建筑工程造价管理优化途径探讨

建筑工程造价管理优化途径探讨

黄劲松

宜昌市城市规划设计研究院有限责任公司    湖北省    443000

摘要：建筑工程十分复杂与庞大，若不对其进行工程造价的合理控制，就会导致工程造价过高的问题，不仅会严重影响工程部门的经济效益，还会严重影响到工程施工进度和施工质量，非常不利于我国建筑行业的健康稳定发展。而当建筑工程造价能得到有效地控制，即可以在保障工程建设质量的前提下，有效地降低工程所需的成本，使得建筑工程效益能得到有效地提升，以保障建筑工程的安全和高效建设，使其能被高效地投入到社会中运用。所以，相关的建筑工程部门应注重对建筑工程造价的控制，以保障建筑企业的实际经济效益，加快我国建筑行业健康发展的步伐。

关键词：建筑工程；造价管理；优化途径

1导言

随着我国经济的不断发展，建筑行业也在转型升级。尤其是在国家宏观调控措施的影响下，传统的造价管理模式正在被打破。如何有效控制建筑工程造价既是行业人士普遍关注的问题，也是当今房建市场面临的难题之一。基于此，文章针对建筑工程造价管理优化途径进行了分析，以供参考。

2影响建筑工程造价的因素分析

2.1材料因素

建筑施工材料是构成工程项目必不可少的组成部分之一，也是大部分工程项目的主要支出。不同工程所需要的材料在规格、种类上存在较大差异，因此，影响材料成本的因素也是多方面的。首先是设计因素。建设单位在设计阶段会明确材料的具体性能与规格要求，这些都是影响材料价格的重要因素。其次是材料生产厂商或经销商。即便是同规格、同性能，材料价格也可能受研发技术、原材料、运输、利润等影响而有所差异，从而影响工程造价。再次是材料的使用量。虽然固定工程的材料使用量是确定的，但偶尔也会因施工阶段的材料管理不到位，导致材料过期失效、浪费、丢失等情况。

2.2制度因素

第一，相关法律条例及管理制度的制定问题。结合现阶段的情况来看，我国并未制定出较严格的建筑工程造价管理法律法规制度，因此导致很多建筑企业在施工过程中出现资金管理严重不足的问题。第二，建筑工程造价市场的宏观调控没办法鼎力支撑相应建筑材料的建设和发展，很多时候因为价格浮动导致建筑工程造价出现明显的滞后性特点，如此给工程造价控制管理工作的开展制造了障碍。第三，建筑工程造价管理涉及的部门很多，因此往往没有办法规定统一的管理体制，以便实现建筑工程造价的科学控制，这时就会出现因为政府方面干预过多而导致市场混乱的情况。

2.3市场因素

第一，在建筑工程造价控制工作中，由于市场供需产生的负面影响并非仅仅针对建筑产品本身，它可以大范围地关系到各类生产要素。然而在各种生产要素中，我国建筑市场中的人力资源供需问题始终呈现出一种供大于求的现状，因此，国家方面需要制定相应的政策来保障我国居民生活水平的持续增长，而在此过程中，人工因素往往在特定的期限内不会产生太大的变化。第二，建筑市场的竞争也就逐渐演变成各个承包商之间的竞争，但是他们中间的竞争往往又从价格方面体现出来。一般招投标时，这些企业都会以低价中标，考虑到中标问题，承包商之间会互相压价。但是从投资方的角度来思考，他们也会合理运用这一形势进行压价发包，且施工过程中往往抱有非常保守的态度，这样的竞争局面最终导致承包商始终处于一种很不平等的角色地位。

3建筑工程造价管理优化途径

3.1决策阶段造价控制

决策阶段是建筑工程的第一阶段，其可对造价造成直接影响，所以，全过程造价控制人员需对其予以重视，结合其内容、特点进行管控，确保工程造价处于合理范围内。通常来讲，决策阶段的主要工作为：对重点开展项目的投资进行估算。而其存在的造价风险有：资料搜集不全导致漏算、数据准确性不足等。因此，在这一阶段实施造价控制时，可从以下几个方面入手：对重点项目进行深入调查、研究；利用多样化手段搜集、整理与项目建设相关的资料、信息；基于相关资料、信息编写可行性研究报告。如此，才可提高信息资料的全面性、数据的准确性，确保可行性报告的效用可最大限度地发挥出来，实现项目工程造价处于合理范围内。

3.2设计阶段工程造价的控制与设计图纸的优化

为有效解决设计阶段所产生的建筑工程造价失控的问题，相关的建筑工程部门应树立正确的工程施工方案设计认知，对设计人员的严格选拔任用，使其能设计出真正符合工程与造价要求的施工方案，有效地优化设计图纸，加强对工程造价的控制效果，从根源上消除因设计阶段工程造价失控，影响建筑工程经济效益和工程质量不合格现象。使得相关的设计人员能到现场做好实地勘察，以及各种材料设备的市场调查工作，使其能制定出真正符合建筑物施工所需的施工方案和工程造价方案，有效避免工程资金被浪费的问题，合理控制设计阶段的工程造价。之后，相关的建筑工程部门还需要求管理人员严格审查设计图纸，并要求设计人员与施工人员做好技术交底工作，使得管理人员、设计人员和施工人员之间都能进行有效的工作交流，及时发现施工图纸中存在的问题，进行对工程图纸的及时更改和修订，使其能更加符合施工需求，以有效地提高设计的准确率和工程造价控制效果。而且相关建筑工程部门还需严格地计算与核对施工单位所运用的各类资源，以避免施工单位滥用资源导致工程造价无故升高的不良工程造价管理问题发生。

3.3施工造价控制

第一，做好设备、材料审核、预算。材料及设备是工程施工的基础，所以只有做好材料、设备的审核预算工作，才可避免工程造价超预算。具体而言，全过程造价控制人员需对施工过程中涉及的设备、材料进行计算，按照计算结果购入设备、材料。为避免施工过程中出现材料浪费，可采用分段发放的形式进行材料发放。同时，全过程造价控制人员还需对材料进行审核，确保其与施工需求相符，以有效避免后续出现工程材料问题增加工程造价的情况。此外，全过程造价控制人员还需将机械设备、施工材料的维护工作重视起来，避免后续出现设备故障、材料丢失等问题。第二，施工进度控制。针对施工进度风险，全过程控制人员可通过制定详细的计划解决。通常情况下，施工进度计划包括周计划、月计划、年度计划等。第三，工程变更控制。工程变更可使工程造发生巨大变化，具体而言，其不仅会对施工进度造成影响，还会造成设计图纸变化，导致工程造价骤增。所以，全过程控制人员需对工程变更控制予以重视。在此方面，可将工程签证管理机制应用起来。具体而言，施工前根据工程签证管理机制确定每个工作人员的职责，且在签证过程中防止虚假签证现象。如果发生施工变更现象，需结合实际情况将责任落实到个人。同时，需结合实际情况进行变更预算，做到先算账、后花钱，以将工程造价控制在合理范围内。第四，做好过程跟踪审计。过程跟踪审计有利于避免浪费，可对工程造价控制效果进行提升。审计内容包括但不限于：设计变更方案的选择是否科学合理、工程量多少、预算多少、工程量材料认价是否与市场价相符、进度款是否早付及超付等。

结束语

总之，做好建筑工程造价工作，是确保建筑企业健康发展的重要前提。相关的建筑工程部门都应树立正确的工程造价控制意识，结合当前工程造价管理的问题，制定有效的解决策略，有效避免企业资金浪费与收益低下的问题，而是使得建筑企业能合理地设计工程造价控制方案，对各个阶段的工程造价管理工作进行把控，从而不断提高建筑工程造价的控制效果，在保障建筑工程质量的前提下，使得建筑企业经济效益能真正实现最大化。

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