如何调动护士主观能动性

如何调动护士主观能动性

包丽丽

兰州大学第一医院老年病科二病区    730000

[摘要]   目的：探讨调动护士主观能动性的意义。  方法：通过改变领导对一线护理工作者的管理思维转变，提高护士工作中意识的形态，护理机制的动态调控。  结果：护士对工作的热情度提高，团队协作精神得到提升。  结论：通过调动护士主观能动性的最大化，使护理质量不断提高，使护士整体素质得到提升。

    关键词：  调动    护士     主观能动性  管理思维

认识规律离不开人的主观能动性的发挥，利用规律改造客观世界，也离不开人的主观能动性发挥。而什么是主观能动性，顾名思义：指人的主观意识和实践活动对于客观世界的反作用或能动作用。是人们能动地认识客观世界，在认识的指导下能动地改造客观世界。也就是作为一种无形的力量，在不停在告诉人们，应当做什么，以及怎样去做，在实践中，意识总是指挥着人们使用一种物质的东西去作用于另一种物质的东西，从而引起物质具体形态的变化，这种力量就是人的主观能动性。而作为护理工作，如何能将客观世界转化为主观能动性发挥，护理工作的特殊针对是复合体，即人与环境的结合体，在以病人为中心的意识控制下，积极能动性发挥了主观能动性作用，不断在以理论武装头脑，实践中求进步，实现护理能动最大化，做到护理质量及护理客观状态积极发展。

1 自我价值的实现

护理工作中护士医疗从属的观念是导致护理工作发展束缚性，护士自身价值完全没有从工作中体现出来。随着护理事业的发展，不断运营出新的护理模式，护士要从被动的执行医嘱转变为医嘱执行后的观察思考，从意识能动性转变，刚才为啥为病人给了此药，病人在什么情况下给了此药，多病种存在的情况下有会怎么处理，给药后病人个体差异表现怎么样，护士要从思维转换去寻求问题，当你掌握一定专业知识后，与病人交流就会从专业角度去思考，这样的健康教育就会更有说服力。对于专科发展来说，你的知识量决定了你的视野，医嘱后思考给了你很多的专业思考空间，你可以用这些专业知识做科研，知识点分享，在寻求真理的过程中不断强大了自我。

护士要从主观上能动的认识世界，要对自己的工作有目的性和计划性，为自己的视野抱有一定的目的和动机，为自己的护理事业制定一副蓝图、目的、行动方式和行动步骤，不要表面看起来似乎有某种预定的目标，其实不然，即不知道自己在做什么，也不知道为什么这样做，这样的操作其实是纯碎无目的本能的活动。有调查发现，自我能动性成功率在90%以上，而被逼行动成功率仅为30%。所以说，要想实现自我价值，必须从意识能动性行动起来。

2  护理机制重点问题建设

有句话很流行“泥泞路上的奔驰永远跑不过高速路上的夏利”。这说明平台很重要。在一个建立健全的机制作用下，是护理快速发展的关键。

在医院实行层级管理机制下，护士积极性明显增加，对于护理主力军的护师阶层，他们是科室主力军，在科室起到带头领军作用，他们有很强的业务水平、沟通能力，对于这类护理人员，科室应把科研、进修、培训等机会给予一些偏向，因为他们更容易在科研出成绩，现在有些医院着重培养年轻人才，年轻人虽然精力充沛，但在临床实践及业务水平等方面欠缺，出科研及成果不太显著。如果中层护士长期在工作中未收到重视，他们的能力未得到相应的开发，长期以往就导致人的惰性、懒散占据工作状态。也就是说把重要的人放到重要的位置上，让有限的资源发挥无限的收益。为中层护理工作者搭建一个有利的平台，激发他们的工作热情，从高度出发让人性的感染力、模范的带动力无限发挥，提高团队的综合护理质量。

3  管理模式转变

职业的不同影响着人生价值的不同，但这不意味着职业、位置越高、其人生价值就越大。裴多菲说过：“生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算”。

对于护理管理也是护理事业的一种贡献，管理者如何将每位护士的主观能动性调动起来，如何根据每位护士的优缺点合理分配工作，如何将合理管理贯穿护理全过程，如何将每位护理人员的工作价值体现在护理工作中，所以管理者掌握管理技巧，善于运用各种激励机制最大限度调动护士积极性，从而提高护理质量。

作为医院基础管理者，往往扮演了更多角色，医院管理方针的执行者，临床一线的指挥者，赋予了太多的责任，所以“以人为本”的人性化管理技巧及激励机制尤为重要。正确洞察科室护理人员的现状，特点，根据科室特点合理分配人员，充分发挥科室护理人员主观能动性，美国哈佛大学心理学家威廉--詹姆士在研究中发现，缺乏激励的一个人自身潜力只能发挥20%---30%，运用激励则使人发挥自身潜力的80%--90%。作为管理者就是研究如何根据人的行为规律提高人的积极性，它具有加强激励人朝预定目标导向【1】。从而保持职工关系融洽，安心工作，积极进取，有步骤的引导护理人员完成高效护理质量。

结果 

一切管理要“以人为中心”以激发和调动人的主观能动性来进行，增加护士的职业认同感，护士长不在是财和物的管理，更重要是人的管理。

参考文献

[1]张艳，姜佳杉.浅谈护士长的素质与护理管理技巧[J].中国医药指南，2014,12（9）:258-259