浅析烟草企业生产安全之我见

浅析烟草企业生产安全之我见

李仁行 ,张卫华

河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂  河南驻马店  463000

摘要：为有效加强烟草行业安全管理，落实企业安全生产主体责任，提高安全管理水平，预防事故发生，作为国家产业布局中的重要一环，烟草行业在长期的发展运行中，行业安全管理显现出许多薄弱环节，本文将通过其他各个行业的例子对安全生产存在的问题进行探讨，希望能够对烟草行业安全生产有所帮助。

关键词：烟草行业，安全生产，预防事故

前言

隐患如刀，以生产为砧板，视员工为鱼肉。安全如盾，将企业作壁垒，保员工于事故。随着科技发展的日新月异，产业技术的革新更是瞬息万变，但时代进步的车轮碾碎了曾经困扰人民的低下的生产力，却碾不碎随之而来的安全隐患带来的伤痛。如何做好安全工作，成了每一个企业不可回避的话题。我想从以下几个方面谈谈自己的看法。

一、安全文化

安全文化的概念最早提出于1986年臭名昭著的切尔诺贝利事故。在国际核安全咨询组于1991年出版的报告中给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。文化是人类精神财富和物资财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。

人是无法直接感知安全的，人可以感觉到的是危险，事故，灾害，损失，伤害等等。安全文化就是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系。

像切尔诺贝利这样的事故中暴露出来的安全文化问题，并不仅仅存在于前苏联地区。在很多公司或者组织中我们都可以看到缺失安全文化的问题，而这样的问题会造成严重的后果。

2014年，美国的通用汽车公司在美国召回了1700多万辆该公司制造的车辆，涉及44个不同品牌，包括雪佛兰、庞蒂亚克、土星等品牌下的多款车型。后来召回汽车的范围从美国扩散到全世界，总共达到3千万辆汽车左右。通用公司同时也需要对124起因该公司汽车车祸造成的致命的受害者负责并且做出赔偿。后来通用公司被美国政府罚款9亿美元。这些车辆主要的问题是由于点火开关故障而导致汽车熄火以及动力转向系统、刹车和安全气囊系统失灵等安全隐患。

然而这起事件最让人震惊的是，通用公司全体上下在2001年便知道了这一问题，却在此后的13年里守口如瓶，丝毫没有采取相应的措施，直到事情的发展超出了他们的控制。美国当时的运输部长称：“通用汽车的做法违反了法律，他们没有履行对公众安全的义务。”

在通用公司出了这么大的丑闻之后，美国政府给予了该公司严厉的惩罚。丑闻爆出以后，通用公司的全球公共关系副总裁和全球人力资源副总裁当即离开公司。一份来自检察官瓦卢卡斯的报告被公之于众后，通用公司的首席执行官又炒了15位高级管理人员的鱿鱼。报告称，通用公司员工相互推卸责任，各种委员会只会“点头”而从不采取任何行动。会上每个人都同意应该做某件事，但实际上却没一个人去做。

由此可见“安全文化”对于任何大型组织的重要性。那么是不是所有大型组织都会受到组织臃肿，人浮于事的问题的影响，到最后效率越来越低，越来越无法为大家提供价值呢？这倒也未必。在这里和大家分享一个有效的利用“安全文化”取得成功的例子。

首先，航空公司鼓励员工如果发现任何问题，在第一时间就把自己的担忧说出来，不会因此而受到惩罚。举个例子来说，英国民航局每年要收到14000份各种举报和信件。这些举报信件都被保密，但是可以帮助决策者在第一时间从一线飞行员和机修人员那里收到关于航空安全的担忧和反馈。

其次，好的航空公司努力营造一个好的学习环境，而不是惩罚性环境。每一次如果有发生飞机失事的案例，各大航空公司的首要任务就是研究飞机失事的原因，并且试图从中吸取教训，以防止类似错误在自己身上重演。

烟草行业以及其他所有大型机构，都应该警惕自己堕入臃肿低效的深渊。在这样的机构中，领导人得不到有效的信息，中下层工作人员得不到正确的激励，上下之间缺乏沟通，其效率也会越来越低下，甚至有遭受灭顶之灾濒临崩溃的危险。一个好的组织机构，应该建立合理的绩效激励机制，多从正面去支持员工，鼓励他们说出自己的担忧，保证上下级沟通的顺畅，在第一时间迅速应对各种可能的突发情况。这样才能保证一个组织在多变的环境中与时俱进，保持生命和活力，不断进步。

二、安全技术

在安全领域，同样有着这样一群“先知”。他们是安全的观察者，静静地发掘着每一个潜在的危机。

自然界从来都不喜欢保护，它喜欢对抗，喜欢破坏，人类只能不停的研究，怎么防御，怎么触碰它的底线，游走于它的边缘，有什么不成文的规则，我们如何保护自己，甚至于，如何获得规则之外的东西。

只有掌握并不断完善相应的安全技术，才能够为自己，为职工提供一个安全、良好的工作条件，产出更高的回报。不然，迎接我们的可能是惨痛的教训。工人操作不规范，没有掌握相应的安全技能，无法防患于未然，在危险发生时又无法做出有效应对，是安全事故发生的重要原因。

企业只有重视安全技术的培训，职工熟练掌握并使用安全技能知识，才能够使工作安全有序的进行。

三、安全管理

安全管理是企业管理中心最为重要的一环。关键在于预防安全事故的发生，消除安全隐患。因此企业应建立起一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，确保企业生产经营的安全。

实抓好煤矿等高危行业的安全生产。很显然，党和国家要求我国的生产企业必须把安全管理放在企业管理中第一的重要地位。  

安全生产是企业安全管理的重要内容。但对于企业来说，企业安全管理远不止安全生产这一方面内容。企业安全管理既牵涉到企业员工的人身安全问题，又牵涉到企业的生存与发展问题。现代安全管理是以消除人的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，以及充分调动每个职工的主观能动性和职工人人参与安全管理。

安全文化建设的关键在于企业的领导层。一个企业的安全文化程度的高低,很大程度上取决于企业决策层对安全文化的重视。上层管理人员必须重视安全问题,制定和贯彻实施安全方针、政策,这不仅取决于正确的实践,而且取决于他们营造的安全意识氛围;明确责任和建立联络;制定合理的规则并要求严格遵守这些规程;进行内部安全检查;适时审查安全状况;特别要按照安全操作要求和人员的素质情况训练和教育职工。

安全文化建设的基础是企业全体职工,在安全文化建设中起基础作用的是职工的安全意识和对安全的理解力。应使职工的安全态度从“要我安全”向“我要安全”转变,牢固树立“安全第一”的思想,重点放在教育人员掌握他们使用的装置和设备的基本知识,了解安全操作的必要性和违规的结果。  

建设安全文化的核心是完善职业安全卫生管理体系,从根本上预防事故。防止事故必须从加强管理入手,充分利用管理的控制机能控制各种不安全因素,保证生产活动的顺利进行。

四、结束语

“海不择细流，故能成其大；山不择细壤，方能就其高。”对待安全问题，就要有事无巨细的心态，把安全工作的小事当作大事来抓，高度重视安全工作的细节。只有职责感与安全意识相辅相成，安全行为才能自觉、具体，只有人人养成良好的安全工作习惯，才能真正消除安全隐患与避免违章操作，安全效能才能得以提高。

生命是美丽而又脆弱和短暂的，所以更需要我们好好珍惜。安全源于养成良好的安全习惯，这不仅是对自我生命的保障，更是对自我家庭职责的担当，对企业集体的负责。拥有健康的生命才能体现以人为本的根本，才能改善人们生活，真正的享受生活。