土建工程施工工程管理技术分析

土建工程施工工程管理技术分析

李磊涛

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摘要：随着社会经济不断发展，建筑工程企业规模逐渐扩张，具有广阔前景。建筑工程企业要想在机遇与挑战并存的市场竞争中获得更大份额、实现预期发展目标，需要在经营中积极改变观念，不能盲目追求利益，更应该注重施工质量与环境效益。

关键词：土建施工；管理分析；措施研究

引言

为了解决土建工程施工作业面分散、子项施工顺序混乱、协作人员多等问题，文章以某土建工程为例，根据工程施工内容和特点，首先对土建工程项目进度与质量的影响因素进行了分析，然后，探讨了如何对施工进度进行科学的管理，最后提出了有效控制施工质量的措施，希望此次研究可以为施工人员提供有效的参考。

1.土建工程施工管理创新及绿色施工的意义

1.1土建工程施工管理创新的意义

随着社会不断发展，建筑项目数量与日俱增。同时，人们对建筑质量的要求更为严格。为提高施工经济效益、环境效益，降低资源浪费，减少环境污染，目前我国建筑企业已相应推行高效、合理、科学的施工管理模式。这种重大行业改革使建筑施工管理制度日趋完善，逐步推动我国经济建设进步发展。因此，创新建筑工程管理可以促使建筑企业更好地适应与立足经济市场，不断调整、优化自身管理体制，提升管理水平，形成建筑行业市场核心竞争优势。此外，加强建筑工程管理，是践行绿色施工管理的前提保障，只有科学的建筑工程现场施工管理制度，才可以为绿色施工管理理念的推行和渗透提供先决条件。因此，建筑工程施工管理创新在提升建筑工程施工效益中占据重要地位，是促进建筑行业发展的关键所在。

1.2绿色的施工管理的意义

建筑行业飞跃性发展，随之产生了大量建筑垃圾，消耗较多能源，对城市居民生活质量造成了负面影响。在此背景下，加强建筑行业绿色施工管理，可以在施工中更加注重施工选材、施工技术的环保效益，使施工方坚持清洁生产方式，实现经济循环发展，获得广大民众认可，树立良好业界口碑。同时，在国家大力倡导下，坚持绿色发展道路，亦是社会主义建设必然方向。因此，建设单位应该积极响应国家号召，明确绿色施工管理重要性，在环保基础上实现经济效益、社会效益、环境效益最大化。此外，建筑行业涉及面广、规模巨大，加强绿色施工管理，可以在社会发展中起到一定的示范带头作用，为整个社会输入绿色发展正能量，是实现节能降耗、绿色减排的重要内容。可以说，建筑行业建设单位加强绿色施工管理，不仅是重要职责所在，更是光荣而又艰巨的社会使命[1]。

2土建工程项目进度与质量的影响因素

2.1天气、环境因素

天气和环境因素是影响土建工程进度和质量的外在因素，具有不可控和无法预知的特点。遇到暴雨、冰冻、大风、高温等极端恶劣天气，室外的施工项目就无法正常开展，只能开展室内的活动，从而影响工程的进度，延长整体的工期[2]。极端天气和复杂的环境还会影响工程质量，增加施工难度，留下较多的安全隐患以及增加工程的经济支出。

2.2施工技术因素

施工技术包括工作人员的技术水平及设备的技术水平两个方面，二者直接影响施工的进度和质量。如果设备的先进性和便捷性得不到保证，在施工中就很容易出现故障，导致工程无法正常开展。如果施工人员的技术不熟练，出现各种操作失误，就很容易出现因质量不合格返工的情况，严重拖延项目的工期。

2.3施工组织因素

土建工程项目包含多个复杂的环节，需要多个部门相互配合，施工单位要提前做好相关的组织工作，保证各个环节能够有效对接，提高施工效率。施工企业要在施工前期完成职能分配，落实工作人员的具体责任，并延续到后期施工中，要综合考虑各方面的因素，保证组织方案的合理性。如果职能分配存在问题，施工程序会比较混乱，施工队伍之间无法有效配合，经常会出现停工的情况，严重影响工程的正常进度，工程质量也会随之受到影响。

2.4成本、资源因素

土建施工需要投入大量的成本和资源，资源主要包括工作人员、机械设备及建筑材料等。如果资金成本不足，无法按时支付工人工资，工人就会消极怠工；也无法维持大型设备的运转，设备会出现故障和老化的情况；更无法采购高质量的材料，施工单位会因为资金不足，采购价格低廉的材料，严重影响工程的进度和质量[4]。

3土建工程管理创新的方法

3.1管理技术创新

要进一步提升建筑工程现场管理水平，必须从管理技术方面有效突破创新。现如今，计算机技术高度发达，在各行各业的应用中起到重要作用。为提高项目管理工作的效率和质量，有必要从企业发展角度改进管理模式，以适应建筑行业迅猛发展的需求。管理部门可以运用计算机技术，根据实际情况进行针对性的处理，研究项目管理中各项数据，简化管理工作流程，解放劳动力，实现建筑工程现场管理技术创新，完成预期管理目标。

3.2人才层面创新

建筑施工现场管理归根结底是人的管理，是以人为中心的一种观念突破。人才是企业发展的核心力量，一个企业要想实现和谐、稳定、可持续发展，必须注重人才培养与队伍建设。企业技术创新要想发挥实际作用，必须有专业人才推广执行。因此，建筑工程现场管理工作必须创新人才层面的管理，根据市场变化趋势，不断吸引技术型人才，建立高素质、专业化的技术人才队伍，构建企业资深技术团队，形成企业竞争优势。

3.3组织管理机构创新

随着社会经济结构的调整，建筑项目数量增多，随之而来的是大批组织管理机构涌现。建筑行业质量要求越来越高，根据实际需求，组织管理机构有必要与时俱进，开拓创新。为提高施工效率，保障施工质量，建设单位作为甲方，更应该提高管理水平，改进管理方法，转变管理理念，调整管理模式，准确落实各项管理内容，切实维护自身权益。

3.4机械设备管理创新

施工现场中的设备管理即根据施工需求明确各设备的准确布位。首先，应该保证各设备完好、可正常运行。其次，设备管理人员应该熟悉掌握各设备的特征和原理，以便在项目实施过程中合理调度各设备，用最低能耗实现最大收益。因此，需要结合工程使用情况购买匹配的施工设备，并加强现场设备养护与检修工作，延长施工设备的安全使用寿命，同时为保证施工安全，也应该对施工设备的使用年限做好检查。

结束语

综上所述，通过加强对土建工程的施工进度管理和控制，不仅可以更好地明确和规范施工顺序，还能保证施工操作的合理性，从而最大限度地提高工程整体施工质量，此外，还能简化工程施工流程，缩短施工周期，使得工程施工效率得以大幅度提高。因此，施工进度管理与控制在提高整个土建工程施工建设水平方面可以发挥出重要的作用。

参考文献

[1]朱伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].房地产世界,2021(15):85-86.

[2]刘兴.土建工程施工管理中的进度管理与控制[J].住宅与房地产,2021(15):166-167.

[3]李力.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].全面腐蚀控制,2020,34(11):82-83,86.

[4]贺芬.地铁工程进度管理与控制措施[J].北方建筑,2020,5(5):73-77