我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究

我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究

辛静

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摘要：目前，随着社会经济的发展，居民对于建筑工程的质量要求也随之提高。但是由于建筑工程规模的不断扩大，其施工周期也不断加长，因此工程项目中可能潜在的风险因素也不可避免的增多。在这样的背景下，如何能够更加科学有效的提升建筑工程质量，降低建筑工程的风险成为了一个大的挑战，因此相关风险管理人员需要提高对于风险管理的重视，扮演好建筑工程管理者的重要角色。

关键词：建筑工程；项目风险类型；风险管理

引言

建筑工程项目的风险类型多样，这是由于建筑工程项目在实际管理过程中会受到诸多外界因素的干扰，因此需要从科学的角度对建筑工程项目的风险进行有效的管控，提高建筑工程质量。良好的风险控制需要专业的管理人员的把握，因此相关人员需要熟悉项目中潜在的风险类型，并具备处理风险的管理对策能力，才能在实际过程中结合自身的管理经验提出建设性的风险管控意见，有效的提升建筑工程质量。

1建筑工程项目风险概述

建筑工程项目风险是指在建筑工程项目中施工建设劳动成果与建筑目的之间的不确定性。在建筑工程中，项目风险与项目建设活动的内容与制度息息相关，例如：项目管理制度不完善造成的管理风险；安全把控不到位造成的安全风险；财务控制的不严谨造成项目成本风险等。项目风险在工程施工过程中会对建筑项目产生持续的、长期的威胁，工程项目施工中某一方面的不完善将会使潜在风险演变成建筑项目中的重大问题。同时项目风险之间还具有紧密联系，一种风险的发生将会产生连锁反应导致另一种或多种类型的风险发生，对建筑工程项目的施工产生重大影响。

2建筑工程项目风险类型

2.1 成本风险

在建筑工程中，多数建筑项目均通过政府机关面向我国建筑企业进行招标，经过招标后显示的结果，由中标的建筑企业对建筑地点进行具体的施工活动。因此，在建筑项目的施工中成本问题成为具体施工中应注意的重要问题，而在材料市场价格的变化、施工计划的变更、市场经济环境的变动等方面都会对建筑工程项目的成本产生影响，这种影响对成本风险的构成有着紧密的联系。例如：材料市场价格的增长将会造成建筑项目成本费用大幅度提升的风险；施工计划的多方面改动，整个施工量的增加也会造成建筑成本增加的风险 。

2.2 进度风险

进度风险的形成与其他风险的发生紧密相连，不仅受到建筑项目中风险因素的影响，还受到其他风险的影响。例如：在施工建筑设备管理中，容易发生设备管理风险，由于设备管理人员的管理疏忽造成施工设备损坏的状况会形成设备管理风险，进而造成工程项目的施工效率降低，对施工进度产生影响并形成进度风险；或者由于自然天气连续降雨原因，导致建筑工程项目无法进行施工，而连续降雨属于自然风险的产生，这种风险将会降低建筑施工的效率与进度，进而造成进度风险。

2.3 管理风险

在建筑工程项目的管理风险中分为两种管理风险，一种是物资管理风险，另一种是工程管理风险。在物资管理中，对工程需要的建筑材料与建筑设备进行管理，在材料的管理方面不能够大量进行材料囤积，占据建筑项目的大笔成本资金，应根据市场材料价格的波动频率，选取性价比较为合适的材料进行购置，避免管理风险与成本风险的产生。在设备管理中，应对设备进行妥善的保管与维护，对于使用频率较高的建筑设备进行及时维修与更换，以保障建筑项目的正常施工，避免管理风险与进度风险的产生。在工程管理风险中，应注重工程的各方面管理，在与工程合作公司相联系时，做好公司的人员管理与资料管理，促进合作的正常运行，避免管理风险与进度风险。

3建筑工程项目风险管理对策

3.1 提高建筑工程项目风险意识

相关管理人员如果具备工程项目风险管控意识，将会大大降低建筑工程项目风险发生的概率，这反映了工程项目风险管理知识的重要性。因此需要提高风险管控的能力可以采取以下措施：①组织风险识别能力培训，提高相关工作人员的风险识别能力；②加强相关管理人员的风险意识。管理人员需要对风险具有足够的重视，才能及时发现、分析和解决项目风险，从而最大化避免发生进度风险、成本风险的问题。

3.2 加大风险信息系统建设力度

信息建设在建筑工程项目风险管理中发挥着重要的作用，可以提升企业管理效率，因此需要加大信息系统的建设力度，比如大数据分析在建筑工程项目管理中的应用。通过大数据分析技术，相关管理人员可以整合往年的风险发生情况，风险影响维度，从而更加积极的面对当前建筑工程中潜在的风险。比如管理人员通过技术平台协同作业管理，达到了高效管理的目的。

3.3 完善建筑工程风险管理体系

完善的建筑工程风险管理体系是规避潜在风险的基本保障，相对完善的风险管理体系可以提高对项目潜在风险的识别能力，从而才能做到及时发现风险，及时制定解决风险的策略。比如，在建筑工程项目前需要落实的风险预警机制，确定风险管理流程，避免风险管理不力带来的潜在风险。另外还需要明确各职能部门的职责，确定相关管理工作的负责人，还需要重视成本费用、施工安全、资金支付、工程质量等风险管理工作。

3.4 重视建筑工程合同管理工作

合同的有效管理与执行时规避项目风险的重要途径，这需要相关工作人员加强对建筑工程合同的管理工作。首先是重视合同公章的管理，由于不同的合同公章需要不同的员工进行管理，因此需要最大化避免合同公章由一个人保管负责，降低合同管理风险；其次是制定科学高效的公章申请流程，只有经过审批的申请，才可以集中进行盖章，如果合同盖章不能得到良好的管控，导致公章使用混乱或使用不当，也会提高合同管理风险。

3.5风险自留对策

风险自留对策是指工程项目施工的承包商对工程项目的风险进行承担。这种风险自留对策并不对风险产生的频率与程度进行控制，并在计划性方面分为两种：一种是非计划性的风险自留对策，另一种是计划性的风险自留对策。在非计划性风险自留对策中工程项目施工企业不对项目风险进行有意识地分辨，也不建立风险产生后的应对机制。在风险产生时仅进行被动地、无计划地应对。而这种风险自留的应对措施只是意义上的一种对策，多数具有建筑工程项目施工经验的企业并不会选择此种风险自留应对措施。在第二种计划性风险自留的对策中，企业对于风险的产生进行有意识、有计划地分析，尽可能地对工程风险进行应对措施、应急计划、安全制度等方面的安排，同时在项目风险发生的过程中对潜在的损失进行有意识、有计划地转移，进而减少项目风险发生时对工程项目产生的影响，避免后续其他类型风险的产生。

结语

综上所述，有些企业往往会存在侥幸心理，忽略风险评估这一重要过程，这是不可取的，并且在进行风险管理前还是缺乏计划性、系统性。在进行风险分析前首先要对于项目风险进行分类，这样也能使人员更加清晰的认识到风险，同时还要对风险加强管理研究，对于不同种类风险将会导致的不同后果进行充分分析，通过这样的方法，能够更好的对于风险进行管理，而在建筑行业对于风险进行管理时也要提高人员的意识，科学的进行处理，而企业本身也要建立一套适合自己进行管理的完善的体系，在相关技术上进行优化，减轻人员的工作压力，营造良好的工作氛围。

参考文献

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