供电所线损管理中的降损举措

供电所线损管理中的降损举措

张水生

广东电网有限责任公司韶关供电局

摘要：最能反映供电企业经济效益的直观数据就是线损率，线损率越小，说明供电企业的经济效益越好。供电所是电网企业的基层单位，承担着电网企业10kv用户和0.4kv用户的相关工作，供电所线损管理的好坏直接影响电网企业经济效益。线损又分技术线损和管理线损，技术线损由于设备损耗和技术相关，在降到一定的成度后是不能再降，也就是说技术线损不可能降至为零。而管理线损通过相应的管理手段是能够避免的，而且投入小、见效快，立杆见影。因此，加强对供电所管理线损进行分析，能够有效的提高线损管理水平，提升电网企业经济效益。本文将对电网企业供电所层面的线损管理现状进行分析探讨，找出存在问题，提出应对措施。

关键词：供电所；线损管理；降损措施

前言

在电网企业管理水平和经济效益中，线损是其重要指标。也是电网企业一项经济指标。线损管理水平的好坏，将直接影响供电企业的经营收入，同时线损也是影响当前电网企业节能降损，提高电力设备的使用效率最大影响因素。降低线损率能有效提高电力设备的使用效率，最大限度降低电能损耗率，显著地提高电能质量，产生可观的社会效益；同时也能提升电网企业经济效益。

当前，在配电网建设范围不断扩大下，其线路损耗状况已越来越严重，为提高竞争实力和供电质量，我们不仅要探索降低线损的技术措施，更要探索线损管理措施，降低管理线损，以实现供电企业的经济效益最大化。这就更需要供电企业发挥自身的能动性，安全、合理地控制线损，用科学的管理将各种电能损耗最小化，增强企业的核心竞争力。而作为电网企业基层单位的供电所，如何做好线损管理更是变得尤为重要。

1 、线损含义及分类

线损是指电能在电网传输过程中，在输电、变电、配电和营销等各个环节所产生的电能损耗和损失，包括技术线损和管理线损。这部分损耗电量，称为线损电量；这部分损耗电量占供电量的比率，称为线损率。

线损电量=供电量-售电量              （1-1）

                （1-2）

将线损的结构可分为技术线损、统计线损、理论线损、管理线损。

技术线损，也称自然线损，指电网在电能传送过程中不可避免的电能损耗

统计线损，统计线损是根据电能表的读数计算出来，即供电量和售电量两者的差值。

理论线损，电能在电网传输过程中，由于传输介质固有的物理特性所产生的电能损耗。又称为理论线损，是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式及潮流分布以及负荷情况，由理论计算得出的线损。

管理线损，也叫其他损耗，它等于统计线损（实际线损）与理论线损的差值，是电网设备损失以外的其他损耗，包括计量装置的误差，电能表错抄、漏抄、窃电，抄表时间的变化，绝缘不良造成的线路漏电等管理不善和失误原因造成的线损损耗。

按损耗电量组成分为固定损失、可变损失以及其它损失。

固定损失，指在电力网中与电流变化无关的损失，且不随电流变化的一种损耗。主要包括：变压器的铁损；电缆和电容器的介质损失；电能表电压线圈的损失；调相机、调压器、电抗器、互感器、消弧线圈等设备的铁损及绝缘子的损失；电晕损失等。

可变损失，又称负载损耗，与电流的平方成正比，取值范围广。主要包括：变压器的铜损（即电流流过线圈的损失）；输电、配电线路的损失（即电流流过线路的损失）；调相机、调压器、电抗器、互感器、消弧线圈等设备的铜损；电能表电流线圈的损失；接户线的损失等。

其它损失，又称不明损失，主要是供电企业管理不善和失误原因造成的线损损耗。主要包括：计量装置（电能表、计量用互感器及它们之间连接装置组成）本身的综合误差；计量装置故障如电压互感器保险熔断、电能表停行或潜动、电能表接线错误；营销工作中的漏抄表、错抄表及基础档案错误等；用户的违章用电和窃电；供电量、售电量抄表时间不对应；带电设备绝缘不良引起的泄漏电流等。

2 、供电所线损管理存在问题

2.1供电所线损人员素质对线损相关知识匮乏

县级供电企业管理工作是由管理人员安排和管理的，因而配网线损管理人员必须有过硬的专业能力和强烈的责任意识，才能提高配网线损管理水平，降低线损率。但现阶段县级供电企业管理人员专业素质普遍偏低，大部分人员对线损的相关知识不甚了解，或者说了解的不够全面，对线损管理的重要性认识不足，使得线损相关工作较难开展。例如，部分线损管理人员不能熟知反窃电作案手段，因而在执行用电检查工作中不能及时判断和发现反窃电现象，导致不良线损事件得不到有效解决。此外，部分线损管理人员的工作责任心不强，工作态度不严谨，在进行电费核算时频频出现错误，严重降低配网线损管理水平。

2.2线损管理缺乏奖励制度

现供电所层面虽有相应的线损管理制度以及线损考核机制，但是现在的考核制度偏重于对没有完成指标考核的处罚，忽略了对完成线损指标及线损管理上的奖励制度，从而造成人员参与的积极性受到一定影响。

2.3电力营销各部门之间的横向沟通协调不足

10kV及以下线损率是所在区域营销专业、配网运行的综合体现；“两个”异常率是所在区域的营销业务管理、变化管理、网架结构及运行水平的综合性指标，可有效暴露出存在的管理、运行问题及其解决的情况，需要大家相互沟通，包括业扩报装、装表接电、计量运维、电费复核、用电检查等，各项工作部门横向沟通协调不足，只要其中一个部门相应的环节出了问题，就会反应到线损上来，对线损管理造成一定影响。

3 、加强供电所线损管理工作的措施

3.1 提升技术人员管理水平

供电企业应从局面抽调专业的线损管理人材成立线损功关小组，对供电所层面的线损管理人员及班组成员进行专业帮扶，将线损管理相关概念、工作职责、工作内容以及规范操作方式和注意事项等进行全面培训，对计量运维、用电检查等技术薄弱环节进行针对性知识培训，同时对供电所提出的线损中的难点、，进行点对点、面对面帮带扶工作，提升供电所人员自身技能水平，更好地运用到线损管理实践工作中。

3.2 建立线损管理奖励机制

针对当前线损管理机制问题从以下几方面对线损管理机制问题进行完善与弥补：

（1）制定线损管理目标，供电所应根据局线损管理指标及实际情况制定本所合理的线损管理目标，相应的线损管理人员针对这一目标进行有效管理和控制，才能够保障执行的有效性，提高线损管理人员对线损对重视度。

（2）根据线损管理目标把10kv分线线损和0.4kv分台区线损分片分区落实至人，并制定完善的线损管理责任，责任明确，任务到人，线损管理人员才能切实履行好自身的线损管理工作，而发挥其应有的管理效果；

（3）通过同期线损分析目前线损完成情况，收集并解决共性问题，制定降损目标。要求各所对每月线损异常台区进行定性、定量分析，优先排查损失电量大、高线损率的台区，按计划逐步落实降损；按照底线思维，明确各所今年底线异常台区数，定期复核，未完成指标供电所由所长在月度营销例会做分析说明。

（4）完善绩效考核制度，针对具体线损管理工作人员的实际管理效果给予一定的奖励，同时对没有完成线损管理目标的进行处罚，这样必然能够保障其更为积极主动地投身于线损管理工作中，也能够保障其相应的线损管理工作水平得到相应的提升，最终提升其线损管理的实效性。

3.3 加强电力营销的各工作横向沟通协调

10kV及以下线损率是所在区域营销专业、配网运行的综合体现；“两个”异常率是所在区域的营销业务管理、变化管理、网架结构及运行水平的综合性指标，可有效暴露出存在的管理、运行问题及其解决的情况。比如业扩报装、装表接电、计量运维、电费复核、用电检查等工作出现问题时都直接影响线损管理工作，加强各部门之间的工作沟通协调很有必要。各工作如果没有很好的把关，等到线损排查时不仅费时费力，而且直接影响供电所线损考核指标和每个供电所人员的绩效考核指标。

4 、应用计量自动化系统开展线损异常分析

在管理线损中，影响线损的因数多为站线变户关系错误、计量装置接线错误以及用户违章用电、窃电等。随着科技的发展，现电网企业的计量自动系统已实现电能表远程抄录，10kv专用变压器用户安装负荷控制管理终端、10kv公用变压器安装配变管理终端以及集中器对0.4kv低压用户实行远程抄录。

（1）可以通过对计量自动化系统的大数据进行分析精准锁定凝似窃电用户，及计量接线错误、失压失流等原因引起的线损异常。

（2）通过计量自动化系统台区线损率变化趋势，从时间上对线损率、损失电量、及用户日用电量变化情况进行纵向比对，精准锁定凝似窃电用户。

基于损失电量与用户电量的线损分析条件：

条件一：上线率100%,台区变户正确；

条件二：台区排除轻载、重过载的条件下，负荷波动并不会造成线损波动，正常情况下台区线损率是相对稳定的；

条件三:假设台区存在窃电户，该用户电量必然是波动的，存在窃电的台区其日线损率会有波动特征，且线损损失电量相对较大；

基于损失电量与用户电量的线损分析方法：

①在计量自动化系统异出台区日线损进行分析；       

②根据台区日线损情况，选取一个低线损日以及3到4天的高损日；

③在计量自动化系统-采集管理-抄表数据，导出对应日期的表码，并计算出相应的日电量结合节假日和周末进行分析比对

通过分析满足以下条件的初步锁定异常用电户，对其进行突击检查。

①家中长期有人居住，日电量为0或时有时无；

②家中长期有人居住，日电量长期稳定在一个值；

③家中长期有人居住，房子大，用电设备多，电量却很少；

④用户日用电量与台区线损成反比的用户（擅自接线，白天和夜晚）；

⑤用户日用电量与台区线损成正比的用户（改表）；

4.1台区线损异常分析案例一

某台区日线损突然变成负线损，在计量自动化系统查询配变终端电压、电流、功率数据，发现C相电流、功率均为负值，判断为C相电流接线相反，核实为现场更换互感器后接错线，暴露了供电所运维人员未进行系统复核，现场更正接线后台区线损恢复正常。

4.1台区线损异常分析案例二

某台区月线损率偏高，且通过查询计量自动化系统日线损率波动较大初步判断该台区存在窃电。通过导出该台区日线损报表，及台区下用户日电量进行纵向比对初步锁定4户异常用电用户，经现在核实基中两户窃电挽回经济损失3万多。

通过供电所的实践证明，通过利用计量自动化系统的日线损分析及实时数据招测功能，能够对计量装置接线错误、失压、失流、窃电等管理不善引起的线损异常进行有效管控，提高管理线损异常处理能力。通过室内数据分析能够有效提高线损异常检查效率，对窃电和违约用电、计量运维、线损异常排查，可实现异常点精准定位，节省大量的人力物力和时间，减少经济损失。

5、结束语

线损管理工作实施起来较为复杂，需要付出很大的努力，且工作涉及部门多，需要各部门之间的密切配合。这就需要在日常的线损工作中建立规范的常态化管理配套制度，明确各部门的分工，将责任落实到班组和个人，形成一套较为完善的闭环管理模式。同时，线损管理的到位与否直接显示了电网企业的经营水平，也是电力企业提高自身经济效益的重要途径。 本文基于供电所的线损管理现状，分析了目前线损管理存在的不足之处，并针对性提出了几项简单易行的改进措施。当然，除介绍的措施外，在线损管理工作的道路上，还有很多新措施、新技术、新工艺有待开发、研究和不断升级优化，在不断的试验测定效果后付诸应用实践，最终产生可观的社会效益和经济效益。

参考文献：【1】黄质敏，供电所线损管理分析，《韶关电力技术》，2019，（6）

         【2】李景村，防治窃电实用技术，农村电工，2000，（7）

         【3】刘东超，农村供电所线损管理分析，《科技创新与应用》2016（34）：170

         【4】严金花，供电所线损管理分析《计算机产品与流通》2019年11期