刍议提高制造企业工装管理

刍议提高制造企业工装管理

皮昕霞    ,陈智伟

中国航发南方公司

摘要：制造企业在生产期间，需要引进更加先进工艺和设备，才能提高产品加工精度，确保尺寸规格能够满足市场要求。企业在对现有设备进行更新和优化时，也要对设备性能进行全面检测，通过选用合适设备提高生产质量和效率，并且降低安全事故发生几率。在进行工装设计和制造以及使用、管理期间，企业需要根据不同阶段作业需求，制定针对性管理措施，要通过设备使用，减轻工作人员压力和负担，提高整体生产水平，创造更多经济效益。本文就提高制造企业工装管理进行相关分析和探讨。

关键词：制造企业；工装；管理

目前大多数企业在进行工装管理时，没有认识到这项工作重要性，也没有制定针对性管理体系，无法对工艺设备运行情况进行全方位追踪和管理，在生产期间会出现质量问题和安全事故。企业要想对相关问题进行有效解决，需要建立健全管理体系，要制定科学合理管理流程，并且将权责任落实到个人身上，确保各个生产环节能够有效衔接，提高整体生产质量和效率。企业需要采用程序化管理形式，通过制定工装编号，并且对现有评审制度进行完善和优化，提高管理工作开展水平[1]。

一、工装管理要求

制造企业在进行工装管理时，需要明确这项工作要求。实际上在进行工装管理期间，主要是对工艺设备进行有效管理，工艺设备是指产品制作和生产过程中使用的各项工具。主要包含了检具和量具以及模具等类型，在生产期间借助这些设备，可以对产品加工尺寸进行规范化管理，并且提高生产质量和效率，还可以提高生产安全性，并且减轻工作人员劳动强度。在对工装进行设计和制造以及使用管理时，企业需要根据不同环节作业要求，制定针对性管理措施，还需要引进更加专业管理人员，通过对各个环节进行有效追踪，对产生的所有参数进行全面提取和对比，通过对工装进行标准化使用，降低缺陷问题发生几率。企业要提高自身工装管理水平，只有这样才能创造更多经济效益。企业还需要引进更加先进工装设备，提高自身制造能力，增强市场竞争力[2]。

二、制造企业工装管理措施

（一）优化管理程序

在对现有管理程序进行优化时，企业需要从整体层面上制定合理规划，并且从细节区域对管理风险进行全面预防，要保证各个管理程序能够有效衔接，还要提高综合管理效用。因为在进行产品制作和生产时，各个环节内容存在一定差异，因此管理人员需要采用差异化管理形式，对各个环节存在的缺陷问题进行及时发现和解决。在对现有管理程序进行优化时，企业还可以借助信息化技术，构建综合管理系统，并且构建协同作业，要促进各个部门之间沟通和交流，确保各个部门都能配合管理工作开展。企业还需要制定统一标准，要保证管理人员能够严格按照各个程序标准要求进行管理，只有这样才能实现有据可依，避免在开展管理工作时出现问题[3]。

（二）建立健全管理体系

在进行管理体系建设时，企业需要根据自身生产特点，结合市场发展需求，对现有管理内容进行持续更新和优化，还要制定针对性管理制度，为各项工作开展提供有效依据。在对管理内容进行更新时，企业需要积极积累各方面经验，要提高管理工作开展效用。企业需要拓宽人才引进渠道，要严格按照管理部门职能要求，对管理人员进行具体选择，还要鼓励管理人员积极学习一些新型知识和技术，例如可以借助智能化终端和设备开展管理工作。在对设计和生产以及制作期间，产生的所有参数进行全面提取之后，需要对异常情况进行及时发现和解决，要将管理工作落实与产品制作各个环节中，通过对各个环节进行规范化管理，降低质量和安全问题发生几率。企业要尽可能提高产品制作品质，确保产品在使用时能够满足各方面要求，避免因为产品不合格引发经济损失[4]。

（三）制定完善责任机制

在开展管理工作时，企业要明确管理部门职能，还要对权责进行明确划分。企业可以建立健全责任机制，将其落实到个人身上，一旦在开展工作管理工作时出现缺陷问题，要对涉及到的部门和人员进行全面查找，并且由负责人制定专项整改方案。在对产品进行设计和制作时，要通过负责人编制计划任务书，并且对各项计划责任进行明确规定，只有这样才能避免问题出现时，各个部门推诿责任。在对工装进行设计时，需要增强设计人员责任心，要保证设计人员能够严格按照各方面要求进行设计方案制作，还要对设计内容进行全面评审，提高设计方案应用可行性和经济性，为后续制作行为提高科学依据。在对工装进行制造和检验以及使用、检修时，需要对各个环节的责任进行明确规定，各个环节负责人都要严格按照规章制度要求进行标准作业，降低失误问题发生几率。一旦在进行工装制作时，某一环节出现技术性问题，需要通过制定针对性解决措施，对问题进行全面消除[5]。

（四）做好编号处理

在进行工装编号设置时，要严格按照编制方法，对工装进行有序处理，还要对编号工作进行管理。例如在进行编号制定时，需要对各个字母代表的意义进行明确规定，还需要将编号工作落实到管理各个环节中，要根据编号信息开展管理与工作。在对编号进行设置时，可以采用雕刻笔或钢印方式，将其设置在工装非工作表面

[6]。

（五）加大评审力度

在对工装进行管理时，需要保证保管账户卡信息能够完全一致。企业可以制定完善评审制度，为各项工作开展提供有效依据。在工装制造完成之后，设计人员需要参与到检验和评审工作中，要组织各个部门技术人员参与检验和验证工作，确保工装设计符合各方面要求，并且填写评审单。在对评审合格的工装进行移交时，保管好人员需要填写工装履历卡，并且做好入库处理。在对各项数据信息进行提取和管理时，可以建立相应台账，对所有数据参数进行实时共享和整合应用，为管理工作开展情况有效支持。在开展工装保管工作时，要做到账务卡片信息一致。在对管理数据进行储存时，要引进信息化技术，构建综合管理系统，要通过对数据信息进行科学储存和管理，降低数据遗失问题发生几率。在对一些价值比较高的工装进行管理时，需要制定年度维修计划，并且引进更加专业技术人员负责相关工作，还要对维修记录进行全面提取和储存，通过制定相应管理措施，降低数据应用风险。在对损坏工装进行更换时，需要对所有数据进行全面记录，还要做好日常维护和检修处理。

结语：综上所述，在对现有工装管理体系进行完善和优化时，需要提取相关数据信息，通过对参数进行对比和分析，对工装管理期间存在的各项缺陷问题进行及时发现和解决。在对现有工作流程进行简化处理时，企业要建立健全规章制度，还需要引进更加先进信息化技术，通过构建智慧管理系统，对各个生产环节进行全方位追踪和管理，要尽可能降低生产缺陷问题发生几率，确保生产品质能够得到进一步提升。企业还需要积极积累经验，提高自身综合管控水平，避免出现资源浪费等问题，还要增强自身综合竞争力。

参考文献：

[1]喻飞,刘正武.提高制造企业工装管理的策略与应用[J].模具制造,2022,22(05):1-3.

[2]王琦,任超.离散制造企业工装全生命周期管理系统研究[J].中国设备工程,2021(03):43-44.

[3]郭延. 发电设备制造企业工装管理流程再造研究与实现[J].西南交通大学,2015.

[4]刘佳. 企业成本控制应用研究[J].财政部财政科学研究所,2014.

[5]范卫锋,杨晓英,吕锋,张志文.大型装备制造企业工装信息系统的研究[J].矿山机械,2012,40(01):111-114.

[6]范卫锋,许光辉,孔祥健,贾阳,班贺.单件小批量生产企业工装信息系统研究及开发[J].经济研究导刊,2011(33):197-198.