医药工程项目管理初探

医药工程项目管理初探

马梦芸

身份证号：320482199504013385

【摘要】医药工程随着现代化发展而随之进步，医药工程项目管理质量直接决定着药品安全，对于社会经济增长，国家人民的生活安全稳定均具有积极意义。目前我国医药工程项目管理工作仍有一些不足之处，在一定程度上限制了医药工程领域的发展，因此，及时采取有效的管理应对措施，对于医药工程行业的稳步长远发展具有积极意义。因此，本文从医院工程项目人才培养、管理体制与管理规范等方面存在的不足之处进行分析，探讨医药工程项目开展期间的有效改进完善措施，现汇报如下。

【关键词】医药工程；项目管理；优化措施

医药工程项目管理的涉及目标较多，包括投资目标、进度目标、质量目标、安全管理目标等多项内容，近年来随着市场竞争压力增大，企业想要获取更高的经济效益与社会效益，就需要加强医药工程项目管理工作的落实，明确项目管理工作中存在的不足之处，明确整改目标，从而更好制定优化改革方案，进一步促进医药工程项目的进一步推进与落实，促进我国医药工程建设事业的蓬勃发展。制药工程专业设置较晚，1998年教育部设立制药工程专业，该专业属新兴学科，因此，在课程设置、专业教学和人才培养等方面在国内尚未形成完善的模式和经验，属于高校教学中的薄弱环节，其学科建设和人才培养还在不断的研究和探索之中，使得现在制药工程专业人才缺少。医药工程并不具备与之相对应的专业，因而也就缺乏这方面的管理人员。而这必然会影响医药工程项目设计效果。

1 医药工程项目管理中的不足

管理体制未能完善建立

我国医药工程项目的管理制度相比于国外管理工作的落实情况而言，在细致性、科学性与合理化等均有待进一步提升。我国目前管理模式主要是以相对粗放型管理为主，虽然有颁布相关的《招投标法》及相关行政性法规，但是仍未建立整体性、系统性的法律法规，导致仍有部分企业利用法律法规的控制[1]，谋求私利，不利于我国医药工程项目管理体系的科学化构建，对于医药工程开展也具有一定的阻碍作用。以往传统管理体制下，是跟随市场发展变化而谋求经济效益，未能重视自身发展的长远目标，缺乏战略性计划目标的制定，导致我国医药工程管理多停留于表面，流于形式，无法满足现代化发展需求。

未能建立专业的管理队伍

对于一项工程建设而言，管理人员在其中具有非常重要的在影响，而且建筑工程管理工作在实施的过程中属于一门综合性极强的工作。管理人员在管理的过程中必须具备专业的管理技能与相应的职业道德，才能够在实际管理工作开展中获得良好的效果。从建筑工程施工的实际情况就可以了解到，管理工作始终贯穿于工程建设的全过程，从施工图纸到工程设计资金等各方面，从一般性法律常识到专业的管理，都需要管理人员具备与之相匹配的职业组织能力，而这些都是专业管理人员所具备的能力。在对建筑工程施工管理的过程中，管理人员还应当应用自己的专业对管理中的突发事件进行处理，以免发生不良影响。由此可见，提高管理人员职业道德与专业技能具有重要的作用。医药工程项目管理工作开展难度较大，对于管理人员的要求较高，医药工程开展时多喜欢由具有丰富经验的管理者进行功效项目管理控制，虽然可使现场管理工作有效落实，保证医药工程项目的有效落实。由于缺乏对于医药工程项目管理人员的人才培养工作，对于新入职缺乏工作经验的管理人员而言，未能接受有效的培训考核，缺乏项目管理经验，不利于优秀管理人员的选拔与提升。随着医药工程的进一步发展，涉及范围进一步增大，部分管理人员缺乏对于新知识的学习与掌握，无法与市场保持同一步调，在一定程度上不利于管理工作的有效落实[2]。

未能进行风险管控

医药工程项目实施期间涉及的业务合同较多，导致其中存在的风险因素也随之增大。医药工程项目管理工作开展过程中，虽然在合同签订过程中会明确各项条款，但是在合同执行过程中存在工期变动、物价波动、合同内容变更等问题，就使得项目管理工作开展过程中存在较多的不可控因素，部分管理人员缺乏风险识别与评估能力，无法有效规避项目风险，会导致投资增多，工期延长。

2 项目管理的改进措施

2.1 完善管理体制

应根据现有的医药工程项目管理情况，对现有的管理制度进行完善，加强相关法律制度的制定与落实，进一步约束医药工程的市场行为，建立科学的奖惩制度，对医药功效项目管理人员的工作作风进行调整。重视过程管理，加强管理退队建设，制定科学的管理进度计划，重视医药工程项目的全程管理，以合同形式清楚注明各阶段工作任务与进度计划，对项目进行层次分解，细化项目进度的时间节点，保证进度计划可有效执行落实[3]。对工程项目的进度控制进行强化建立，提前做好考察调研工作，不仅需要制定有效的进度计划，也需做好风险防控方案，对重点环节进行严格把控，对比分析阶段性成果，结合项目目标做好项目风险评估，保证项目的有序落实。

2.2 加强管理团队建设

组建具有较强执行能力的项目组织机构，配备具有相关专业技能的优秀管理人员，可在项目实施各阶段发挥组织及协调功能。管理人员团队建设时，应通过严格选拔选择具有较高理论知识、实践能力的业务水平较高的技术人员，组成进度控制管理小组，重视人才培训，定期组织培训，使团队整体水平与管理人员个人水平均可稳步提升，有效实现各环节的风险管理与进度控制，保证医药建设工程项目的顺利实施[4]，引入科学且先进的信息技术与设备，引入计算机信息技术人才，将现有的管理工作实现信息化、数字表管理，提升管理效率，减少人为因素造成的损失，节约人力资源的同时，更好提升项目管理质量与效率。

2.3 加强风险管控

在医药工程项目开展前，需要加强合同管理，在合同制定签约过程中加强指导与监督，保证合同当事者的合法权益，对可能出现的违法行为优秀规避。在合同订立阶段，需要明确各项条款中的责权益，保证项目管理的时效性[5]。在合同履行阶段，对于需要进行合同变更时，需要合同双方就变更内容进行商讨，重新签订变更合同。项目管理过程中应加强项目审计、财务报表分析工作，加强风险评估与识别，及时规避项目管理中存在的风险因素，有效控制工期与投资成本。

结束语

综上，医药工程项目管理期间涉及环节较多，跟随时代发展，建立完善的管理规章制度，引入先进的管理理念，强化项目进度控制，加强风险识别控制管理，加强管理团队建设，使管理人员的自身价值得以有效发挥，提升项目管理工作效率与质量，促进医药建设项目的持续、健康发展。

参考文献：

[1] 陆婷. 医药工程项目中质量风险管理策略探讨[J]. 市场调查信息(综合版), 2019, 000(004):00267-00267.

[2] 徐元浪, 王新玲. 制药工程项目中的验证进度管理探讨[J]. 化工与医药工程, 2019,40(02):63-66.

[3] 欧阳俊. 医药工程设计进度关键影响因素研究——以LR制药项目为例[D]. 郑州大学, 2019.

[4] 张艺然. 中医药信息标准制定的组织管理研究[D]. 中国中医科学院, 2019.

[5] 金青霞. 医药工程项目中质量风险管理策略探究[J]. 市场调查信息(综合版), 2019(3):00245-00245.