油田地面建设工程施工质量管理策略

油田地面建设工程施工质量管理策略

杨俊江

克拉玛依天圣工程建设有限责任公司

摘要：油田地面工程涉及到多样化的施工要素。在施工监管的整个流程中，关键应当落实于前期性的施工准备、对于施工流程推行的全面监管，此外还应当包含后期性的施工监管。因此可见，建设油田地面工程通常都会涉及到多环节的全方位监管，对于整体性的施工质量予以全面提升。未来在实践中，与质量监管密切相关的各项举措还将获得显著改进，在此前提下全面优化了油田建设的质量，确保地面工程能够达到高水准的实效性。本文对油田地面建设工程施工质量监督管理进行了探讨。

关键词：油田地面建设;工程施工;质量管理;策略

引言

目前，大部分企业都已经形成了具有自己企业文化特色的管理体制和方式。但石油天然气的工程建设不只关系到企业本身，更关系到国家经济整体发展。油田地面工程建设质量好坏直接影响到油气开产的效率与平稳运行。而工程建设质量管理会直接影响到工程建设质量，甚至会影响到工作人员的安全。因此全面提高地面工程建设质量管理水平是有点工程建设中最重要的一部分。

1发展现状

按照习近平总书记“加大勘探开发力度，提高国内油气保障水平”重要批示要求及有关保障国家能源安全讲话精神，公司企业确立了国内勘探开发业务“优先发展”的战略定位，加大油气勘探开发投资力度，加快推进油气增储上产步伐，实现原油产量稳中上升、天然气产量快速增长的总体工作目标，明确了各油气田增储稳产是未来一个时期的首要任务。油田基本建设作为油田衰减期增储稳产的重要保障，作用更加凸显，任务更加艰巨。国家基建政策不断调整。国家层面持续深化“放管服”改革，下放建筑行业各类资质、资格许可，实行承诺制，政府监管机制从源头把控调整为强化事中、事后监管，重信誉、轻资质将成为发展方向，但放权不等于弃权、放宽不等于放松，企业管理将站在事前管控的前台，责任更加重大，间接加大了质量管控的难度。

2油田地面建设工程施工质量管理存在问题

2.1质量保障体系不完善

是指企业以工程质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将工程建设的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。包括人力资源分配、设备质量、企业文化、企业制度建设等各个方面，一个完善的质量保障体系，必须是科学合理的，按部就班的按照整个体系进行操作和实施。但是在油田实际工程建设中会经查发现各个分系统的不健全，从而无法保障检测质量。如制度的不健全、管理人员执行不力、不同工种之间的协作出现问题、技术工人专业知识差、盲目追求施工进度、各个分系统的指导性文件缺失或不清晰等，这又是导致工程质量问题的一大因素。

2.2油田施工单位的发展模式老化

在当前油田的施工单位体制中存在着很多问题，机制老化、人员分配不均衡、年龄问题没有得到控制、年龄偏高、操作层人员短缺、施工效率逐步降低；在基础的建设层面管理人员分布较少，反而在建设项目上投入人员过多，就导致质量水平提升不上去。而在内部没有合理分配管理人员，在质量的监管层面没有得到掌控；冬季的项目较其他季节多，对技术水平要求也过高，因此难以控制质量。

2.3资料管理工作欠缺

在这一工程建设的实施中，最为重要的就是保证施工材料的质量。对于整个地面工程的建设来说，施工材料直接决定了整个工程质量的优劣。要对工程用料进行全面的检测，运输期间使用合理的方法尽量避免和减少人为方面的损坏，确保万无一失之后再投入到施工当中。对于不合格的工程用料要及时退回，切不可将就。

3强化油田地面建设工程施工质量管理策略

3.1完善质量管理体系

在油田地面建设工程施工中，要将相关的管理内容落实到位，就要实施系统化建设。将完善的质量管理控制系统构建起来，可以对各项管理内容优化配置，以提高管理效率。质量管理控制系统的一个重要功能就是对所有参与工程施工的工作人员的工作情况进行全面监督控制，并收集相关信息实行指标化，作出有效评估。质量管理控制系统所涵盖的工作内容包括咨询工作、监督管理工作、协调工作以及提供必要的服务。质量管理控制系统的运行可以借鉴第三方工程质量监督制度，作为国际上通用的制度，可以对工程施工实施全过程监理，并对施工中所存在的问题进行分析。具体而言，需要做到三个方面的工作：其一，监督管理人员要持有职业资格证，并在上岗之前接受岗位培训，使得监督管理人员的职业素质符合岗位要求。其二，工程建设单位在做好质量控制工作的同时，还要承担设备管理的责任，做到质量监督过程管理；其三，对质量监督管理人员的工作要细化，确保其工作职能得以充分发挥。

3.2合理配置资源

针对工程建设公司整体性冗员、结构性缺员，高技能操作、骨干专业技术、EPC项目经理、复合型、国际化等人才短缺等问题。一是按照公司主管领导要求组织工程建设公司，按照集团公司三项制度改革富余人员显性化相关要求，开展人力资源大调查，重点研究如何将冗员充实到相应工作岗位上的具体办法和措施。二是组织工程建设公司积极探索实行“技术+管理+操作”和“技术+管理”工程处和项目部组织模式，把有限操作资源集中匹配到项目中去，提升自行施工能力；根据工程处和项目部不同的组织模式，建立差异化的考核制度；积极探索市场化用工，按照油田公司特殊人才招聘政策，解决急需特殊人才不足的问题。三是组织推进专业化整合。贯彻落实油田基本建设管理工作会议精神，按照工程项目分类管理和施工、区域化定向服务的要求，注重专业要素的集聚配置，持续推进专业化重组和区域化重组，优化资源配置，整合施工组织单元，加强标准化施工作业班组建设。

3.3做好材料控制

施工材料给工程建设的质量带来了深刻的影响，优质的施工材料能够更具提升其工程质量，而使用粗制型的施工材料则将使工程质量下降。故而，在对工程展开质量管理时，必须要针对施工材料来展开有效的质量控制。具体应达到下列几点：①就运输施工材料而言，质量管理人员应当要尽全力地落实好保护施工材料的工作，规避在运输施工材料的过程中损坏情况的发生。②在施工材料实际进场的这一环节上，管理人员应当依照其采购清单，针对施工材料的型号以及数量进行核对，把材料的质检工作执行好，在针对其施工材料开启质检处理时，应当确保其可契合于有关质量标准，再然后则是将其实际地运送进工程施工现场。针对质量并不能达到标准的施工材料，有关的管理人员必须要当即通知采购部，火速和其对应的材料供应沟通、更换，以免其施工进度被耽误。

3.4强化招标管理，降低法律风险

油田地面建设工程施工项目管理人员应注意招标管理工作的开展，对招标环节进行管理和监督，确保招标工作的高效有序开展。应对招标的流程、标准进行明确的规范，鼓励不同企业积极参与到招标过程中来，形成良好的竞争氛围，进而在保证油田地面建设工程施工质量的前提下减少施工开支，进而实现经济利益及社会利益的最大化。此外，施工项目管理人员应注意对支付流程进行规范，尽可能减少支付环节，进而实现规避法律风险的目的，确保资金的安全，为油田地面建设工程施工工作打下良好的基础。

结语

总而言之，油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点，所以对油田地面建设工程的施工项目管理要做到科学、全面，才能保证施工项目的顺利进行。本问通过对油田地面工程建设质量中实际存在的问题进行分析讨论，得出解决方法，从而促进油田地面工程项目质量的日益完善。

参考文献

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[2]刘祥海.加强油田地面建设工程的施工质量管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2019(35):4997-4997.

[3]朱永.浅谈油田地面工程质量管理思路[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(3):31-32.