论企业财务管理的地位和作用

论企业财务管理的地位和作用

李琴

成都瑞奇智造科技股份有限公司，四川成都，610300

摘要：企业的发展要想长久，就必须重视财务管理这一项重要工作。当下经济市场中的竞争无疑是激烈的，企业要想在市场中获得突破和发展，就必须重视财务管理问题，只有这样才能够及时发现当前财务管理存在的问题，并不断改善优化财务管理中的问题，最大程度上保障企业财务的安全，并提高企业财务管理的综合效率，帮助企业进一步发展提升。

关键词：企业；财务管理；地位；作用

引言

财务管理是企业管理的重要工作内容，并且在企业管理的地位随着经济的不断发展也在不断地上升中，而这也说明了财务管理在企业发展中的核心意义。但是当前财务管理还存在着诸多问题，想要企业得到发展，就必须对这些问题进行分析，只有这样才能够充分发挥财务管理的作用，帮助企业发展提供优质的财务管理服务。

一、企业财务管理的意义

（一）保证企业资金正常流转

财务管理就是在企业定下的目标下，依据企业的实际状况，对各方面的收入以及支出进行控制与调节，帮助企业能够进行正常的运转，因此财务管理可以说是企业管理中的重要管理任务。企业在进行投资或者融资的时候，很容易让财务出现各种状况，从而导致企业投资的项目无法得到实现之前的目标利润，或者说进行融资之后，企业无法按照之前的约定支付利息给债权人。这个时候财务管理的重要性就会体现出来，它不仅可以帮助企业解决当前的困难，还可以保障企业资金的正常流转。

（二）帮助企业制定预算

财务管理中有一项非常重要的职责，即能够预算企业的各项支出。随着经济的不断发展，全球化市场的不断融入，企业和企业之间的竞争也越来越激烈，要想保障企业的发展，企业首先就必须做好各种风险的防范，也就是说企业要提前做好各方面的预算工作。合理的预算工作，不仅可以合理地帮助企业进行人力、资源、以及资金上的安排，还可以帮助企业进一步提升核心竞争力。

二、企业财务管理的地位

从当前各个企业的发展现状来看，财务管理确实在企业管理中起着决定性的作用。虽然有很多企业在开始的时候，并没有意识到财务管理的重要意义，但是随着企业的进一步发展与扩大，企业财务管理的重要性将会越发的显现。具体如下：

（一）直接影响生产经营

不管是小企业还是大企业，要想正常的运转，都必须拥有足够的资金，足够的资金不仅可以为企业提供相对应的资金支持，还可以保障企业的物资以及其他各方面资源。同时在出现企业资金问题的时候，财务管理部门还可以展开内部会议用企业内部的办法，比如说在金地调配等方式来进行的解决，另一方面财务可以开展会议和各部门沟通，协商贷款来保障企业的资金供应，缓和企业的资金压力。

（二）发展目标吻合

企业的发展目标就是企业效益的最大化，这也是财务管理的重要任务，财务管理就是为了最大程度上进行企业活动中的各项支出或者收益，为企业获得巨额的经济利润。这完全符合企业发展的目标，也使得财务管理成为企业管理的重要核心。

（三）合理控制风险。

企业在发展的过程中，可能会存在着各种各样的风险，比如，政策、法律、市场等等方面的风险，企业如果不能及时有效地解决这些问题，那么就很容易给企业后续的发展带来个何种问题，尤其是财务方面的风险，如果不处理到位，很可能直接造成企业的额破产，因此良好的财务管理工作，是可以保障企业的持续发展，为企业规避各种可能发生的意外，合理控制企业存在的风险。

三、加强企业财务管理的策略

（一）改进财务管理模式

当今是信息化高速发展的时代，传统的企业与信息化技术进行相互的结合是企业发展的必然趋势，财务部门的管理就可以依靠当下的技术，利用信息化技术进行现代技术的整合，这样不仅可以提高财务管理的效率，还可以提高财务资料的利用率，无需像传统的资料一样，还需要大量的翻阅才能知道具体的情况，信息化会给财务管理带来许多的便利，这种情况下给财务管理人员的工作也带来了极大的便利，信息化管理的各种内容，不需要传统的账本核对，电脑这类电子设备上相对应的管理软件就可以进行账本的核损，非常得方便，大大地提高财务管理人员的工作效率，并且计算的数据也更加准确可靠，出错的概率会比较少。同时信息化的管理，还可以降低财务管理的成本，尤其是那些财务管理支出非常大的企业，效果是立竿见影，传统的财务管理模式让大企业消耗很多的人力物力资源以及经济来管理，但是由于各方面的局限以及一些问题的处理，很容易导致最后的工作结果出错，但是信息化财务管理，不仅实现了管理成本的降低，还最大程度上避免了工作人出错的情况。

（二）加强资金的管理

财务管理要管理到的资金非常多，再加上上级部门随时会对财务管理进行检查，所以财务管理工作人员对于相关的工作管理，是高度加强的。但是当前这些管理还无法彻底地满足企业发展状况，尤其是企业发展中，不断出现的各项支出，财务管理必须做好严格的审核，只有严格的审核，才能够确保一丁点小问题都不会疏漏，并且发现问题还可以及时地进行相对应的解决。因此企业一定要加强资金管理，条件允许的企业还应该尽快地建设企业资金管理制度和体系，并结合发展的实际状况不断的修改完善企业资金管理的制度，促使企业资金管理的进一步完善。

（三）完善调节机制

要想做好财务管理工作，那么财务工作人员必须拥有绝对专业的知识与水准，所以企业应对财务工作人员开展定期的专业考核，并根据工作人员考核的成绩，来合理分配他们的工作。同时那些财务管理人员的工作态度和工作能力也要纳入考核的范围，让财务部门的员工形成竞争关系，促使员工自身愿意更加勤奋的工作，对于那些表现好的员工，企业应该给予相对应的提拔或者奖励，而那些表现一般的员工，企业要加强对于其的培训，哪里不好就学哪里，直到员工真正的达到企业制定的标准，才可以让其执行重要的财务管理工作。当然我们也要有活到老学到老的觉悟，虽然有很多员工的专业素养已经符合当下企业发展的需求，但是未来是不断的变化发展的，企业要想不落后于时代，后期还是要定期开展相对应的培训，让员工不断地充实学习，避免员工的思想和财务管理办法没有跟上时代的发展。

（四）强化风险管理

很多企业管理人员都没有充分地认识到企业财务管理的重要性，更别提会对财务管理中存在的风险有所了解。事实上财务管理风险是一种很大的企业风险，它的风险程度不亚于企业遇到的市场风险。毕竟财务管理工作从实际情况来说，就是直接关系着企业的财务，而企业的财务则是企业发展的命脉，因此财务部门必须深刻地认识到财务风险带来的危害，并且做好相对应的财务风险预防，企业的风险主要原因是因为企业各项活动的影响，尤其是企业活动中的各项支出，这些大量资金的流出，不仅会给企业财务部门带来很大的工作压力，也会给企业带来很大的风险，因此财务部门必须强化企业风险管理，相关的管理人员也必须深刻地做到各个项目的经费管理以及控制，最大程度上保障企业财务的安全。

结语：

财务管理是企业经营管理中的重要核心，它直接影响着企业的运转与发展，因此财务部门一定要做好相关风险的预控，利用现代化信息技术，将资金合理分配到企业的各项活动以及部门中，确保财务的流出和流入不出差错，帮助企业提高在激烈市场中的核心竞争力。

参考文献：

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