建筑工程项目管理存在的问题及创新策略

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略

刘兆森

身份证号：370282197810150053  山东青岛 266000

摘要：目前我国社会经济正在不断发展，并且建筑行业也在不断进步和提高。随着在这样发展的过程中建筑工程项目也越来越丰富，并且更多的企业如果想要在这样的越来越激烈的社会竞争中占据一定的位置，就一定要对建筑工程的项目进行有效的管理，只有这样才能更好地符合社会发展的要求。本篇文章对于建筑管理工程中存在的问题进行了一些分析和讨论。

关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；策略分析

1、前言

目前人们的生活水平正在不断进步和提高，因此在建筑工程方面对整体项目也提出了更高要求。所以具体施工单位为了满足人们日益增长的生活需要,并且使自身得到更大的发展。就一定要在具体施工过程当中对整体建筑工程项目进行加强管理。这样既可以保证工程质量的施工安全，又为整体建筑企业的发展获得了更有利的地位。

2、建筑工程项目管理中存在的问题

在目前这样越来越迅速的发展过程中，建筑工程项目管理当中所存在的问题也正在逐渐暴露出来。首先就是建筑工程的合同管理不符合相关要求。本篇文章经过对大多数的建筑工程项目进行实地调查研究发现，大部分承包方制定的合同在进行条款签约时存在着许多不合理的问题。根据国际咨询工程联合编著了土木工程施工项目方面的应用指南指出,除了一些大型的工程建筑在合同签约的过程中提到一些常用的合同条款，其他的一些小型工程在进行签约时很少包含这些细节的条款内容。这种现象在建筑工程合同签约中是非常普遍的，对整体建筑工程项目管理来讲也造成了非常严重的影响。

另外一个需要指出的问题就是在工程进行的过程当中,过度强调一定要按时完工，而在此过程中忽视的对工程整体质量的把握。就我国目前的发展状况来讲,大多数的企业施工单位，对保证期之前按时完成工程是十分看重的，他们认为这将影响企业的整体声誉。而这样大多数的企业为了抢占工期，在施工过程中并没有按照相关的要求标准来进行工程施工。这样的结果将造成整体工程的质量不能得到保证。因为在工程进行的过程当中难免会因为一些自然因素导致工期延长。只有将质量问题放在工程施工的首要位置，才能加强对整体工程项目的管理，并且在应用当中也可以得到更高的满意程度。所需要提到的最后一个问题就是在工程项目的管理过程当中风险方面的管理与防范机制还不够健全。一个企业在拿到工程项目之后大部分想要得到的是更高的利益，而在市场不断发展的过程当中风险是时时存在的。因此在建立防范机制上就需要进行更完全的掌握，有些建筑施工企业为了追求更高的利益可能会在市建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析

3、建筑工程项目管理创新策略分析

在建筑工程项目管理过程中对创新工作进行不断加强是提升整体企业竞争力的主要方法。而对建筑工程项目的管理措施进行不断加强，其主要目的是为了挖掘企业在未来发展过程中存在的潜力，从而提高整体经济发展以及管理水平。这样可以在不断发展的过程中实现优化配置，从而提高对社会利益的发展。首先需要对工程项目的管理责任制度进行创新方面的分析。这要根据市场的实际生产情况以及对企业发展的要求进行重新规划和管理。随后需要对建筑工程企业的队伍进行更加完全的升级和优化，保证每一位人员都有具体的工作落实。所以在具体工作当中一定要做好对不同工作范围的划分。只有这样对相关工作人员以及工作任务进行有效的分配，并且也需要通过相应的考核方面标准制度来对整体工程的进行进行监督和管理，只有这样对于整体建筑工程的施工而言，才能更好地保证工程质量以及工作的顺利进行。

4、结束语

本文对于建筑工程项目管理存在的问题进行了一些具体分析和讨论，分别从几个不同的方面进行了一一阐述并提出了创新策略方面的分析，希望对与未来我国建筑工程项目管理方面的发展有积极影响作用。

参考文献：

[1]李楠.浅析基于新形势下的建筑工程施工管理创新发展[J]工程建筑，2016，02.

[2]韩阳.浅析建筑工程施工管理及创新[J]工程发展，2017，36.

[3]王思楠.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J]中国工程，2017，9.