强化日常监督提升监督综合实效，推动企业高质量发展的实践与思考

强化日常监督提升监督综合实效，推动企业高质量发展的实践与思考

张南楠

 陕西陕煤黄陵矿业铁路运输公司   陕西黄陵  727307

摘要：推动企业的高质量发展，一方面要靠多角度的创新，另一方面要关注在日常工作中的监督。如果说创新工作是企业发展基础的话，那么监督工作就是这一基础上的“紧箍咒”。提升对企业监督管理工作的重视，既是从本企业的角度出发，推动自身行业竞争力与发挥自身社会引领作用的重要方式，也是从企业内部角度出发，营造良好内部发展环境的关键。本文从当前企业监督管理工作的现状及存在的问题角度出发进行分析，就企业开展监督管理工作的重要意义进行探究，并从其对企业发展的积极意义角度出发加强引导，进一步推动新时期企业监督工作的质量和水平。

关键词：企业；监督；质量；水平

监督管理工作是保证一个企业、一个行业科学发展的关键。在社会主义市场经济的大环境下，既要关注到企业的科学化发展，也要关注到企业监督工作的创新及其作用的发挥。只有在“有限自由”中加强引导，才能通过日常工作及创新工作推动企业的“无限化”发展。

一、当前企业监督工作存在的问题

1、部门工作“有名无实”

从当前的企业监督角度出发来说，很多的企业都会明确设置监督部门，并通过较为严格的制度要求部门及时贯彻落实监督工作相关要求。但是从整体的部门发展建设角度出发来说，同事之间的交流沟通、日常生活的失误错误，很多的常年从事监督工作的工作人员很难融入到同事群体中。这主要是因为监督工作的整体性质，导致监督工作人员与其他工作人员之间的嫌隙。在这样的工作特征状态下，很多的监督岗位的员工在执行自己的权利的时候为了整体的企业和谐，会出现睁一只眼闭一只眼的情况。

2、以内部监督为主缺乏科学的外部监督

当前的很多企业在提升监督成效的时候主要是以内部监督为主的。以财务工作为例，在日常的监督中，对会计与出纳两个工作岗位上工作人员的尽职情况、具体工作中工作人员的积极性以及资金的流向等内容进行监督，这样的目的是督促岗位员工尽职尽责，提升整体企业发展的内部成效。但是在实际的监督中，缺乏外部的监督与指导。比如很多涉及人财物的重点岗位监督中，主要是领导监督为主，缺乏被服务对象的监督评价，导致整体的监督工作存在较大的逻辑上的缺陷，虽然能够满足日常的工作所需，但是对于整体企业的社会化发展建设方面的推动作用较为片面。同时，国有企业基层兼职纪检委员往往在落实上级的监督要求时，学习理解停留在文件上，贯彻落实上级精神不深不透，没有抓住问题本质，结合工作实际情况进行延伸，对问题监督无从下手，停留在开展例行检查、日常监督等“规定动作”上，在上级单位要求的基础上，结合自身特点的“自选动作”少，与实际工作运行对接不畅，问题导向不清，没有形成靶向发力，监督停留在工作表面，没有触及问题实质，监督难以发现问题。同时受企业内部环境的影响，虽然建有“智慧纪检平台”，但不能衔接财务、物资采购系统平台，只能人工输入上传部分信息，要做到同步监督和全过程监督往往难以实现，监督难以达到预期效果。

3、基层国企的部分干部职工对纪检监察工作存在认识上的误区。

中共十八大以来，随着全面从严治党持续向纵深推进,从严管理干部的制度笼子越扎越紧，加强日常监督，持续整治群众身边的不正之风和腐败问题不断加强，国有企业在落实党中央纪律作风建设要求标准高、要求严、落实快，在预防腐败和职务犯罪预防方面做了大量工作。但在基层单位中，部分职工对纪检监察工作的认识存在误区，认为只有安全运输和经营管理才是企业中心工作的不在少数，纪检监察工作不过是氛围营造、抓廉洁教育、学警示案例、喊倡廉、育廉、践廉口号，与安全运输、经营管理工作没有太大关系，对纪检监察工作预防惩治腐败、发挥为国有企业保驾护航的作用和保障企业高质量发展认识不足；有的甚至认为纪检监察的监督、保障、执行增加了工作负担，降低了工作效率，对监督工作的成果视而不见。

4、缺乏必要的监督奖惩措施

从整体的监督工作角度来看，很多的企业在监督工作与日常绩效考核方面的挂钩相对较少，且科学性不足。首先是在监督与考核工作上，主要的挂钩就是迟到早退等一系列规则的遵守与员工的工资之间的关系。这是当前较为普遍的监督与工作之间的关系。其次，在整体的部门发展中，单位会通过监督成果倒逼部门或者是某一员工的发展。但是从其实际操作的角度出发来看，当前的企业监督工作的成效主要是应用到对部门或个人的惩罚方面，缺乏从奖励角度出发奖优的意识与行动，导致先进群体难以积极发挥自己在工作中的示范引领作用。

二、提升企业监督质量和水平的意义分析

1、营造良好的工作氛围

监督管理工作是通过日常监管，对工作人员的工作情况、整体工作成效、工作流程及工作内容进行监管，通过这样的方式督促工作员工履职尽责，形成人人各司其职的良好工作氛围。可以说，推动监督管理工作的日常化、长效化，能有效保证工作时间的充分利用，提升工作人员的自主工作意识，形成工作时间的良好氛围。

2、提升工作成效

监督管理工作不仅是对工作人员的日常工作态度进行监督，还要从工作人员的工作成效角度出发进行监督。针对工作中投机取巧、消磨时间等一系列工作方式，通过及时的监督管理、科学的奖惩约束，让广大工作人员能够在自己的工作岗位上尽职尽责、恪尽职守，切实将工作做在工作时间，提升整体的工作成效。

三、如何在新时期提升企业监督质量和水平

1、内外监督，提升成效

要提升企业监督质量和水平，首先要从监督方式角度出发，关注内部监督与外部监督。在内部监督上，要从企业各部门的发展定位、主要内容与工作成效及工作人员的工作态度方面进行监督；在外部监督上，要从被服务对象以及同行业相关企业之间的相互监督角度出发，加强对日常工作的指导与引导。被服务对象的监督，能够让更多的接受服务对象发现企业在对外形象及日常工作方面存在的失误，加以改正，提升教育成效。行业之间企业的监督，更能够从“挑刺”的角度出发，向相关企业取长补短，提升本企业发展成效，从而提升监督之间与水平。

2、奖优惩劣，激励提升

日常对监督成效的考核，一方面要做到惩劣，另一方面也要做到奖优。通过监督工作发现日常工作中部门存在的不足及个人存在的失误，对这些群体或个人进行简单的惩戒，能够让工作人员及时意识到自己的错误并及时改正，保证在日后的工作中尽量少犯相关的错误。对监督监管中表现较为突出的、日常工作成绩较为突出的群体或个人进行奖励，能够有效提升员工在日常工作中主动工作、创新工作的意识与想法，将监督工作的正向激励作用应用到日常的工作中，推动企业在监管之后对员工的精神奖励与物质奖励的双向落实政策，切实通过监督机制的使用推动整体企业的全面发展。

结语

加强企业监督管理工作，既要从监督的本质角度出发，发现问题、按章办事，也要从整体的企业内部发展的角度出发，做到奖惩明确、制度科学、监督全面，通过创新监督工作方式、监督轮岗轮值等，让企业员工充分认识到监督工作的重要性与必要性，从而坚持以监督管理工作促进日常工作的开展建设，避免因监督导致的企业人员之间的相互猜忌。

参考文献

[1]秦文利. 围绕推动企业高质量发展 全面提升监督质量和水平[J].  2021.

[2]关华. 新时代持续深化劳动和技能竞赛推动国有企业高质量发展的实践与思考[J]. 当代石油石化, 2021, 29(10):4.