能出现的价格波动，从而尽早调整设计概算施工图预算，避免合同实际结算价格突破限额设计的边界，造成投资失控的风险。

3.3加强对外结算管理，提升工程所创造的经济效益

建筑工程竣工以后的项目结算能够直接决定项目的盈利程度。在此过程中，各部门应加强配合，不断对建筑施工过程中的资料进行整理与推敲，重点查看合同中制定的结算方法、计价依据等是否与实际的结算资料相一致，检查结算材料是否与实际施工方案等相吻合，是否存在漏项、结算遗漏等情况。为调动阶段过程中相关工作人员的积极性，可适当采取奖罚制度，对于结算过程中创造利润的工作人员给予奖励。就整个建筑工程而言，投资决策、施工合同创建等已然成为建筑工程施工过程中造价控制与管理的关键。为确保建筑工程管理投资目标的顺利实现，应不断对其中存在的各种误差进行纠正，充分发挥建筑企业人力、物力等相关资源促进建筑项目执行力度的不断提升。其次，有关工作人员可针对建筑工程项目开发的基本特点制定合理的造价控制计划，如价格控制程序、不同阶段的工作计划等，并将该方案应用于建筑工程的各个阶段。在建筑工程施工过程中，有关工作人员应精准有序地对施工任务进行安排与组织。对于建筑施工过程中存在的施工方案变更情况应严格监督，将事前、事中、事后的造价管理作为重点工作，不断完善设计图纸等的变更过程，最大程度上减少频繁变更设计方案现象的出现。例如，在施工单位结合施工情况等提出修改意见的情况下，应将其修改意见及相关内容通过书面的形式进行提交。在工程正式开始实施之前，经责任工程师对所提交的变更材料进行审核，确保修改方案的合理性与科学性。

结语

当前我国建筑事业的不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈，为了进一步提高建筑企业在市场上的地位，必须不断提高管理水平，提高建筑工程的效益与质量。企业要创新管理方式，用科学的理念来指导施工，做好安全管理、成本管理，使企业资源得到有效的配置，提高建筑工程质量的同时提高企业的经济效益。

参考文献

[1]王涛.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2020.

[2]赵海标.房屋建筑施工质量控制及安全管理措施探讨[J].地产,2021(7):2.

[3]阚瑞龙,周长荣.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产,2020.