刍议精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

刍议精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

孙以明

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摘要：随着我国房地产行业的不断发展，房地产建筑工程项目逐渐增多，房地产行业逐渐成为了我国的经济支柱，影响着国民水平。要想房地产行业能够长远发展，就要不断加强对房地产建筑工程项目的精细化管理，提升建筑工程的管理水平，逐渐完善管理制度，不断满足房地产行业的发展需要，提升建筑工程的管理质量，实现房地产行业的可持续发展。本文对房地产行业中精细化管理的意义进行了论述，并分析了房地产建筑工程管理的现状，同时提出了一些具有针对性的建议，希望可以有效提升房地产管理的质量。

关键词：精细化管理；房地产；建筑工程；项目管理

从本质上讲，精细化管理主要强调的是企业在发展的过程中，需要将企业内部各项管理内容进行细化处理，将管理权限以及管理职责细分到个人身上，落实责任追究管理制度，保证责任到人，降低管理缺位推卸责任的问题现象出现。而在房地产建筑工程项目管理有效落实该项管理，不仅可以极大地提升企业的核心竞争力，同时还可以提升各项管理的规范性以及时效性。但是要想保证精细化管理模式能在房地产建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用，还必须找到当前精细化管理模式的应用阻碍性问题，并快速解决这些问题。

1精细化管理模式在房地产建筑工程项目管理中的应用阻碍

随着我国房地产建筑工程项目管理人员对精细化管理模式应用研究的不断深入，经过众多管理人员长时间不懈努力研究逐渐发现，房地产建筑工程项目管理精细化改革现状并不乐观，精细化管理模式很难在房地产建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用，造成这一问题的主要原因集中表现在以下几个方面：（1）缺乏精细化管理制度体系，没有必要的连带责任追究管理制度，全过程管理制度以及风险管理制度作为支持，在这种情况下不仅无法有效实现精细化管理，同时还会影响到房地产建筑工程项目管理的秩序性以及有效性。（2）相关房地产建筑工程项目管理团队的综合素质水平有待提升，对精细化管理模式的认知度较低，同时也没有接受定期专业的培训，从而导致其能力无法做到与时俱进的提升，无法满足精细化管理模式落实工作的需求。（3）房地产建筑工程项目管理技术相对较为落后，无法满足精细化管理模式落实工作的需求，没有有效的开发信息技术的优势功能，从而导致各项管理都很难快速的实现精细化改革。

2房地产建筑工程的管理现状

当前的许多房地产建筑企业中仍然应用传统的粗放型管理模式，而这种管理模式会给企业带来一定程度的影响，在建筑工程的设计阶段会出现一些问题，并且还会影响到工程的成本控制、质量监督和工期计划等多个方面，从而影响到企业的经济利益，延缓了施工进度，使企业的形象受到影响，甚至可能降低企业的竞争力。并且粗放型的管理模式缺乏相应的管理制度作为依据，使工程管理工作很难把握，使企业的管理不能满足行业市场需求，对市场的变化不能及时采取应对措施，从而影响到企业的管理效益，使企业竞争力下降。房地产企业的建筑工程项目相对较多，所以在房地产项目的成本核算中就会投入大量的资金，并且参与市场管理的人数也会较多，这就造成了人力和财力的大量浪费，使企业资金流失严重，从而忽视了对其他项目的管理工作，就会导致一些设计只是表面形式，没有进行严格的审核，其审核的力度不到位，并且对于原材料的控制不合格，不能对原材料的选购进行监督，同时，建筑工程的施工效率不高，施工进度缓慢，对施工过程的监管不合格，不能对施工现场进行及时的调整。这些问题都是当前房地产建筑工程管理的现状，导致房地产项目的发展出现不平均现象，使房地产建筑企业的竞争力下降。

3提升精细化管理的有效措施

在房地产建筑工程项目中融入精细化管理的目的在于促进企业的内部稳定，实现企业的长远发展。

3.1完善现有的制度

房地产建筑工程项目容易受到许多因素的影响而降低施工进度，所以建筑企业就要建立精细化的管理制度，使管理制度具有灵活性，同时还要对管理的内容进行明确，对工程造价、项目招投标、工程设计、施工、项目验收和市场营销等多个方面加强管理，对各个环节中的每一个细节部分都要做到精细化管理。目前的市场变化不仅给建筑企业带来了机遇，同时也存在着挑战，所以企业要注重建筑工程的精细化管理，对建筑企业的项目规划和预算进行不断的调节，制定合理的发展目标，并且要根据发展的情况对目标进行不断的优化。例如，在项目招投标过程中，企业要想以较低的价格来赢得良好的建筑用地，就需要对市场进行全面的了解，对各个方面进行调查，包括建筑用地的周边环境、教育机构等多个方面，并且要对项目成本以及收益进行精细化的计算，做好建筑项目工程造价的判定工作，对相关人员的工作进行协调，使企业能够获得主动权，从而确保企业能够获得最大的利益。

3.2实现人才的有效管理

要加强房地产建筑工程的精细化管理，还要对企业人员进行有效的管理，房地产建筑企业的人员流动性相对较大，而人员的频繁流动就会对企业管理造成影响，使建筑项目的进展缓慢。所以就要对企业人员进行有效管理，要对企业人员的各项工作进行明细化，使企业人员的主观能动性能够得到充分发挥，同时还要注重以人为本，对企业工作人员进行合理的调动，制定科学合理的管理方针，从而实现企业人员的有效管理。具体的管理方法有：第一，要定期开展一些活动，让工作人员不断了解企业的经营理念，从而不断提升员工的向心力，并且要加强对企业文化的强调。第二，要对员工进行柔性管理，用情感达到管理的目的，使员工的工作积极性得到充分调动，并且对企业存在感激。第三，要对企业人员进行合理的安排与调动，让员工能够自觉遵守企业的规章制度，实现企业制度的约束性。企业要加强对相关人员的精细化管理，注重对员工的宣传教育，适当组织一些企业活动，加强企业的人性化管理，不断提高管理水平，从而实现人员的有效管理。

3.3设立阶段性的目标，注重企业建筑项目的层次化

要对企业项目设立阶段性的发展目标，提升企业的稳定性，促进企业的长远发展。对企业制定短期和中长期的发展目标，在房地产项目的前期，制定短期的目标就是要加强对项目的监测工作，对项目的招标、设计、施工以及销售方面进行合理的规划，并且要加强项目的管理力度，制定的中长期规划就是企业要注重对项目的管理和控制，促进企业各个部门的协调性，使各个部门间能够相互的沟通协作，同时还要对企业的长远发展进行合理的规划，明确企业的发展方向。并且要对企业的激励制度进行完善，充分调动员工的积极性，使员工能够更加主动的投入到工作中，对超额完成工作的员工进行奖励，拓宽企业的晋升机制，针对员工创造的价值来制定详细的激励制度，使项目的管理效率得以提升。

4结语

我国房地产建筑工程的不断发展对精细化管理的要求逐渐提高，所以要促进房地产行业的稳定发展就要不断增强精细化管理力度，建立符合企业发展的工程管理制度，对企业人员进行有效的管理，注重企业管理的层次化和标准化，使房地产行业能够实现可持续发展。

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