加强公路工程管理提高公路工程质量

加强公路工程管理提高公路工程质量

杨伟健

身份证号：33250219900206397X

摘要：公路工程建设作为我国社会主义现代化建设的重要组成部分，对我国经济发展具有重要影响，将直接影响国家安全。因此，在开展具体施工工作时，有必要注意公路施工过程中的任何环节。需要明确的是，公路工程建设任务繁重，工期长，涉及项目和防范措施多。在工程施工过程中，施工人员和管理人员必须关注每一个关键环节，认真落实质量管理措施，确保工程施工质量。在此基础上，分析了加强公路工程管理，提高公路工程质量的有效对策。

关键词：公路工程；项目管理；建设质量

引言

对于公路工程施工而言，其内容非常复杂，这使得质量问题受到施工工艺、材料选择等诸多因素的影响。此外，由于公路建设的施工环境不同，对公路建设质量提出了更高的要求。公路建设不仅可以方便人们出行，而且可以有效带动经济发展。在公路工程建设过程中，要提高施工效果，必须尽可能提高施工质量，加强施工管理。然而，在公路项目建设中，由于诸多因素的影响，工程质量将大大降低，这不仅会缩短公路的使用寿命，还会使返工频繁，从而增加交通事故的发生率。因此，只有加强公路工程管理，才能有效提高公路工程质量。

1、公路项目管理的意义

1.1确保施工工作的顺利进行

在公路工程建设过程中，由于工期长，影响施工的因素很多，如人员、技术、设备等的影响，受这些因素的影响，工程质量将无法直接保证。此时，做好公路项目管理后，可以从人员、技术、设备等方面考虑，确保项目质量管理全过程的实施，确保施工工作顺利进行。

1.2及时发现各种质量问题

将质量管理措施落实到全过程，可以使每一个施工人员和管理人员各司其职，各司其责，控制每一个具体施工环节的工作。在做好这些工作的基础上，可以在很大程度上避免施工过程中出现裂缝、沟槽等现象，及时处理质量问题。

2、当前公路工程管理中存在的主要问题

2.1制度和流程不够规范、细致

没有规范和标准，什么也做不成。对于公路工程的全过程管理，要实现高质量发展，必须做好前期的过程管理。为了尽可能提高公路工程管理的质量水平，有必要完善公路工程管理相关制度。但基于当前公路项目管理，由于公路项目管理相关系统流程的精细度仍有待提高，整体上仍有改进空间，因此有必要高度重视公路项目管理的相关系统流程。如果仅仅依靠经验或常识来管理公路工程，必然会阻碍公路工程管理的顺利进行。

2.2安全意识需要不断提高

无论在任何行业或任何工作环节，最重要、最关键的核心问题始终是安全。如果企业在工作过程中不进行安全可靠的管理，将难以继续经营。然而，鉴于当前公路工程管理，公路工程管理过程链中许多工作单位的安全意识相对薄弱，甚至一些单位将安全控制视为阻碍经济效益的原因之一。事实上，对于安全控制，短期内不会产生效益，甚至会出现一些损失。如果不能改变单位的侥幸心理，可能会对公路项目管理产生不利影响。因此，必须进一步优化和提高机组的安全意识。

2.3工作人员的专业水平明显不足

在公路工程管理过程中，要真正确保公路工程管理等相关工作的积极效果，必须在改变单位工作人员思想的基础上，多措并举。只有多方发力，协调人、财、物等重要资源，才能最大限度地提高公路工程质量。由于财力、物力等资源要素具有一定的约束，为了尽可能提高公路工程质量，必须加强对相关人员的管理。然而，从目前公路工程管理的角度来看，大多数管理公路工程的人员的综合素质和专业水平相对较低。如果员工的素质水平和业务能力不能得到有效提高，将无法满足当前公路工程管理的需要，甚至影响公路工程管理质量水平。     

3、公路工程质量管理的优化措施

3.1努力构建完整的制度、机制和流程

对于施工准备阶段，必须实施施工前的准备工作。只有建立健全相关项目管理部门，选择经验丰富、专业技能高的部门负责人，才能完善部门负责人制度。二是做好技术准备。在编制可行的施工组织方案前，相关人员应深入施工现场，及时调整实际施工与图纸设计的差异，确保施工顺利进行。同时，要做好报批工作。在开展项目报告和施工进度计划工作的过程中，工程部还结合图纸和实际情况，编制了更有效的施工进度计划和计划与实际情况的对比。最后，我们还需要在施工现场做好准备。在实际施工前，准备好实际施工过程中所需的材料、施工设备等生活物资，确保供应充足。

当工程进入施工阶段时，首先对每个分部分项工程进行技术交底，即在具体施工前进行技术交底。其次，还需要按照规定开展具体的项目工程实验室活动，具体核查施工过程中所需的材料数量。此外，对施工期间的员工进行培训，使其保持积极的工作态度，遵守施工要求。最后，在结算过程中，需要根据控制项目进行。在过度结算的情况下，还需要将具体责任分配给个人，并施加相应的处罚。

此外，在具体的公路工程建设过程中，对于一些项目，由于项目负责人的原因，很多项目先施工后审查，一些项目在获得相关审批程序之前已经施工。施工完成后补充审批和报告。从长远来看，公路工程项目质量存在隐患。

总之，要想尽可能提高公路工程质量，优化公路工程质量管理水平，就必须科学、合理、有效地开展公路工程建设，尽可能落实相关质量监督检查工作。

3.2强化和夯实“安全第一”的核心理念

要想尽可能提高公路工程管理效率，就必须多方努力，切实提高安全第一的核心要求，确保公路工程管理的顺利进行，从而最大限度地提高工程质量水平。公路工程作为重要的配套基础设施，具有普遍的基本特征。因此，在其管理过程中，安全控制必须是管理的重中之重。为了顺利开展安全管理工作，首先要尽可能提高施工人员的安全意识。施工人员在工作过程中注重安全防护工作，确保公路工程施工安全得到有效保障。

3.3积极坚持“全流程、全链条”的理念

对于公路工程管理，要确保其整体效果，必须积极坚持全过程、全链条的核心理念，使其常态化，尽可能规划好公路工程管理的各个工作环节。此外，公路项目建成后，为了尽可能提高项目后期的质量水平，相关人员还需要进行全面检查，弥补漏洞，做好养护工作。同时，对于管理人员来说，不仅需要做好工作前和工作中的管理工作，还需要从岗位的角度考虑公路项目管理中可能出现的问题，及时解决相关问题。一旦在施工完成后发现不符合验收标准的问题，应及时采取有效措施，将问题的影响降至最低。

3.4施工成本控制

首先，我们要做好成本预算。对于成本预算，其编制水平关系到建设单位和专业单位的经济效益。在预算审查过程中，造价人员需要使用施工图纸作为辅助工具。只有在图纸设计中明确标出问题，才能尽可能避免更大的损失。同时，有效合理的预算意见也可以尽可能避免预算超限额，有效减少不必要的费用和损失。

其次，我们还需要做好工人工资和机械支出的成本控制。在人工成本方面，为了尽可能降低成本，必须提前计划，做好人员数量控制，尽量招聘工作能力强、专业素质高的施工人员，有效提高生产效率。同时，选择劳务公司也需要提前做好考虑。不仅要选择信誉高、施工能力强的单位，还要考虑施工人员的资质证书，避免无证上岗。在人工成本结算过程中，必须按照合同标准履行合同，必要时可根据工作量合理增加。

最后，还需要尽可能提高相关人员的专业技能。只有让技术人员掌握机械设备的操作技术，机械才能发挥作用，效益最大化。

结束语

总之，公路工程建设对改善我国基础设施建设起到了积极作用。为确保最终施工质量，必须落实各项质量管理措施。管理者需要明确质量管理的重要性，按照全面质量管理理念和项目质量控制措施做好质量管理，确保公路工程项目的施工质量，推动我国现代化进程。

参考文献：

[1]高见峰.公路工程施工安全管理存在的问题及策略研究[J].工程技术研究,2022,7(07):127-129.

[2]金龙.精细化管理模式在高速公路工程监理中的运用[J].大众标准化,2022(07):103-105.

[3]沈东华.公路工程安全生产与应急管理策略思考[J].市政工程,2022,7(4).