建筑工程质量现场质量管理

建筑工程质量现场质量管理

刘飞

身份证号：320481198310042216

摘要：随着经济和社会的不断发展，建筑产业在新时期的改革开放以来面临着巨大的机遇和挑战。工程建设的规模不断增大，数量不断增多，工程建设环境日趋复杂。在市场经济条件下，企业的生产经营中是追求经济效益，忽视了产品质量和安全，导致社会上的建筑工程出现了很多质量问题。由于缺乏严格的市场监管，建筑企业在管理上责任落实不到位，促使大批建筑工程使用出现了问题，因此，工程质量问题亟待解决。工程质量管理也应该贯穿到整个建筑工程施工全过程，对施工诸要素进行合理把控，对管理人员，技术施工人员，施工材料，施工技术施工，工业流程等进行合理安排，只有做好每一个部门，每一个环节的管理和控制工作，才能整体上提升管理水平，提升工程建设质量。

关键词：建筑工程，质量管理，重点

1 引言

在市场竞争日益激烈的社会，社会各个行业都面临着巨大的挑战，对建筑行业而言，要想获得综合竞争力，实现企业长远发展，就需要不断改善建筑工程的质量，做好监管工作，输出适合市场需求的产品。建筑企业应该面向市场，及时调整施工方案，对整个施工过程进行严格监管，保证施工质量，不断提升内部管理水平和效率。建筑管理人员应该根据具体施工过程及时调整管理方法，不断升级管理理念和管理方法，具体问题具体分析。

2 建筑工程质量管理的影响因素

2.1 建筑工程员工综合素质

建筑工程的员工活跃在施工第一线，是整个建筑施工过程中的主体，因此会对建筑工程质量产生较大影响。要求施工人员具备较高专业素质，包括思想、文化素质、管理素质、技术素质和经验素质等。建筑工程质量管理人员落实好工作责任，踏实的投入到工程建筑和管理中，有利于及时发现施工过程中出现的问题，做好反馈工作，能够有效解决工程建设中出现的质量问题。

2.2 建筑工程材料的影响

建筑工程材料是构成整个建筑网施工的基础物质，对整个工程的质量问题有着决定性作用。目前建筑材料市场的质量良莠不齐，泥沙俱下，因此，为提高整个建筑工程的管理质量，需要密切关注工程材料的选择。建筑工程材料还会影响施工过程中的操作人员人身安全，一旦发生安全问题，不仅会拖慢施工建设速度，还会额外增加施工成本投入，不利于建筑业获得更高的经济效益。因此，对建筑工程的质量进行管理，需要重视建筑工程材料的选择，以实现整体管理效率的提高。

3 建筑工程施工质量管理方法和控制策略

3.1 改进管理理念和方式，提升管理水平

我保证工程建设的质量应该充分重视工程管理工作，不断提升建筑企业的管理水平和效率。管理工作应落实到施工建设的各个环节，严格要求保证施工质量。管理人员应该与时俱进，开放心态，不断学习先进的科学技术和管理理念，在思想上和方法上进行管理方式的创新。管理人员应该加强各施工环节的联系，做好对接工作，确保整个工程建设的顺利性和流畅性。应该不断学习和积累经验，借鉴国内外先进的管理方法，应用到自身的管理工作中，结合工程建设的实际情况来提升管理水平。管理部门应做好施工建设的总体设计方案，严格审核图纸，为后续施工进行做方向上的正确性作保证，以此作为施工建设标准，有利于明确整个施工建设过程中的计划安排。对每个施工环节加强质量管理，在完成工程建设后，应按照相关标准对工程质量进行检验，确保每个细节都能管理到位，使工程的质量符合标准，从而提升整个建筑工程的质量。

3.2 新型材料的推广和使用

随着科技的进步，节能环保理念不断深入，新型建筑材料逐渐应用到日常建筑工程施工中，能够极大降低工程质量问题，从而促使整个质量管理的水平不断得到提高。常用的新型建筑材料，例如有沥青防水卷材、塑钢门窗、高分子防水卷材等，利用这些材料做工程建设基础，能够极大极大程度提高建设质量，同时有利于保护环境，实现生态效益和经济效益的统一。但在对材料进行推广和使用之前，应该全方位了解材料的特性和作用，在应用时应该结合工程具体情况和施工作业环境。应该提前做好试验工作，在保证建设各方面数据符合标准后才能进行材料的大规模推广和使用。

3.3 建立质量保证体系

工程质量管理应该具有灵活性，能够随机应变，根据不同施工环节和施工步骤来做出相应的管理政策调整。此外，还应对安全生产做经验总结，重视安全问题。施工管理人员应保证各环节的工作，做好施工现场的防火措施，保证建设所搭建的脚手架具有良好的稳定性，施工人员有专业的保护设备，能够按照要求佩戴安全帽，在接答电线时，应做好全方位的管理和保护工作，把控各施工要素。建筑企业应定时对施工人员进行专业素质培训，增强员工的理论知识和技术能力，普及安全知识，提高员工的操作和实践能力。管理工作需要各环节员工的密切配合，因此需要增强员工的凝聚力和向心力，保证员工能遵从管理安排，以此来整体上提升管理质量和水平，提升工程施工建设的条理性。

3.4 施工结束后做好质量验收工作

管理工作应该明确，各施工环节的责任，建立责任落实制度。在工程建设结束后，应按照标准来对工程质量做检测和验收。对不符合质量标准的环节应该及时追究责任，督促相关人员进行调整和改进。需要对工序交工点进行严格质量控制，只有在确保上一道工序质量合格后才能开展下面的工作，保证各个工序的质量要求。根据工程建设的设计方案，做好隐蔽建设部位的质量检验，保证每一个细节部位都能得到管理，保证质量。需要建立完善的质量监督管理体系，实现管理方法的创新和升级。监理工作不仅要保证工程建设的质量，还需要考虑延长工程的使用寿命，实现管理的精细化，不断利用新技术来实现管理效率和质量的升级，提高管理的经济性。

3.5 加强员工专业素质和综合能力

在建设施工队伍时，应该始终把人放在首位，深化施工建设的安全意识。在此基础上，不断重视提高建筑施工人员的素质。在管理制度上可以建立科学的奖惩机制，鼓励和鞭策并行，加强建筑企业内部施工队伍的教育和培训工作，通过各种工地会议来组织施工队伍不断提高施工建设的专业性，提升施工水平和综合素质。同时在管理上应该重视，营造良好的工作氛围，增强员工之间的沟通和交流，提高员工工作积极性，实习能够积极主动地投身到工程建设中。应该加强管理层面与施工队伍之间的思想动态交流，这样不仅能够有效的促进管理工作的开展，还及时了解施工队伍的想法，能够及时了解施工建设出现的问题并有效解决。

3.6 控制工程建设的环境

对建筑工程质量进行管理需要严格做好施工现场的环境把控工作，关注自然环境和施工现场管理环境。有约施工环境具有多变性和复杂性特点，因此，需要结合具体施工现场进行科学合理的制定管理方案，优化现场施工管理环境，保证建设过程能够有序进行。

4 结语

新时期建筑工程为实现自身发展，必须做好质量管理工作，做好施工现场的各种内部和外部因素控制，充分调动整个建筑工程的资源，保证施工过程能够有效进行。只有做好质量管理工作，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，实现建筑企业的进一步发展。

参考文献：

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