建筑工程的信息化管理在当前形势下的重要性

建筑工程的信息化管理在当前形势下的重要性

陈凯

中达安股份有限公司 510405

摘要：随着我国进入工业4.0时代，信息化技术的应用在各行各业中都具有突出作用，这其中就包括信息化技术在项目管理中的重要应用。项目管理是指项目的管理者在有限资源条件下对项目全流程进行计划、组织、领导、控制，以实现项目目标的活动。建筑工程项目管理则是指，针对相关建筑工程实施全流程项目管理活动。由于建筑工程项目管理活动涉及项目管理全流程，因而想要在有限资源条件下提高管理效率就需要借助信息化的手段，项目信息化管理也成了建筑工程项目管理的必然发展趋势。

关键字：建筑工程；信息化管理；重要性

1信息化管理在企业建筑工程项目中的作用

随着我国加入世界贸易组织以来，我国民营经济正快速发展，建筑项目规模也逐步扩大，涉及的建筑各方包括业主、监理、总包、分包等数据资料规模也呈几何级增长。因此，对于建筑工程项目来讲，信息化技术的应用可以帮助企业提高项目管理效率、降低管理成本、减少项目风险、增加企业内外部信息共享，从而更好地提高企业核心竞争力。首先，项目管理涉及项目范围管理、时间管理、人员管理、费用管理、质量管理、风险管理、采购管理、综合管理等各个环节，每一环节都涉及大量的信息资源管理，而信息化管理系统及方法的应用可以帮助建筑企业在建筑工程项目全流程中更好地对项目进行监控，防微杜渐。减少企业在项目管理过程中由于信息传递不畅而导致的项目管理风险的增加。其次，项目信息化管理的建立，可以帮助企业实现各环节信息共享，加强建筑项目各环节沟通交流，确保企业建筑工程项目顺利实施。对外部客户来讲，信息化手段的使用可以使客户更好地获取企业项目施工信息，增强内外部信息共享，提高项目管理透明度，帮助企业实现信息共享。再次，信息化的使用能够加快信息传递速度，降低项目成本。根据规模经济效益，企业在建筑工程项目中的信息共享能够帮助企业进行组织结构调整，扁平化企业组织结构，整合企业资源，通过矩阵制结构或事业部制组织结构，将企业资源合理分配，基于信息化手段的使用，帮助企业降低管理成本，从而减少项目总成本。最后，项目信息化管理能够提高企业管理效率，增强企业核心竞争力。企业想要在建筑工程项目竞争中获得优势，就必须能够在有限资源条件下，更好地实现项目目标。而信息化的使用能够使企业在项目实施过程中进行全方位动态监控，降低建筑工程项目风险，提高工作效率，合理运用企业各项资源，从而在市场竞争中提高企业核心竞争力。

2建筑工程信息化管理的相应措施

2.1正确认识建筑工程信息化管理的重要性

在实际建设工程实施阶段，相关管理人员要加强对信息化管理重要性的认识，合理应用建设工程信息化管理。 当前形势下，信息技术成为决定企业发展的契机，企业要找到相应的发展契机，必须重新认识信息化管理，了解信息化管理的重要性，明确信息化管理的目标。 在实际施工管理中，应应用合理的信息化管理，实现项目财务的信息化管理、施工的信息化管理，最终实现建设工程的顺利完成。 同时通过整合部分建筑行业资源，通过信息平台建设实现资源共享，为今后建筑工程的全面转型提供便利。 对施工单位来说，发现信息化管理的应用、建设质量，信息化管理可以有效地共享施工图和设计图，防范施工图和设计图损坏或丢失的风险，保证信息共享的效率。 并通过各部门之间的信息化管理系统，有效沟通，有效实现建设工程建设效果，使建设工程更好地满足项目预期的需求，保证建设工程质量。

2.2建立健全的信息化管理制度

要适应信息化管理的合理实施，发挥信息化管理的功能和作用，必须注意实施信息化管理的相应制度。 例如，全面的技术交付制度、技术交付是使攻城县项目技术能够合理交付，经过技术交付后，施工人员可以掌握相应的技术，在施工中合理实施，从而发挥相应的技术作用，确保工程项目的整体质量。同时，我们必须实施有效的信息管理系统。 包括实施相应的管理系统，确保信息管理与实际相关管理的充分配合，从而起到信息管理的作用，确保信息管理的效果。 同时，信息管理系统不仅促进了信息管理的实施，也是信息管理的补充，针对信息管理中存在的缺陷，通过相应的系统实现加强信息管理，满足建设项目的基本要求，促进建设单位，在建设中采取相应的管理方式，有效地进行管理确保建设工程的建设效果。

2.3建立企业完整的信息化数据库及信息系统

数据积累和数据库建设是企业有效开展信息化建设，企业需要通过建设工程项目各方面的数据积累来建立企业自身的数据库。 对于建设项目，企业所需的数据库可以包括供应商信息、材料信息、机械设备信息、人员信息、成本信息等，全面建立企业所需的数据库对企业项目信息管理具有重要意义。 同时，企业可以与人力资源管理、财务管理、运营、项目管理、销售部门等部门建立统一的数据库，更好地实现项目信息管理，建立可规避潜在项目风险的企业综合信息系统。 整个企业的项目管理信息系统建设是一个系统工程，一般来说，信息系统的建设包括项目规划、业务规划设计、主要功能实施、二次开发、仿真运行、持续优化等多个阶段。 企业员工在这个过程中必须改变工作模式和工作习惯。 在系统运行中，企业应由专业技术人员负责，定期进行有效检查，定期进行系统的整理和备份，在后期运行中也能保证系统的使用效果。 要防止大建设的信息系统以形式流入，避免浪费企业成本。

2.4培养和引入专业技术人员

由于企业缺乏专业技术人员，企业在建设项目信息化管理的发展过程中需要获得相关技术人员，企业可以从外部引进，也可以从内容上进行培养。 为了引进外部专业技术人员，企业可以降低成本，引进新鲜血液，促进企业人才战略目标的实现，但同时企业人才获得成本高，风险大。 在企业内部自我发展的情况下，企业获得人才的风险低，获得成本低，员工也能更快适应。 因此，企业在获得专业技术人员时，可以考虑内部获得和外部获得两种形式，结合企业自身特点，充分考虑各种方式的优缺点，以获得企业所需的专业技术人员。 从专业技术人才培养的角度看，企业内部人员主要缺乏综合专业知识。 企业在人员培养和发展过程中应重视综合知识的培养，通过专业知识的学习，从理论上对项目信息化管理有一定的了解，将理论知识应用于实践，帮助企业培养专业技术人员。

2.5在施工技术管理中深层次地利用信息技术

企业在建设项目施工中应当充分体现信息技术的先进性和创新性，充分利用信息技术在施工技术管理中的应用深度、三维建模技术、信息模拟技术等技术含量较高的施工技术。 施工人员还可以通过信息技术模拟施工过程，发现可能存在的问题，进一步优化和建设建筑设计。 及时应用信息模拟，展示各项具体施工细节，帮助施工管理人员更好地掌握施工过程，更好地做好施工细节管理工作。 此外，信息虚拟化技术、模型技术等可以为建筑技术的管理提供重要的帮助。

结束语：在建筑工程项目施工建设中，运用信息化技术进行管理，是建筑行业未来必然的发展趋势。在此背景下，建筑施工企业必须加强对信息化技术的重视，构建统一、合理的信息化管理模式，使其能够更好的为建筑施工管理服务。

参考文献：

［1］梁爽.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策［J］．中国住宅设施，2021(4):39－40.

［2］蒙蒙.项目管理信息化研究［D］．绵阳:西南科技大学，2019.

［3］谢彬.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用［J］．黑龙江科学，2021，12(2):142－143.

［4］樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析［J］．建材与装饰，2020(19):122，124.

［5］秦江月，王宏.浅谈工程建筑管理信息化［J］．建筑与预算，2021(6):23－25.