浅谈建筑施工企业如何加强建筑施工管理

浅谈建筑施工企业如何加强建筑施工管理

周中谦

身份证号：130123198808116010

摘要：随着我国城市经济的不断发展，建筑工程建设规模逐渐扩大。施工单位在各项施工项目中已经收获了很多施工方面的经验，但是对于施工管理上还存在着很多的问题，这主要是由于施工现场管理人员自身的管理意识较为欠缺，且不能同新时期先进的管理理念进行有效贯通、与时俱进，从而导致施工管理效果差强人意。本文主要分析了了建筑工程施工管理存在的问题及有效措施。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；有效措施

当前随着社会经济的不断发展及城市化进程的不断推进，在各地施工现场中，材料乱堆乱放的现象十分严重，基于在建筑施工中所用到的材料品种较多，加之材料管理不规范严谨，导致在具体施工中经常出现部分材料丢失及浪费的现象，严重影响到施工进度及施工效率；机械设备管理不到位，造成一部分机械设备出现不同程度的磨损及老化的现象，这也是因为对机械维护保养力度不够及操作不当导致的，导致建筑工程项目成本开支急剧加大。

一、建筑施工企业在施工管理过程中存在问题原因分析

（1）施工管理制度不符合配套要求。部分施工企业没有建立完备的管理制度。施工各生产要素相互脱节、资源配置不合理，容易导致工程建设受材料供应不及时、人力资源短缺等因素影响，甚至会由于施工停顿、延迟工期等问题而导致经济赔偿损失。施工企业没有树立正确的价值观念，片面注重经济效益，对制约施工企业成本管理的合同签订文本、招投标条款研究的关键性宏观指标重视不足，舍本逐末，往往会造成施工管理过程混乱，制度措施难以落实，安全质量体系杂乱无章。

（2）缺乏完整的质量管理体系。施工企业对包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理在内的体系建设缺乏足够的认识，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程存在诸多问题。

（3）施工企业缺乏管理创新意识。一些施工企业受国内建筑领域传统的粗放式经营管理和施工管理理念的影响较深，因循守旧、不思进取，仍然凭老经验和老办法指导现代建筑工程施工。这样导致建筑施工管理无法适应现代工程项目的发展趋势，施工管理方案缺乏高效科学体系制度作为保障。施工企业管理理念创新不足，生产运行组织方式单一，新材料、新技术的应用掌握不够，管理手段落后，将加剧工程建设风险；安全管理体系忽略对施工人员人身安全、施工设备设施安全、施工过程管理环节的精准控制；安全管理责任落实不力，安全责任划分不明确，与实现建筑施工企业的建筑工程安全目标存在一定的差距。

（4）监理单位履职不到位。建筑施工管理中还存在现场监理人员资质水平低与建筑施工企业管理标准要求高的不匹配现象，以及工程监理市场管理运作和人员编制不科学、不规范，从事监理工作人员的经历、专业知识、技术水平不符合岗位要求等问题。同时，监理单位还存在与业主相互“默契”、过多考虑业主意见，不能科学、合理、有效地实施管理行为的问题。甚至个别业主、施工单位与监理人员还存在行贿受贿、利益寻租的行为，对现场工程疏于管理，对问题隐患视而不见，由此埋下了严重的安全质量隐患。

二、加强建筑施工管理，提高建筑工程质量的策略

（1）加强建筑工程质量管理的制度建设。首先，通过制度建设明确施工企业不同管理层级之间的责，建立以项目经理管理为核心的质量管理措施体系，使责任划分落实横向到边、纵向到底，可以追溯。其次，加强工程技术管理制度建设，把严格遵照国家法律法规标准和规范与工程建设总体质量目标充分结合，建立严格的质量检查标准，规定质量发展计划，狠抓过程措施落实，使工程施工从前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段始终保持高水平。最后，加强材料采购质量管理制度建设，对建设工程所需原材料、构配件、设备实行严格的质量监督检查。制定设备检验验收入库的标准台账，为工程建设顺利进行提供资源保障。

（2）强化质量管理的过程控制。首先，要建立健全严格的质量管理体系，严格控制工程管理质量。施工单位应加强对工程进度质量的控制管理，施工准备前期要落实各项准备工作，确保建筑施工所需的材料资源供应到位，人力资源保障到位，各种法律法规标准和规范的学习培训执行到位。以此为基础，施工单位应制订施工总体规划，保证过程施工严格按照进度计划进行，保证各项资源材料合理分配，工程建设正常有序。其次，加强建筑施工过程安全风险管理，认真开展安全隐患排查，对各种潜在的安全隐患进行严密监视，采取相应的对策进行预防，未雨绸缪，防患于未然。最后，加强对施工机械的严格控制和管理，根据施工进度在不同时段布置相应数量的施工机械，既能满足工程施工的动力需要，又不造成浪费，从而挖掘机械设备的最大潜能。

（3）提升施工现场管理人员综合素质。首先，现场施工管理人员要在施工前组织所有参与人员把落实质量技术交底作为第一要务，确保各个施工单元熟悉质量技术交底内容，有效执行施工指导文件。其次，施工企业要注重人员素质的提升，积极开展针对性专业技术技能和素质能力培训。施工现场管理人员要树立责任意识，及时发现和解决施工过程中存在的问题，第一时间处置建设过程中出现的故障，为施工管理的有效开展创造良好条件。施工企业还要充分发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，科学设置绩效考核内容，准确利用考核结果，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性。最

（4）加强建筑工程施工管理的理念创新。建筑施工企业要结合工程项目建设和建筑物功能特性发展趋势，对传统的施工管理理念进行优化和更新，更好地适应建筑行业的发展需求。建筑施工企业还要保持施工管理理念创新的与时俱进，努力实现资源的优化配置，提高建筑施工的现场管理水平和工程建设者的素质。施工管理创新要围绕提升施工企业的质量管理水平，增强核心竞争能力，提升企业信誉，树立企业形象来进行，以制度建设理念创新来推进施工企业精细管理、科技创新、持续改进的质量方针。

三、结语

综上所述，优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，要在加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理过程控制、现场管理人员综合素质提升等方面多下功夫，在加强工程现场施工监理队伍建设、管理理念创新等方面多做探索，从而提升施工质量管理水平，助力企业提高市场竞争能力，促进建筑行业实现可持续发展。若想实现高质量、高效率的施工管理效果，施工单位需不断的改进与完善施工管理理念，针对建筑施工中的各项环节进行不断强化，提升各道施工工序的管理质量，减少施工中的各项损耗，由此来全面推动建筑施工现场管理的科学化与效率化。

参考文献：

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