浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

冯琼

四川省第四建筑有限公司

【摘要】随着我国经济的发展与城市化进程的加快，建筑行业的发展势头强劲，其工程造价管理的重要作用也逐渐显露。工程造价是建筑工程管理的主要内容之一，做好工程造价的管理与控制能够保障施工质量，并在此前提下做好企业成本控制，帮助建筑企业获得最大的经济效益。随着社会的发展，各行各业的管理策略与思想都在发生巨大的变化，传统的工程造价管理运用到现今的工程造价管理中存在很多的弊端，因此需要采取动态化造价管控模式来提升企业的管理水平。基于此，本文将深入探析当前造价管控中存在的问题，并在此基础上提出动态管理与成本优化的策略，期望能够为行业提供参考资料。

关键词：动态管理；建筑工程；控制原则；工程造价

对于当前的建筑行业而言，工程造价管理工作具有动态性、复杂性以及专业性等特点，造价管理工作的水平直接关系到企业经济效益的高低，因此需要工程造价管理人员具备丰富的经验技术，充分掌握经济学、建筑学、管理学内容并能灵活运用，将理论转变为实践，做好造价管理工作。实施动态化造价管理方法，可以在降低施工成本的同时为企业获取更大的经济效益。正因为如此，怎样实施动态化工程造价管理，加强工程建筑成本控制，就成为了建筑企业关注和研究的重点。

1成本优化控制与造价动态管理原则

1.1全要素控制

建筑工程造价管控工作包含了很多个方面：主要包括工程造价管理、工程施工安全管理、工程施工质量管理等，要保障在施工安全和施工质量的前提下，降低施工成本，在期限内顺利完成工程。正常情况下，工程造价管理人员主要对工程造价进行管理，而对于安全和质量似乎不加关心，进而出现各种不利于工程造价管理的因素发生。比如施工安全事故、施工质量问题等，这些问题的发生会导致工程总投资增加，会不同程度的影响到工程造价。基于此，企业在进行工程造价管理的过程中应当把握好全要素控制，确保施工安全、施工质量等方面的均衡发展。

1.2全周期管控

一般的建筑周期主要包括建筑设计阶段、施工阶段和竣工阶段，其实前期的勘查阶段也可以规划到工程周期内。因此，实施工程造价管理需要贯彻到这一整个的阶段中实现全周期管控，要避免不同阶段出现的不利因素影响到工程造价总体水平。在实际的造价管理中，需要秉持全周期管控的原则开展动态化管控，要保障建筑工程前期调研、图纸设计、建筑施工等阶段管控水平的提升，要保障企业获得最大的经济效益。

1.3全方位管控

现阶段工程造价管理人员的管理侧重点在于招投标、竣工验收方面，虽然也能够提升造价管理的水平，但是没有办法最大限度的提升造价管理水平显著提升，因此管控方面的不全导致管理中还存在漏洞、问题。其实，全方位管控就包含了造价管控，比如在施工阶段各个环节中开展以及在设计阶段实施的成本管控等，若建筑造价管控部门只注重招投标、竣工验收阶段的造价管控，就容易因为统计计算不全出现超预算的情况，无法帮助企业进行施工成本的合理缩减。因此，管控人员需要秉持全方位管控原则将造价管理落实到工程的各个环节、流程之中。

2当前成本控制与造价管理上存在问题

2.1管理方式不合理

即使现在很多的建筑企业已经认识到造价管理与成本能控制的重要意义，但是没有真正掌握实施管理的正确方式也没有进行管理方式的创新，仅仅通过模仿、借鉴的方式实施，这样方法与途径对于造价控制与成本控制效果提升帮助十分有限。同时，在具体的建设过程中，很多企业依旧采用成本划分、成本核算的方式进行成本、造价管控，缺乏全程动态化控制意识，导致造价管理控制工作的实施成效相对较差。除此之外，部分企业还未正确认知动态管理。误认为动态管理就是在以往造价管理基础上，加大对工程造价、成本管理和监督的频率。错误的认知不能发挥动态管理的作用，从而未能提升企业经济效益。

2.2信息利用不到位

工程造价管控开展的质量与信息获取、利用之间存在紧密的联系。在当前的造价管理中，部分管理人员在开展工程造价管理时不注重对工程信息的采集，仅仅凭借自身的工作经验实施管理，再加之企业对于信息化手段的关注度不够，未能建立健全信息化管理系统，导致在造价管理中对于信息的获取不足，影响造价管理水平，甚至使企业蒙受经济损失。

3工程成本与造价动态管理

3.1加强规划阶段管控

工程前期的设计会直接影响到工程后期的施工，因此需要在前期阶段做好造价管理与成本控制。首先，进行管理方案可行性论证。企业需要对施工现场进行调研，确保制定方案的可行性和合理性。其次，需要控制变更事件的发生，要通过减少变更事件来降低成本投入，提高造价管理成效。

3.2加强招投标阶段管理

招投标是建筑工程过程中的必要环节，强化招投标阶段的造价与成本控制，对于提升企业整体造价管理水平有促进作用，并且能够提高成本控制质量。首先，应保障招投标的透明性、公平公正性，禁止不良操作发生，要真正以投标单位的实力、资质来进行竞争。其次，加强对签订合同的管理。对于合同中涉及的资金条款内容要准确、全面、真实。对于施工索赔条款，需要在签订合同之前双方进行商讨，避免出现后续施工索赔增加工程造价。

3.3加强设计阶段的管控

在工程全过程中，设计阶段所占成本比例较低，但是其设计的合理性会直接影响到后期整体造价管理水平，因此加强对设计阶段的造价管理依旧十分必要。首先，实施限额设计。在设计阶段落实限额设计能够控制成本投入，为工程动态化造价管理奠定基础。要求在定额设计基础上，设计人员充分结合现场情况进行设计，保障设计方案的经济性、合理性；其次，甄选最佳方案。企业需要实施多方案对比甄选策略，通过陈本投入、经济效益、质量控制等方面来对方案进行对比，甄选出最终的方案；再次，要结合现场情况进行方案的会审，主要目的就是通过会审了解方案中存在问题，避免在施工中通过变更的方式增加施工成本；最后，要求施工单位在施工前完全掌握施工方案，做到尽快进场、尽早施工，避免工期拖延而影响到造价动态管控。

3.4加强施工阶段管控

首先需要造价管理人员对设计优化，降低后期因为变更导致成本增加的情况发生。管理人员需要做好市场调研工作，对施工方案进行审核，确保施工方案满足企业造价管理要求；其次，强调按照图纸施工。图纸应当是施工的核心执行标准，施工必须按照图纸开展。在施工期间需要做好部门之间的协调、辅助，避免因为私自改动图纸增加成本投入；其次，加强对材料设备的管理。材料和设备的引进在成本中占有较大的比例，为避免材料和设备质量差和价格超出预算，需要在进场阶段按照标准材料进行检查。由于施工周期长，避免因为材料市场价格的波动导致造价管理失控，需要管理人员深入市场调研，实时掌握最新情况，做好材料与设备的选购方案调整；最后，建筑施工质量可以促进造价动态管理水平，因此需要管理人员对工程工序进行审查，避免因为施工质量不达标出现返工情况。此外，还需要注意避免和减少因为工程变更导致工程造价增加的秦光发生。

3.5加强竣工阶段管控

竣工阶段成本控制与造价动态管理水平会直接影响到工程项目经济创造，因此造价人员需要重视对竣工阶段实施造价管理与强化。首先，对于竣工阶段提交的材料还进行审核，要结合现场情况判断工程材料的真实性和全面性，进行反复的核对。比如在对上交资料进行核对时，需要根据工程实际需求量和施工质量进行判断，避免出现虚假资料，影响到施工成本控制；其次，进行工程情况的全面检查，要以合同和施工图纸为基础，深入了解施工情况，判断是否符合施工合同标准，避免因为质量不达标造成经济损失，影响到工程造价控制。

结束语

综上所述，工程造价与成本管控是建筑企业保持自身竞争力，提升企业经济效益的重要手段，需要不断的实现对工程建设成本与造价的有效控制。对此，建筑企业需要深入了解在工程建设成本与造价的有效控制过程中存在的问题，结合科学措施进行成本控制优化，并将动态造价控制管理落实到工程全周期、全过程、全要素中，帮助企业提升核心竞争力。

参考文献

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