中国航发南方公司
摘要:制造企业在生产期间,需要引进更加先进工艺和设备,才能提高产品加工精度,确保尺寸规格能够满足市场要求。企业在对现有设备进行更新和优化时,也要对设备性能进行全面检测,通过选用合适设备提高生产质量和效率,并且降低安全事故发生几率。在进行工装设计和制造以及使用、管理期间,企业需要根据不同阶段作业需求,制定针对性管理措施,要通过设备使用,减轻工作人员压力和负担,提高整体生产水平,创造更多经济效益。本文就提高制造企业工装管理进行相关分析和探讨。
关键词:制造企业;工装;管理
目前大多数企业在进行工装管理时,没有认识到这项工作重要性,也没有制定针对性管理体系,无法对工艺设备运行情况进行全方位追踪和管理,在生产期间会出现质量问题和安全事故。企业要想对相关问题进行有效解决,需要建立健全管理体系,要制定科学合理管理流程,并且将权责任落实到个人身上,确保各个生产环节能够有效衔接,提高整体生产质量和效率。企业需要采用程序化管理形式,通过制定工装编号,并且对现有评审制度进行完善和优化,提高管理工作开展水平[1]。
一、工装管理要求
制造企业在进行工装管理时,需要明确这项工作要求。实际上在进行工装管理期间,主要是对工艺设备进行有效管理,工艺设备是指产品制作和生产过程中使用的各项工具。主要包含了检具和量具以及模具等类型,在生产期间借助这些设备,可以对产品加工尺寸进行规范化管理,并且提高生产质量和效率,还可以提高生产安全性,并且减轻工作人员劳动强度。在对工装进行设计和制造以及使用管理时,企业需要根据不同环节作业要求,制定针对性管理措施,还需要引进更加专业管理人员,通过对各个环节进行有效追踪,对产生的所有参数进行全面提取和对比,通过对工装进行标准化使用,降低缺陷问题发生几率。企业要提高自身工装管理水平,只有这样才能创造更多经济效益。企业还需要引进更加先进工装设备,提高自身制造能力,增强市场竞争力[2]。
二、制造企业工装管理措施
(一)优化管理程序
在对现有管理程序进行优化时,企业需要从整体层面上制定合理规划,并且从细节区域对管理风险进行全面预防,要保证各个管理程序能够有效衔接,还要提高综合管理效用。因为在进行产品制作和生产时,各个环节内容存在一定差异,因此管理人员需要采用差异化管理形式,对各个环节存在的缺陷问题进行及时发现和解决。在对现有管理程序进行优化时,企业还可以借助信息化技术,构建综合管理系统,并且构建协同作业,要促进各个部门之间沟通和交流,确保各个部门都能配合管理工作开展。企业还需要制定统一标准,要保证管理人员能够严格按照各个程序标准要求进行管理,只有这样才能实现有据可依,避免在开展管理工作时出现问题[3]。
(二)建立健全管理体系
在进行管理体系建设时,企业需要根据自身生产特点,结合市场发展需求,对现有管理内容进行持续更新和优化,还要制定针对性管理制度,为各项工作开展提供有效依据。在对管理内容进行更新时,企业需要积极积累各方面经验,要提高管理工作开展效用。企业需要拓宽人才引进渠道,要严格按照管理部门职能要求,对管理人员进行具体选择,还要鼓励管理人员积极学习一些新型知识和技术,例如可以借助智能化终端和设备开展管理工作。在对设计和生产以及制作期间,产生的所有参数进行全面提取之后,需要对异常情况进行及时发现和解决,要将管理工作落实与产品制作各个环节中,通过对各个环节进行规范化管理,降低质量和安全问题发生几率。企业要尽可能提高产品制作品质,确保产品在使用时能够满足各方面要求,避免因为产品不合格引发经济损失[4]。
(三)制定完善责任机制
在开展管理工作时,企业要明确管理部门职能,还要对权责进行明确划分。企业可以建立健全责任机制,将其落实到个人身上,一旦在开展工作管理工作时出现缺陷问题,要对涉及到的部门和人员进行全面查找,并且由负责人制定专项整改方案。在对产品进行设计和制作时,要通过负责人编制计划任务书,并且对各项计划责任进行明确规定,只有这样才能避免问题出现时,各个部门推诿责任。在对工装进行设计时,需要增强设计人员责任心,要保证设计人员能够严格按照各方面要求进行设计方案制作,还要对设计内容进行全面评审,提高设计方案应用可行性和经济性,为后续制作行为提高科学依据。在对工装进行制造和检验以及使用、检修时,需要对各个环节的责任进行明确规定,各个环节负责人都要严格按照规章制度要求进行标准作业,降低失误问题发生几率。一旦在进行工装制作时,某一环节出现技术性问题,需要通过制定针对性解决措施,对问题进行全面消除[5]。
(四)做好编号处理
在进行工装编号设置时,要严格按照编制方法,对工装进行有序处理,还要对编号工作进行管理。例如在进行编号制定时,需要对各个字母代表的意义进行明确规定,还需要将编号工作落实到管理各个环节中,要根据编号信息开展管理与工作。在对编号进行设置时,可以采用雕刻笔或钢印方式,将其设置在工装非工作表面
[6]。
(五)加大评审力度
在对工装进行管理时,需要保证保管账户卡信息能够完全一致。企业可以制定完善评审制度,为各项工作开展提供有效依据。在工装制造完成之后,设计人员需要参与到检验和评审工作中,要组织各个部门技术人员参与检验和验证工作,确保工装设计符合各方面要求,并且填写评审单。在对评审合格的工装进行移交时,保管好人员需要填写工装履历卡,并且做好入库处理。在对各项数据信息进行提取和管理时,可以建立相应台账,对所有数据参数进行实时共享和整合应用,为管理工作开展情况有效支持。在开展工装保管工作时,要做到账务卡片信息一致。在对管理数据进行储存时,要引进信息化技术,构建综合管理系统,要通过对数据信息进行科学储存和管理,降低数据遗失问题发生几率。在对一些价值比较高的工装进行管理时,需要制定年度维修计划,并且引进更加专业技术人员负责相关工作,还要对维修记录进行全面提取和储存,通过制定相应管理措施,降低数据应用风险。在对损坏工装进行更换时,需要对所有数据进行全面记录,还要做好日常维护和检修处理。
结语:综上所述,在对现有工装管理体系进行完善和优化时,需要提取相关数据信息,通过对参数进行对比和分析,对工装管理期间存在的各项缺陷问题进行及时发现和解决。在对现有工作流程进行简化处理时,企业要建立健全规章制度,还需要引进更加先进信息化技术,通过构建智慧管理系统,对各个生产环节进行全方位追踪和管理,要尽可能降低生产缺陷问题发生几率,确保生产品质能够得到进一步提升。企业还需要积极积累经验,提高自身综合管控水平,避免出现资源浪费等问题,还要增强自身综合竞争力。
参考文献:
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[2]王琦,任超.离散制造企业工装全生命周期管理系统研究[J].中国设备工程,2021(03):43-44.
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[4]刘佳. 企业成本控制应用研究[J].财政部财政科学研究所,2014.
[5]范卫锋,杨晓英,吕锋,张志文.大型装备制造企业工装信息系统的研究[J].矿山机械,2012,40(01):111-114.
[6]范卫锋,许光辉,孔祥健,贾阳,班贺.单件小批量生产企业工装信息系统研究及开发[J].经济研究导刊,2011(33):197-198.