大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新

大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新

蒋蕾

（深圳市人才流动中心有限公司 广东省 深圳市 518172）

摘要:随着社会的不断发展，事业单位之间的竞争压力越来越大，在新时期发展的背景下，事业单位要想获得长期的发展，就需要保持一定的核心竞争能力。事业单位的管理者要结合当前大数据时代的发展特色，做好单位内部人力资源的绩效管理工作，同时对原有的管理模式进行创新，实现现有数据资源的优化配置。

关键词:大数据；事业单位；人力资源；绩效管理

引言:对于人力资源管理工作的开展而言，管理者的工作效能和管理能力会直接影响最终的管理效率。管理者要不断对传统的管理模式进行创新，切实了解现代化的大数据技术的作用，利用大数据技术对现有的资料进行分析，全面提高事业单位整体的发展水平和发展能力。

1 大数据下的事业单位人力资源绩效管理的价值定位

对于当前的生活发展而言，大数据技术在各行业的发展中的应用都非常广。事业单位的管理者在开展人力资源绩效管理工作的过程中，要结合当前大数据技术的应用情况明确工作定位和管理定位。首先要结合现代化的信息发展模式，增强数据的整合实效，借助一些高质量的信息资源，对各类技术进行综合性的应用。了解当前事业单位发展的实际情况，加强人员的管理力度。管理者也要真正了解当前人力资源管理工作的主要内容，同时对事业单位现有的数据资源进行对比和分析。不断对资源进行整合，了解数据管理工作中的一些问题，对管理的流程进行优化和调整。随着社会的不断发展，事业单位的建设规模越来越大，企业管理者开展事业单位人力资源绩效管理工作的过程中需要处理的数学资料越来越多。要保证数据资料的高效处理，就需要借助现代化的大数据技术。大数据技术应用之后，能够有效的实现低成本的人力资源管理，也能够实现现有资源的优化配置。管理者可以利用大数据技术在短时间之内最大量的数据信息进行整合和处理，也能够收集一些对事业单位发展有帮助的数据信息。这样的管理模式可以有效的提高绩效管理数据的可靠性和真实性，也能够对人力资源管理工作的开展起到一定的辅助作用。管理者在执行过程中要接触一些现代化的资源对数据进行对比和分析，全面提高绩效管理工作的效果。

2 大数据下的事业单位人力资源绩效管理的基本原则

在当前大数据时代发展的背景下，事业单位开展人力资源绩效管理工作的过程中应该遵循一定的工作原则。事业单位的管理者首先要结合当前时代发展的基本需求，遵循现代化的技术服务人的原则。对于整个事业单位的发展而言，人才是推动事业单位发展的基础，也是提高事业单位发展效率的必要条件。管理者在进行人力资源管理工作时，要了解当前每一个工作人员的具体诉求，要不断对事业单位内部绩效管理的模式和工作方法进行优化调整。积极引进现代化的管理理念，全面提高管理的效果，并且实现规范化和现代化的绩效管理工作。除了要遵循现代化的管理原则之外，管理者在进行事业单位人力资源管理的过程中，还要做好动态优化管理工作。管理者要了解当前的事业单位发展情况，营造现代化和智慧化的工作环境，这样能够有效的提高管理的效果，也能够给工作人员带来更好的工作体验。因此管理者在进行事业单位内部人力资源管理工作的过程中要秉承动态优化的管理原则，对现有的环境进行调整和优化，实现绩效管理工作的系统化创新。

3 大数据下的事业单位人力资源绩效管理策略

3.1加强绩效管理力度

在当前大数据时代发展的背景下，事业单位人力资源绩效管理工作的开展非常重要。管理者在这一过程中，首先要立足于事业单位发展的情况进行分析，要加大大数据的分析力度。同时要仔细观察当前事业单位发展过程中的人员流失情况，面对严峻的人员流失的问题，要及时制定一些详细的人员处理计划。从不同的角度出发，对各方面的问题都进行综合性的分析，结合实际情况制定切实可行的应对对策。事业单位的管理者在对员工进行管理时，首先要了解职工工作过程中遇到的一些困难，要真正从员工发展的角度出发，帮助员工制定详细的管理计划和管理方案。要秉承客观理性的管理原则和管理态度，对管理工作中所涉及到的各项问题都进行综合性的分析。真正了解职工的真实想法和工作的意图，采用一些柔性化的管理理念对员工进行管理。要对传统的管理模式进行创新，了解现代化的工作内容和工作流程。有明确的发展方向，同时要了解每一个发展工作的主要流程和相关内容。合理的进行明确分工，为了更好的调动员工的工作积极性，要将业绩任务和绩效联系在一起，这样能够有效的提高事业单位的管理质量。

3.2合理优化现有的数据

资目前大数据时代发展的背景下，事业单位的管理者要做好人力资源的管理工作，要遵循动态化的设计原则，对现有的数据资源进行合理的配备。管理者必须要有较强的全局意识和管理思维，要从根本上对管理模式和管理方法进行创新，同时在开展现代管理工作的过程中，要制定详细的管理计划和管理方案。为了更好的调动员工工作的积极性，管理者要具有全局的思维意识，要不断对现有的管理模式进行创新，同时实现管理工作的优化调整。真正以绩效管理作为发展的核心，采取多渠道的管理方式，对现有的各类数据进行及时的分类收集和汇总。管理者在这一过程中要了解事业单位内部的人员变动情况和岗位的晋升情况，要结合现在的实际情况，对各类数据资源进行优化和调整。而且在对人员进行培训的过程中，要了解人员的绩效考核情况，对现有的业绩任务进行合理的分发。管理者在这一过程中要有较强的管理思维和管理意识，要借助高质量的数据资源理性客观的对员工工作的基本情况进行分析和研究。事业单位还应该做好绩效管理工作，要了解绩效管理工作中存在的一些问题，不断对现有的数据库的资源进行完善和优化。利用大数据技术对现有的社区进行合理的分析，同时利用数据构建完善的信息模型。从不同的角度出发，了解当前员工发展的基本情况，找出员工发展过程中存在的一些问题和不足。不断对现有的管理方案进行考核，遵循动态化的管理原则。将大数据技术巧妙的应用于绩效管理工作中，不断对现有的工作流程进行简化，全面提高绩效管理的效果和质量。

3.3加强人员的素质培养

事业单位在发展的过程中，必须要重视人员专业能力的培养和优化。管理者要结合实际情况对绩效管理的模式进行创新，同时要遵循现代化的管理原则。要找出传统人力资源绩效管理工作中存在的问题，采用动态化的方式，了解当前内部员工工作的实际情况。管理者在开展事业单位人力资源管理工作的过程中，要将大数据技术巧妙的融入到管理工作的细节上。要利用一些现代化的技术，构建完善的人才培养机制和孵化机制，同时要了解当前社会发展的实际情况，做好内部制度的控制和建设工作。就是人员进行管理的过程中要遵循人性化的管理原则，要真正从员工的实际需求出发，建立完善的人员考核机制和晋升机制。管理者必须从根本上意识到人员培训考核的重要性，并且将人力资源的培训考核工作纳入到事业单位的绩效考核体系中。在对员工进行培训的过程中，要从不同的角度出发，对员工的日常表现情况进行综合性的评价。为了保证评价工作的公平性和合理性，管理者要充分发挥大数据思维作用，利用大数据思维和信息技术对人员进行培养。还要结合实际情况尽力完善的人才培养方案，真正将员工的绩效管理和培养作为人力资源绩效管理工作的主要内容。在对员工进行培养的过程中，要保证培养的内容符合当前大数据时代发展的要求，遵循现代化的培养原则，全面提高人力资源的实际管理效能。

结束语

综上所述，对事业单位的发展而言，人力资源绩效管理工作的开展至关重要。管理者应该了解管理工作的主要内容，结合事业单位发展的实际情况，做好人力资源管理模式的创新工作。而且要具备现代化的大数据思维，实现现代化的管理和创新，对绩效管理的模式和方法进行优化调整。

参考文献：

[1] 王丽楠. 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J]. 中小企业管理与科技, 2021, 000(017):80-81.

[2] 张卫华. 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略[J]. 管理学家, 2022(11).

[3] 范晔. 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略[J].  2021.